О. В. Хорошилова А. В. Соломка экономика предприятия учебное пособие


Download 1.97 Mb.
bet72/156
Sana19.06.2023
Hajmi1.97 Mb.
#1601462
TuriУчебное пособие
1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   ...   156
Bog'liq
Пособие

Опытно-статистический. При этом методе нормы устанавливаются на основе личного опыта нормировщика, данных статистики. Такие нормы называются опытно-статическими, они не способствуют повышению производительности труда, поэтому их необходимо заменять научно-обоснованными нормами, устанавливаемыми аналитическими методами
Аналитический. Научный метод. Он основан на исследовании операции расчленением ее на трудовые приемы, на изучение факторов, влияющих на продолжительность отдельных трудовых приемов; на проектировании рационального трудового процесса с учетом психофизиологических особенностей человека. На этой основе определяется нормативная продолжительность отдельных элементов работы и рассчитывается норма времени. При использовании аналитического метода нормы труда устанавливаются следующими способами:
1) исследовательский. Основан на данных фотографии рабочего дня и хронометража, поэтому он достаточно трудоемкий, но зато обеспечивает высокую точность расчетов
2) аналитический. Нормы времени рассчитываются по готовым нормативам, которые заранее были установлены аналитически-исследовательским способом.
5.3. Определение численности персонала
по категориям
Расчет численности каждой категории и специальности работающих имеет свои особенности. Более подробно расчет численности работников предприятия будет рассматриваться в курсе организации и оплаты труда.
Расчет численности рабочих на основе нормативной трудоемкости
, (5.6)
где Чр – численность рабочих;
Qi – объем производства i-й продукции, шт.;
ti – трудоемкость i-й продукции, час/ед.;
kвн – коэффициент выполнения норм одного рабочего, коэф.;
Fэ – эффективный фонд времени одного рабочего, который рассчитывают по формуле
Fэ = Д  f (1 – р/100), (5.7)
где Д – число рабочих дней в плановом периоде, дни;
f – продолжительность смены, часы;
р – потери рабочего времени, процент.

Пример. Рассчитать количество основных рабочих для изготовления годовой производственной программы. Годовая программа включает выпуск 3000 изделий А и 5000 изделий Б. Нормативная трудоемкость А – 4 нормо-часа, В – 3 нормо-часа. В году 240 рабочих дней. Продолжительность смены 8 часов. Потери рабочего времени 10 %. Коэффициент выполнения норм 1,2.
Решение: Чр = (30004 + 50003) / (24080,91,2) = 13,02.
Округляем до 13 человек.

Расчет численности рабочих на основе норм обслуживания


Чр = Nаг/Нобсл., (5.8)
где Nаг – количество обслуживаемых агрегатов;
Нобсл. – норма обслуживания для одного рабочего.


Download 1.97 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   ...   156




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling