Biznes rejaning rezumesi
Biznes rejaning strategiyasi
|
Bozor va marketing konsepsiyasi:
Talab va taklif, marketing konsepsiyasi, mahsulot sotilishi prognozi
|
Moddiy resurslsr ta’minoti: xomashyolar bilan ta’minlanish, ularning zaxirasi, sifati, komponentlar bilan ta’minotlar, bir birlik
mahsulotning tannarxi.
|
Bino va inshootlarning loyihasi, texnologiyalar: ishlab chiqarish quvvatlari va ulardan foydalanish, texnologiyaning sxemasi va xarakteristikasi, texnologiyaning atrof- muhitga ta’siri
|
Ishlab chiqarish va ustama xarajatlar. Korxonaning tashkiliy strukturasi, ishlab chiqarish rejasi, ishlab chiqarish xarajatlari
|
Biznes rejani amalga oshirish rejasi/grafigi
|
I lovalar: Mahsulot ishlab chiqarish xarajatlari, moliyalashtirish rejasi va manba’lari, pul oqimlari, foyda va zaxira hisoboti
3-rasm. Biznes rejaning tarkibiy qismlari va tuzish jarayonlari
Biznes g‘oyani tahlil qilish
SWOT usulidan foydalanib, g‘oyaning kuchli va kuchsiz tomon- larini aniqlashimiz mumkin. Strength – g‘oyaning kuchli tomonlari va Weaknesses – g‘oyaning kuchsiz tomonlari – bular tadbirkor tomonidan boshqariladigan tadbirlar, mexanizmlar, vositalardir.
Ularga tadbirkor taʼsir eta oladi va korxona doirasida hal etilishi mumkin. G‘oyaning kuchli yoki kuchsiz tomonlari hozirgi zamondagi holat deb qaraladi. Demak, ularni kelgusi tadbirlar deb qaralishi kerak emas.
Marketing rejasini tuzish asoslari
Quyidagi omillar korxonaning kuchli va kuchsiz tomonlarini kursatishi mumkin:
Tashkiliy omillar (biznesning tashkiliy va huquqiy maʼqomi, bino va inshootlarning mavjudligi).
Marketing omillari (biznesni joylashuvi, marketing kompleksi, bozor, uning segmentatsiyasi, raqobatchilar, sizning mahsulotingiz raqobatchilarning mahsulotidan qaysi jihatlaridan farq qilishi).
Texnik omillar (ishlab chiqarish quvvatlari, texnologik jarayon, xomashyo resurslari).
G‘oyaning kuchli tomonlari
Strength
(korxonaning ichki omillar)
|
G‘oyaning kuchsiz tomonlari Weaknesses
(korxonaning ichki omillar)
|
G‘oyaning imkoniyatlari
|
Do'stlaringiz bilan baham: |