Ҳокимияит ва таъсир кўрсатиш

ҲОКИМИЯТ ВА ТАЪСИР КЎРСАТИШ

Кўриб чиқиладиган масалалалар.

• Шахсий таъсир ва хокимликнинг турлари.
• Таъшкилот рахбари лидери.
• Хокимликни баланслаш.
• Мажбурликка асосланган ҳокимлик.
• Рағбатлантиришга асосланган ҳокимлик.
• Мутахассис ҳокимият, этилон ҳокимлик.
• Қонуний ҳокимлик.

Ҳокимият

• ижтимоий соҳада ҳаракатланувчи битта шахснинг ўз хоҳишини қарама-қарши кучларга нисбатан амалга ошириш ҳолатида бўлиш эҳтимоллиги;

Ҳокимият

• хоҳиш ва бошқаларнинг қарама-қаршилигига қарамасдан нимагадир эришиш қобилияти, сиёсий курашларда «ғолиб чиқиш» ва мухолафатни енгиб ўтиш маҳорати;

Ҳокимият

• ҳар қандай ташкилий қарама-қаршиликка эътибор бермасдан ниманидир амалга ошириш учун ресурсларни сафарбар этишнинг потенциал имконияти;

Ҳокимият

• хулққа таъсир этиш, ҳодисалар йўналишини ўзгартириш, қара- ма-қаршиликларни енгиб ўтиш ва кишиларни бошқа ҳолатларда улар қилиши керак бўлмаган ишларни қилишга мажбур қилишнинг потенциал кучи, янада аниқроқ айтадиган бўлсак, потенциал имконияти;

Ҳокимият

• норасмий ваколатлар (бугунги кунда замонавий социологлар ваколатларни қонуний хокимият дея эътироф этишади);

Хокимият манбаларининг бешта асосий тури

• тақдирлашга асосланган ҳокимият
• мажбурлашга асосланган ҳокимият,
• қонуний ҳокимият,
• референт ҳокимият,
• экспертли ҳокимият.

Рагбатлантиришга асосланган ҳокимият

• Рагбатлантиришга асосланган ҳокимият ишида бошқаларни рағбатлантириш учун фойдаланиладиган имконият ва ресурсларнинг мавжудлигига боғлиқ бўлади.

Ҳокимият кулланиладиган объект бундай мукофотлашни қониқарли даражада баҳолаши керак бўлган муқим шахс ҳисобланади: агар менежерларнинг фикрича улар томонидан таклиф этилаётган усуллар рагбатлантириш ҳисобланса-ю, бўйсунувчилар бун­дай рағбатлантиришни қониқарли даражада баҳоламасалар, у ҳолда менежерда рагбатлантиришга асосланган ҳокимият мавжуд бўлмайди; агар бундай ҳолнинг тескариси кузатилса, у ҳолда менежерлар бундай ҳокимиятга эга бўлишади.

• Ҳокимият кулланиладиган объект бундай мукофотлашни қониқарли даражада баҳолаши керак бўлган муқим шахс ҳисобланади: агар менежерларнинг фикрича улар томонидан таклиф этилаётган усуллар рагбатлантириш ҳисобланса-ю, бўйсунувчилар бун­дай рағбатлантиришни қониқарли даражада баҳоламасалар, у ҳолда менежерда рагбатлантиришга асосланган ҳокимият мавжуд бўлмайди; агар бундай ҳолнинг тескариси кузатилса, у ҳолда менежерлар бундай ҳокимиятга эга бўлишади.