Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарⱪанд иⱪтисодиёт ва сервис институти з

Корпоратив стратегия деганда қиймат яратиш ва фойдани оширишга қаратилган компаниянинг қарашлари ва мақсадларига мос келадиган компания миқёсидаги стратегия тушунилади. У ташкилотнинг умумий табиати, экотизими ва амбициясини кўриб чиқади. Бу ресурслардан optimal фойдаланиш ва тақсимлаш билан мос келади.¹⁹⁵
Бизнес стратегияси одатда кўриш, миссия, жамоага йўналтирилган мақсадлар, ишлаш мақсадлари, режалар ва ишлаш жадвалларини ўз ичига олади. Бу ҳар доим ҳам аниқ эмас, чунки ҳеч қандай стандартлар стратегияни нима ташкил этишини тавсифламайди. Бизнес стратегияси одатда режаларни лойиҳалаш, режалаштириш ва амалга ошириш билан боғлиқ.¹⁹⁶
Марказлашган ташкилот-бу ҳокимият бир жойда тўпланган ташкилотдир.¹⁹⁷
Марказсизлаштириш кўпроқ ваколат ва қарор қабул қилишни қуйи даражаларга топширишни англатади. Бу атама корпорациялардан тортиб ҳукуматларга қадар турли ташкилотлар учун кенг тарқалган.¹⁹⁸
Молия директори (Financial director)- барча молиявий фаолиятни назорат қилиш, даромадлар тўғрисида ҳисобот бериш, бухгалтерия ходимларини ўқитиш, бюджетлаштириш, бўлимларга маблағ ажратиш, хатарларни бошқариш, сиёсатни амалга ошириш ва молиявий жараёнларни такомиллаштириш вазифаси юклатилган.¹⁹⁹
5 Мавзу: Ташкилий маданият ва қўмиталар
Режа:
5.1. Ташкилий бўлимлар ва функциялар.
5.2. Maданият.
5.3. Ташкилот маданияти.
5.4. Маданият ва тузилиш.
5.5. Ⱪўмиталар фаолияти.


5.1. Ташкилий бўлимлар ва функциялар


Foundations of Accounting in Business - FAB Study Text 2016. PART В: Chapter 06 « Organisational culture and committees” қисмида ташкилий бўлимлар ва функциялар каби тушунчалар қуйидагича ёритилган.
Тадқиқот ва ривожлантириш. Тадқиқот соф бўлиши мумкин, амалий ёки ривожлантириш. Бу маҳсулот ёки жараёнларни яхшилаш учун мўлжалланган бўлиши мумкин. R&D ташкилот стратегиясини қўллаб-қувватлаши ва маркетинг билан чамбарчас мувофиқлаштирилиши керак.