Olmaota menejment universiteti Oliy biznes maktabi biznes ishlab chiqarish to'plami chiqarish 1 Olmaota, 2015 yil

Hujjat 1.

“AYAT” XOLDING TASHKILIY RAXMASI

AKSIYADARLAR YIG'ILISHI

DIREKTORLAR KENGASHI

Boshqaruv Kengashi

"AYAT Group" YoAJ

MChJ SavdoAYAT ALMAT uyi

Filial AYAT OLMAOTA

AYAT filiali Ostona

AYAT filiali Atirau

A-ASAN Olmaota

A-ASAN Ostona

Keruen Olmaota

JalinMiloddan avvalgi Bishkek

AstroavtomatikaMoskva

O‘SISH INHIRIZIDA ULJUJI SAVDO KOMPANINI BOSHQARISH DIAGNOSTIKASI

Ph.D., DBA, S.A. Boyqush

Maslahat so'rash

Maslahatchiga o'rta ulgurji kompaniya egasi murojaat qildi. Maslahat so'rovi oddiygina edi: “Menga nazoratni aniqlashga yordam bering. Vaqt yo'q. Haddan tashqari yuklangan. Keyin nima qilishni bilmayman”.

Konsalting shartnomasi

Muzokaralar jarayonida maslahatchi va mijoz maslahatchi kompaniyaning holatiga tashxis qo'yishiga kelishib oldilar. Keyin mijoz va maslahatchi natijalarni muhokama qiladilar, buning asosida vaziyatni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar birgalikda ishlab chiqiladi.
Ishning kutilgan natijasi biznesni boshqarish tizimini rivojlantirish bo'yicha chora-tadbirlar ro'yxati bo'lishi kerak edi.
Tomonlar mijoz barcha kerakli ma'lumotlarni taqdim etishi, diagnostika va suhbatlar uchun menejerlar guruhini taqdim etishi, barcha diagnostika jarayonlarida ishtirok etishi, diagnostika natijalarini muhokama qilish va zarur chora-tadbirlar ro'yxatini ishlab chiqishda ishtirok etishi haqida kelishib oldilar. Maslahatchi zarur diagnostika muolajalarini amalga oshiradi, vaziyatni o'zgartirish choralarini taklif qiladi, mijozga ishlab chiqilgan chora-tadbirlarni rejalashtirish va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan adabiyotlar ro'yxatini taqdim etadi.
Kerakli chora-tadbirlar ro'yxati ish natijasi bo'lishi kerak edi.

Diagnostika - tashkilot holatining tavsifi¹

Tashkilot tarixi

Biznes egasi, malakasi bo'yicha shifokor, o'z faoliyatini 90-yillarning boshlarida, o'zi chet elga sayohat qilishni, turli xil tovarlarni sotib olishni va bozorda shaxsan sotishni boshlagan. Asta-sekin etkazib beruvchilar bilan doimiy aloqalar paydo bo'ldi. Egasi o'sha paytda juda mashhur bo'lmagan segmentni tanladi va idishlarni sotishni boshladi. Fransiya va Germaniya ishlab chiqaruvchilari bilan aloqalar o‘rnatildi. Biznes rivojlana boshladi. 90-yillarning oxirida kichik do'kon paydo bo'ldi. Hozirda biznes yirik ulgurji omborxona, kompaniya joylashgan joydagi ikkita do‘kon va Ostona va Olmaota shaharlarida bittadan do‘kondan iborat.