Olmaota menejment universiteti Oliy biznes maktabi biznes ishlab chiqarish to'plami chiqarish 1 Olmaota, 2015 yil

O'zgarishlarni amalga oshirish va qo'llab-quvvatlash. Ish natijalari.

Diagnostika natijalari mijoz bilan muhokama qilindi. Natijalar, xulosalar va tavsiyalar qabul qilinadi. Egasi amalga oshirish uchun ish rejasini tuzishga kirishdi. U yangi tashkiliy tuzilmani shakllantirish, munosabatlar va biznes jarayonlarini rasmiylashtirish, omborlar ishini tashkil etishga e'tibor qaratishga qaror qildi. Biznesning mumkin bo'lgan tuzilishi muhokama qilindi va yillik istiqboldagi tashkiliy sxema loyihasi tuzildi. Egasi o'zgartirishlar kiritish uchun zarur bo'lgan havolalar ro'yxatini, bir qator maqolalarni, Internet-resurslarga havolalarni oldi.
Adabiyot:
Prigojin A.I. Tashkilotlarni rivojlantirish usullari. - M .: MTsFER, 2003. - 863 p.: kasal. -http://socioline.ru/book/prigozhin-ai-methody-razvitiya-organizatsij

² Agar kerak bo'lsa, biz ba'zi fanlar bo'yicha masofaviy ta'limni taklif qilishimiz mumkin. O'qitish narxi bir kishini bir fandan o'qitish uchun 15 000 tenge.

1-ilova

Tashkilot turlari. patologiyalar³:

A. Tashkilot tuzilmasida

1. 
   Tuzilmaning funktsiyadan ustunligi (yangi birlik yoki shaxs yangi hisobotni talab qiladi va yangi cheklovlarni o'rnatadi);
   
2. 
   Bo'linmalar autarxiyasi (bo'linma yoki xodimning o'z funktsiyalari bo'yicha izolyatsiyasi, kompaniya maqsadlari diqqat markazidan chiqib ketish va o'z maqsadlariga e'tibor qaratish)
   
3. 
   Shaxsning funktsiyaga mos kelmasligi;
   
4. 
   Rasmiyatchilik. "Shaxsiy ixtiyor" omilini xususiylashtirish - men ish imkoniyatlarini taqdim etadigan imkoniyatlar doirasida nima va qachon qaror qabul qilaman.
   

B. Tashkiliy munosabatlarda

1. 
   Mojaro;
   
2. 
   Boshqarilmaslik (maqsadlar va harakatlarning mos kelmasligi, barqaror tartibning yo'qligi, qarorlarning amalga oshirilmasligi);
   
3. 
   Subyektivlikning yo'qligi (xodimlar avtoritarizm, vakolatlarning yo'qligi sababli javobgarlikni o'z zimmalariga olishdan qochishadi);
   
4. 
   Shaxsiy munosabatlarning biznesdan ustunligi;
   
5. 
   Kompaniyaning maqsadlarini bo'limlar va xodimlar darajasida taqsimlash;
   
6. 
   Klik (tashkilotning resurslaridan tashkilot zarariga foydalanish uchun fitna);