Olmaota menejment universiteti Oliy biznes maktabi biznes ishlab chiqarish to'plami chiqarish 1 Olmaota, 2015 yil

qobiliyatsizlik

A. Kompaniyangizning maqsadlarini shakllantirish;
b. Kompaniya miqyosidagi maqsadlarni bo'limlar va xodimlarning maqsadlariga etkazish; V. Fizibilitet uchun qarorlaringizni hisoblang;
G. Rejalashtirmoqko'p variantli;
e) Qarorlar haqiqatda bajarilishini ta'minlash;
e) Xodimlarning individual xususiyatlaridan foydalanish;

4. Disfunktsional tendentsiyalar

A. O'z-o'zini markazlashtirishga, ya'ni. tashkilotning maksimal qarorlari va muammolarini o'z zimmasiga olish;
b. Rahbarlik uslubini demotivatsiya qilish, ya'ni. xodimlarning yutuqlarini baholashdan ko'ra, kamchiliklarini ko'rsatishga urg'u berish;
V. "Axborot ochko'zligi", ya'ni. tashkilotdagi hamma narsani bilish va nazorat qilish istagi;
Ikki nusxadagi buyurtma, ya'ni. rahbarlar lavozim tavsiflarini, bo'limlar to'g'risidagi nizomlarni, normativ hujjatlar talablarini va boshqalarni takrorlaydigan topshiriqlarni berganda;
e) topshiriqlar berish, qo'l ostidagi rahbarlarning "boshi ustidan" sud jarayonlarini tashkil etish tendentsiyasi;
e) "Omadli bo'lganga yuk" tamoyili bo'yicha eng yaxshi ishchilarni ortiqcha yuklash;
va. Haqiqiy bo'lmagan narsalarni tayinlash odati. vazifalarni bajarish uchun "safarbarlik" muddatlari;
h. Bo'ysunuvchilarni o'rnatishga olib keladigan topshiriqlarni berishda shoshqaloqlik
"Itoat qilishga shoshilmang - ular tez orada bekor qilinadi";
Va. So‘zga bo‘ysunmaslik, o‘z majburiyatlari va va’dalariga e’tibor bermaslik, rahbarning obro‘-e’tiboriga putur yetkazishi;
k) Bo‘ysunuvchilar tomonidan manipulyatsiyaga berilish moyilligi;

⁴ Prigojin A.I. kitobi asosida. "Tashkilotlarni rivojlantirish usullari".

l. Bo'ysunuvchilarni hissiy bostirish: ovozning kuchi, qo'pollik, murosasizlik ohangi, bu katta boshqaruv yo'qotishlariga olib keladi (xodimlarning tashabbusini kamaytirish, ularning roziligiga taqlid qilish, ma'lumot va o'z fikrlarini yashirish)

5.