Olmaota menejment universiteti Oliy biznes maktabi biznes ishlab chiqarish to'plami chiqarish 1 Olmaota, 2015 yil

Maslahat sessiyalari

Keyingi ikki uchrashuv aslida maslahatlashuvlar edi. Sessiya davomida mavjud vaziyatda mumkin bo‘lgan manbalar muhokama qilindi. Buning uchun mijoz maslahatchi yordamida yetkazib beruvchilar, hamkorlar va mijozlarni o‘z ichiga olgan o‘z biznes modelining strukturaviy diagrammasini tuzdi. Mijoz vakillik tizimiga ko'ra vizual vakil bo'lganligi sababli, xarita unga vaziyatni va o'z biznesini rivojlantirishning mumkin bo'lgan variantlarini tasavvur qilishga yordam berdi.

Chizilgan biznes diagrammasi nuqtai nazaridan mijozdan etishmayotgan resurslarni qayerdan olish mumkinligi so'ralgan. Yetkazib beruvchilardan oldindan to'lovlar yoki tovar kreditini olishning eng mumkin bo'lgan imkoniyatlari haqida o'ylash taklif qilindi.
Mijoz tomonidan tuzilgan diagramma tahlili shuni ko'rsatdiki:

1. 
   Buyurtmani olgandan keyin Olmaotadagi hamkorlarga bosma xizmatlar uchun to'lovni amalga oshirish imkoniyati.
   
2. 
   Qisman oldindan to'lash shartlarida rizograflar, sarf materiallari va ehtiyot qismlarni olish imkoniyati.
   
3. 
   Imkoniyat qabul qilish 100 % oldindan to'lov dan biroz mijozlar tomonidan poligrafiya mahsulotlari va rizograflar xaridorlari.
   
4. 
   Murakkab bosib chiqarish buyurtmalarini Xitoydagi hamkorlarga o'tkazish va mijozlardan 100% oldindan to'lovni olish imkoniyati.
   
5. 
   Raqobatchilarni mijozlarga - bosib chiqarish uchun sarflanadigan materiallarni xaridorlarga aylantirish strategiyasining befoydaligi.
   

^*Oklaro'rtacha tovar-pul oqimlari

Egasi qabul qilgan asosiy qarorlar quyidagilar edi:

1. 
   Pul etishmasligi sharoitida boshqa odamlarning resurslari va obro'ingizdan foydalanish kerak.
   
2. 
   Buning uchun buyurtmalarning bir qismi Olmaota yoki Xitoydagi hamkorlarga o‘tkazilishi kerak.
   
3. 
   Rizograflarni sotishni rivojlantirishga arziydi. Rizograflarga xizmat ko'rsatish va kafolatli xizmat ko'rsatish katta hajmdagi sotuvlar bilan doimiy daromad manbai bo'lib xizmat qilishi mumkin.
   
4. 
   Passivdan faol savdoga o'tishga arziydi. Buning uchun Chimkent va Taraz shaharlari bozorini sinchiklab o‘rganish, salohiyatli iste’molchilarni aniqlash, ma’lumotlar bazasini shakllantirish va tizimli ishlarni boshlash zarur.
   
5. 
   Mavjud mijozlar bilan yaqinroq ishlash kerak.
   
6. 
   Yo'qotilgan mijozlarni qaytarish tizimini ishlab chiqishga arziydi.
   

Bundan tashqari, konsalting jarayonida mijoz bilan mijozlarni segmentatsiyalashning asosiy tamoyillari, mijozlar ma'lumotlar bazasining tuzilishi, faol sotish usullari va yondashuvlari muhokama qilindi. Mijozga adabiyot tavsiya etildi.