O’quv materiallari a ma’ruzalar mavzulari bo`yicha reja, tayanch so`z va iboralar, asosiy matn

Boshqaruv qarorlari tasnifi
Boshqaruv jarayonida turli masalalar yuzasidan, turli darajada xilma-xil mohiyaga va mazmunga ega bo`lgan minglab qarorlar qabul qilinadi. Ularni quyidagi belgilar bo`yicha guruhlarga ajratish mumkin
8-jadval
Boshqaruv qarorlari tasnifi

№	Guruhlash belgilari	Boshqaruv qarorlari turlari
1.	Amal qilish davriga ko`ra	Strategik qarorlar Taktik qarorlar
2.	Mazmuni va amal qilish xususiyatiga ko`ra	Sotsial-iqtisodiy qarorlar Texnikaviy qarorlar Stereotip qarorlar Tashabbusli qarorlar
3.	Takrorlanish va yangilik darajasiga ko`ra	An`anaviy qarorlar Tavsiyali qarorlar
4.	Axborot bilan ta`minlanganlik darajasiga ko`ra	Aniq qarorlar Noaniq qarorlar
5.	Amal qilish xususiyatiga ko`ra	Vaqtinchalik qarorlar Operativ qarorlar Muntazam qarorlar Vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar
6.	Qarorni qabul qilish shakliga ko`ra	Yakkaboshchilik printsipi asosida Kollegiallik asosida Yakdillik printsipi aosida Konsensus printsipi asosida «Ringi» usuli asosida qabul qilingan qarorlar

Umumiy qarorlar bir xil muammoga daxldor bo`lib, barcha bo`g’inlar uchun birdek amal qiladi. Masalan, ish kunining boshlanishi va tugashi, tushlik vaqti, ish haqini to`lash muddatlari va boshqa tanaffuslar.
Maxsus qarorlartor doiradagi muammoga taalluqli bo`lib, korxona muayyan bir bo`limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi.
Stereotip qarorlar odatda qat`iy yo`riqnomalar, me`yoriy hujjatlar doirasida qabul qilinadi. Bunday qarorlar ba`zan kundalik masalalar bo`yicha qabul qilinadi, lekin o`zgarishlar asosan muddatlarga, ayrim sifat parametrlariga, ijrochilarga taalluqli bo`ladi. Rahbar stereotip qarorlarni tayyorgarliksiz qabul qiladi. Xodimlarni ishga olish va ishdan bo`shatish, korxonaning faoliyatini risoladagidek boshqarish yuzasidan chiqarilgan buyruqlarni shunday qarorlar jumlasiga kiritish mumkin.
Tashabbusli qarorlaro`z tavsifiga ko`ra novatorlik, mazmuniga ko`ra esa istiqbolni nazarda tutadigan qarorlardir. Bunday qarorlar vaziyatni sinchkovlik bilan batafsil o`rganishni, maxsus kuzatuv materiallariga asoslanishni, maxsus hisob-kitoblarning amalga oshirilishini talab qiladi. Bunday qarorlar erkin harakatga asoslanib qabul qilinadi.
An`anaviy qarorlar – bu odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir. Ularning amal qilish doirasi oldindan ma`lumdir. Bunga, korxona yoki firmaning ishlab chiqarish dasturini qabul qilishga oid qilingan qarorlar misol bo`la oladi.