O‘rta maxsus ta’lim vazirligi o‘rta maxsus, kasb-hunar ta’limi markazi personalni boshqarish kasb-hunar kollejlari uchun o‘quv qo‘llanma Qayta ishlangan uchinchi nashr Toshkent «iqtisod-moliya»
-jadval Xodimlarni boshqarish tamoyillari
Download 1.61 Mb. Pdf ko'rish
|
personalni boshqarish
|
1.3-jadval
Xodimlarni boshqarish tamoyillari Xodimlar bilan ishlashning umumiy tamoyillari Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy tamoyillari Samaradorlik Konsentratsiya Ilg‘orlik Ixtisoslashtirish Istiqbollilik Muvoziylik (paralelnost) Komplekslilik Ixchamlik (adaptivnost) Tezkorlik Izchillik (preyemstvennost) Optimallilik Uzluksizlik Oddiylik Bir me’yorlilik Ilmiylik Texnologik birlik Ko‘p bo‘g‘inlilik Badastirlik (komfortnost) Avtonomlilik Boshqarishda kollegiallik Barqarorlik Ko‘p qirralilik Rejalilik Rag‘batlantirish Tanlash va joy-joyiga qo‘yish Samarali bandlik 18 Har bir tamoyil xodimlarni boshqarishning u yoki bu jihatini takomillashtirishga xizmat qiladi, (1.3-jadval). Masalan, faollik tamoyili korxona doirasidagi boshqaruv tizimining chet el yoki mahalliy ilg‘or korxonalar boshqaruv tizimiga mos keladimi, zamon talabiga javob beradimi yoki yo‘qmi, degan savolga javob bersa, muvoziylik tamoyili esa xodimlar boshqaruvidagi tezkorlikni oshiradi va hokazo.Korxonada band bo‘lgan barcha xodimlar ikki toifadan iborat: — ishlab chiqaruvchilar yoki xizmat ko‘rsatuvchilar; — boshqaruvchilar (rahbarlar, mutaxassis-menejerlar). Xodimlarni, ya’ni inson omilini boshqarish quyidagi jihatlarni boshqarishni o‘z ichiga oladi, (1.1-chizma). 1.1-chizma. Mehnat resurslarini boshqarish sxemasi 19 Ishlab chiqarishni boshqarish tizimida mehnat resurslarini boshqarish juda ham murakkabdir. Chunki, ishlab chiqarish va boshqarish masalalari markazida odamlar-ishchilar, mutaxassislar va rahbarlar turadi. Korxona maqsadiga erishish va rejalarning bajarilishi faqat shular ishtirokida amalga oshadi. Inson omilini hisobga olmaslik, insonga bepisandlik iqtisodda kamsamaralikka va ishlab chiqarish samaradorligini pasayishiga olib keladi. Inson omiliga e’tibor, odamlarga nisbatan jiddiy, mas’uliyat bilan yondashish mehnat resurslarini boshqarishning bosh g‘oyasidir. Xodimlar faoliyatini rejalashtirish — bu, inson omiliga, ya’ni malakali mutaxassislarga bo‘lgan ehtiyojlarni oldindan aniqlashdir. Bu jarayon uch bosqichdan iborat, (1.2-chizma). Mavjud xodimlarni baholash Download 1.61 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|