ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

•
концентрация усилий на высокомаржинальных корпоративных 
клиентах;
•
выбор эффективных логистических схем;
•
сокращение цепочки движения продукции до потребителя, ис-
пользование прямых продаж, оптимизация дистрибуции;
•
снижение транспортных и иных расходов за счет применения 
аутсорсинга неключевых бизнес-процессов в том случае, если 
это обеспечивает снижение затрат.
Управленческие расходы можно существенно уменьшить за счет 
реализации следующих мероприятий:
•
выбор рациональных хозяйственных связей, обеспечивающих 
непрерывность производственных бизнес-процессов при раци-
ональном уровне затрат;

---

126
•
глава 4. ПерсПективы ПриМенения ОПераЦиОннОгО анализа...
•
использование внутреннего и внешнего аутсорсинга вспомога-
тельных процессов и операций за счет их централизации, уни-
фикации и типизации;
•
совершенствование организации процессов производства 
и управления;
•
использование современных информационных технологий — IT, 
обеспечивающих снижение трудоемкости управленческих про-
цессов;
•
организация продажи непрофильных активов или их перепро-
филирование под создание на их основе новых бизнес-единиц;
•
организация сдачи в аренду избыточных активов, обеспечение 
их загрузки за счет размещения заказов предприятий, использу-
ющих дефицит производственных мощностей;
•
внедрение современных учетно-управленческих систем.
По принципу включения затрат в себестоимость продукции при-
нято выделять прямые затраты, которые напрямую влияют на произ-
водимую продукцию (сырьевые издержки, издержки на оплату труда 
работников, занятых непосредственно на производстве конкретного 
вида продукции товаров, услуг), и косвенные, которые включаются 
в себестоимость продукции посредством распределения с использо-
ванием драйверов распределения (издержки коммерческие и управле-
ния). Применение традиционных учетных концепций в современной 
экономике знаний, ориентированной на клиента, приводит к посто-
янному росту доли косвенных затрат, что может при некорректном 
их распределении между носителями затрат (продуктами) приводить 
к искажению оценок операционной эффективности отдельных кли-
ентских и продуктовых сегментов. Исключить возможные искаже-
ния позволяет попроцессная калькуляция себестоимости продукции 
(Absorption Based Costing, ABC) или расчет неполной («усеченной») се-
бестоимости, основанный на учете прямых затрат (Variable Costing, VC). 
Использование последнего учетного подхода отличается простотой 
и не требует в отличие от ABC комплексных преобразований в учет-
но-аналитической системе, предполагая дифференциацию затрат 
по их поведению в зависимости от изменения параметров деловой ак-
тивности.
По этому принципу принято выделять условно-постоянные (Fixed 
Cost, FC) и условно-переменные затраты (Variable Cost, VC). Первые 
из них представлены в основном расходами по организации и обслу-
живанию бизнес-процессов и отличаются повышенной стабильно-
стью при изменении масштабов деловой активности. Например, на-
лог на имущество, амортизация основных средств и нематериальных 

---

4.2. Цель, задачи и информационная база операционного анализа
•
127
активов (если амортизационной политикой предприятия не предус-
мотрено иное), затраты на управление и др. Вторые — представлены 
в основном прямыми издержками, что предполагает их динамику про-
порционально динамике деловой активности компании (табл. 4.1).
Таблица 4.1