ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

4.2. цель, задачи и информационная 
база операционного анализа
Операционный анализ преследует цель оценки структуры и состава 
затрат на предприятии, выявления операционных рисков, связанных 
с возможностью убыточности основной деятельности в зависимости 
от колебаний спроса на производимую продукцию, анализа устой-
чивости операционных финансовых результатов и целесообразности 
реализации краткосрочных проектов, связанных с повышением кон-
курентоспособности бизнеса.
Операционный анализ является составной частью предпланового 
анализа при подготовке планов-бюджетов для обоснования основных 
параметров операционных бюджетов. Этот метод имеет особое зна-
чение при среднесрочном планировании, т.е. при составлении биз-
нес-планов (2—3 года), поскольку за это время не происходит суще-
ственных изменений во всех внутренних факторах производства, хотя 
изменения на рынке могут быть существенными за счет колебания 
платежеспособного спроса и обострения конкуренции.
Центральной задачей внутрипроизводственного операционного 
анализа становится обоснование эффективного управления издержка-
ми (планирование, нормирование, организация контроля и анализа), 
т.е. достижения текущей операционной экономичности и повышения 
результативности использования ресурсов.
Основные преимущества эффективного анализа и контроля издержек:
•
повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции 
за счет снижения ее себестоимости;
•
наличие оперативной и достоверной информации о структу-
ре себестоимости продукции и возможности ее сопоставления 
с продукцией других товаропроизводителей;
•
предоставление объективной информации для краткосрочного 
финансового планирования и бюджетирования;

---

124
•