ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко

глава 4. ПерсПективы ПриМенения ОПераЦиОннОгО анализа...
•
возможность аналитического обоснования ценовой политики 
и повышение ее гибкости;
•
возможность оценки вклада каждого внутрифирменного под-
разделения в создание финансового результата при организа-
ции внутрифирменного предпринимательства (Business Unit 
Management, BUM);
•
обоснования рациональных управленческих решений, направ-
ленных на создание стоимости бизнеса.
В практике финансового и управленческого анализа существуют 
различные классификации издержек для целей управления в зависи-
мости от целей анализа.
Структура и состав затрат на предприятиях национального хозяй-
ства существенно различаются в зависимости от их отраслевой при-
надлежности и технического уровня организации ведения бизнеса. 
Структура затрат по их роли на предприятиях промышленности при-
ведена на рис. 4.1.
Затраты промышленного предприятия
Производственные издержки
Непроизводственные издержки
Прямые
расходы
Сырье
и материалы
Оплата труда
Коммерческие
расходы
Управленчес-
кие расходы
Расходы,
связанные
с организацией
бизнес-
процессов
и их обслужи-
ванием
(накладные
расходы)
Рис. 4.1. Структура затрат промышленного предприятия
Анализ опыта производственного управления на российских пред-
приятиях свидетельствует о возможности целенаправленного влияния 
на отдельные группы и виды затрат. Так, основными условиями сни-
жения прямых материальных затрат являются:
•
освоение новых ресурсосберегающих технологий производства, 
обеспечивающих снижение материалоемкости продукции;
•
переработка и реализация отходов сырья и материалов;
•
проведение тендерных закупок;