O’yinlar nazariyasini o’rganish. O’yin turlari. O’yinlarni yaratish talablari. O’yinlar nazariyasi tarihi

2-bob. O'yin nazariyasining iqtisodiyotda qo'llanilishi 
Bunga misol qilib, printsipial narx siyosatini amalga oshirish, yangi bozorlarga 
chiqish, hamkorlik qilish va qo'shma korxonalar yaratish, innovatsiyalar sohasida 
etakchi va ijrochilarni aniqlash, vertikal integratsiya va boshqalarga oid qarorlar 
keltirilgan. 
O'yin nazariyasi vositalari, ayniqsa, jarayon ishtirokchilari o'rtasida muhim 
bog'liqliklar mavjud bo'lganda foydalidir. to'lovlar sohasida. Mumkin bo'lgan 
raqobatchilar bilan vaziyat rasmda ko'rsatilgan. 2. 
kvadrantlar 1 Va 2 raqobatchilarning reaktsiyasi kompaniyaning to'lovlariga 
sezilarli ta'sir ko'rsatmaydigan vaziyatni tavsiflash. Bu raqobatchining motivatsiyasi 
bo'lmaganida sodir bo'ladi (maydon 1 ) yoki imkoniyatlar (maydon 2 ) orqaga urish. 
Shuning uchun raqobatchilarning motivatsion harakatlari strategiyasini batafsil 
tahlil qilishning hojati yo'q. 
Shunga o'xshash xulosa, garchi boshqa sababga ko'ra, kvadrant tomonidan aks 
ettirilgan vaziyat uchun 3 . Bu erda raqobatchilarning reaktsiyasi firmaga katta ta'sir 
ko'rsatishi mumkin edi, ammo uning harakatlari raqobatchining to'lovlariga katta 
ta'sir ko'rsata olmasligi sababli, uning reaktsiyasidan qo'rqmaslik kerak. Niche kirish 
qarorlarini misol qilib keltirish mumkin: muayyan sharoitlarda yirik raqobatchilarda 
kichik firmaning bunday qaroriga munosabat bildirish uchun hech qanday sabab 
yo'q. 
Faqat kvadrantda ko'rsatilgan vaziyat 4 (bozor sheriklarining javob qadamlari 
ehtimoli), o'yin nazariyasi qoidalaridan foydalanishni talab qiladi. Biroq, bu erda 
o'yin nazariyasi bazasini raqobatchilarga qarshi kurashda qo'llashni oqlash uchun 
faqat zarur, ammo etarli bo'lmagan shartlar aks ettirilgan. Raqobatchi nima 
qilishidan qat'i nazar, bitta strategiya shubhasiz barcha boshqalarda ustunlik 
qiladigan paytlar mavjud. Agar, masalan, dori bozorini oladigan bo'lsak, kompaniya 
bozorga birinchi bo'lib yangi mahsulotni taqdim etishi juda muhim: "kashshof" ning 

---

foydasi shunchalik katta bo'lib chiqadiki, boshqa barcha "o'yinchilar" shunchaki 
innovatsion faoliyatni tezroq kuchaytirish kerak. optimal strategiya o'yin nazariyasi 
O'yin nazariyasi nuqtai nazaridan "dominant strategiya" ning ahamiyatsiz 
misoli - bu qaror yangi bozorga kirish. Ayrim bozorda monopolist vazifasini 
bajaruvchi korxonani olaylik (masalan, 80-yillarning boshlarida shaxsiy 
kompyuterlar bozorida IBM). Masalan, kompyuterlar uchun periferik uskunalar 
bozorida faoliyat yurituvchi yana bir kompaniya shaxsiy kompyuterlar bozoriga uni 
ishlab chiqarishni qayta sozlash bilan kirib borish masalasini ko'rib chiqmoqda. 
Autsayder kompaniya bozorga kirish yoki kirmaslik to'g'risida qaror qabul qilishi 
mumkin. Monopolist kompaniya yangi raqobatchining paydo bo'lishiga agressiv 
yoki do'stona munosabatda bo'lishi mumkin. Ikkala kompaniya ham ikki bosqichli 
o'yinga kirishadi, unda autsayder kompaniya birinchi harakatni amalga oshiradi. 
To'lovlar ko'rsatilgan o'yin holati 3-rasmda daraxt shaklida ko'rsatilgan. 
Xuddi shu o'yin holatini oddiy shaklda ham ifodalash mumkin (4-rasm). Bu 
erda ikkita holat belgilangan - "kirish/do'stona reaktsiya" va "kirishsiz/agressiv 
reaktsiya". Ko'rinib turibdiki, ikkinchi muvozanatni saqlab bo'lmaydi. Batafsil 
shakldan kelib chiqadiki, bozorda allaqachon tashkil etilgan kompaniyaning yangi 
raqobatchi paydo bo'lishiga tajovuzkor munosabatda bo'lishi nomaqbuldir: 
tajovuzkor xatti-harakatlar bilan hozirgi monopolist 1 (to'lov) oladi va do'stona xatti-
harakatlar bilan - 3. autsayder kompaniya ham monopolistning uni quvib chiqarish 
harakatlarini boshlashi mantiqiy emasligini biladi va shuning uchun u bozorga 
kirishga qaror qiladi. Autsayder kompaniya (-1) miqdorida tahdid qilingan 
yo'qotishlarga duchor bo'lmaydi. 
Bunday oqilona muvozanat "qisman takomillashtirilgan" o'yinga xos bo'lib, u 
bema'ni harakatlarni ataylab istisno qiladi. Bunday muvozanat holatlarini, qoida 
tariqasida, amalda topish juda oson. Muvozanat konfiguratsiyasi har qanday 
cheklangan o'yin uchun operatsiyalarni tadqiq qilish sohasidagi maxsus algoritm 
yordamida aniqlanishi mumkin. Qaror qabul qiluvchi quyidagicha harakat qiladi: 
birinchi navbatda o'yinning oxirgi bosqichidagi "eng yaxshi" harakat tanlanadi, 
so'ngra oxirgi bosqichdagi tanlovni hisobga olgan holda oldingi bosqichdagi "eng 

---

yaxshi" harakat tanlanadi va hokazo. , daraxtning boshlang'ich tuguniga yetguncha 
o'yinlar. 
Kompaniyalar o'yin nazariyasiga asoslangan tahlildan qanday foyda olishlari 
mumkin? Masalan, IBM va Telex o'rtasida manfaatlar to'qnashuvi bor. 
Ikkinchisining bozorga kirishga tayyorgarlik rejalari e'lon qilinishi munosabati bilan 
IBM rahbariyatining "inqirozli" yig'ilishi bo'lib o'tdi, unda yangi raqobatchini yangi 
bozorga kirish niyatidan voz kechishga majburlashga qaratilgan chora-tadbirlar 
tahlil qilindi. 
Telex bu voqealardan xabardor bo'lganga o'xshaydi. O'yin nazariyasiga 
asoslangan tahlil shuni ko'rsatdiki, IBMning yuqori xarajatlar tufayli tahdidlari 
asossizdir. 
Bu shuni ko'rsatadiki, kompaniyalar uchun o'yin sheriklarining mumkin 
bo'lgan reaktsiyalari haqida aniq o'ylash foydalidir. Izolyatsiya qilingan iqtisodiy 
hisob-kitoblar, hatto qarorlar qabul qilish nazariyasiga asoslangan holda, ko'pincha, 
tasvirlangan vaziyatda bo'lgani kabi, cheklangan. Misol uchun, autsayder 
kompaniya, agar dastlabki tahlil bozorga kirish monopolistning tajovuzkor javobini 
keltirib chiqarishiga ishonch hosil qilsa, "kirish taqiqlangan" harakatni tanlashi 
mumkin. Bunday holda, kutilayotgan xarajat mezoniga muvofiq, tajovuzkor javob 
ehtimoli 0,5 bo'lgan "kirish bo'lmagan" harakatni tanlash maqsadga muvofiqdir. 
Quyidagi misol kompaniyalarning sohadagi raqobati bilan bog'liq texnologik