O’yinlar nazariyasini o’rganish. O’yin turlari. O’yinlarni yaratish talablari. O’yinlar nazariyasi tarihi

yetakchilik. Boshlanish nuqtasi kompaniya qachondir 1 ilgari texnologik ustunlikka 
ega edi, ammo hozirda raqobatchisiga qaraganda tadqiqot va ishlanmalar (R&D) 
uchun kamroq moliyaviy resurslarga ega. Ikkala korxona ham yirik investitsiyalar 
yordamida tegishli texnologik sohada jahon bozorida ustun mavqega erishishga 
harakat qilish yoki yo'qligini hal qilishi kerak. Agar ikkala raqobatchi ham biznesga 
katta sarmoya kiritsa, u holda korxonaning muvaffaqiyati istiqbollari 1 yaxshi 
bo'ladi, garchi u katta moliyaviy xarajatlarni talab qilsa (korxona kabi 2 ). Shaklda. 
5 bu holat salbiy qiymatlarga ega bo'lgan to'lovlar bilan ifodalanadi. 
Korxona uchun 1 kompaniya bo'lsa yaxshi bo'lardi 2 tark etilgan raqobat. Bu 
holatda uning foydasi 3 (to'lovlar) bo'ladi. Bu kompaniyaning ehtimoli 

---

katta 2 korxona qachon raqobatda g'olib bo'lardi 1 qisqartirilgan investitsiya 
dasturini va korxonani qabul qiladi 2 - kengroq. Ushbu pozitsiya matritsaning yuqori 
o'ng kvadrantida aks ettirilgan. 
Vaziyatni tahlil qilish shuni ko'rsatadiki, muvozanat korxonaning tadqiqot va 
ishlanmalari uchun katta xarajatlar bilan yuzaga keladi 2 va past korxonalar 1 . 
Boshqa har qanday stsenariyda, raqobatchilardan biri strategik kombinatsiyadan 
chetga chiqish uchun sababga ega: masalan, korxona uchun 1 biznes bo'lsa, 
qisqartirilgan byudjet afzalroqdir 2 tanlovda ishtirok etishni rad etish; bir vaqtning 
o'zida korxona 2 Ma'lumki, raqobatchining xarajati past bo'lsa, u uchun ilmiy-
tadqiqot ishlariga sarmoya kiritish foydalidir. 
Texnologik ustunlikka ega bo'lgan korxona oxir-oqibat o'zi uchun optimal 
natijaga erishish uchun o'yin nazariyasiga asoslangan vaziyat tahliliga murojaat 
qilishi mumkin. Muayyan signal orqali u ilmiy-tadqiqot ishlariga katta xarajatlarni 
amalga oshirishga tayyor ekanligini ko'rsatishi kerak. Agar bunday signal olinmasa, 
u holda korxona uchun 2 kompaniya ekanligi aniq 1 arzon narxlardagi variantni 
tanlaydi. 
Signalning ishonchliligi korxonaning majburiyatlari bilan tasdiqlanishi kerak. 
Bunday holda, bu korxonaning qarori bo'lishi mumkin 1 yangi laboratoriyalarni 
sotib olish yoki qo'shimcha tadqiqot xodimlarini yollash haqida. 
O'yin nazariyasi nuqtai nazaridan bunday majburiyatlar o'yinning borishini 
o'zgartirishga teng: bir vaqtning o'zida qaror qabul qilish holati ketma-ket harakatlar 
holati bilan almashtiriladi. Kompaniya 1 katta xarajatlarni, korxonani amalga 
oshirish niyatini qat'iy namoyon etadi 2 bu qadamni ro'yxatdan o'tkazadi va 
raqobatda ishtirok etish uchun boshqa sabab yo'q. Yangi muvozanat “korxonaning 
ishtirok etmasligi” stsenariysidan kelib chiqadi 2 ” va “korxonaning ilmiy-tadqiqot 
va ishlanmalari uchun yuqori xarajatlar 1 ". O'yin nazariyasi usullarini qo'llashning 
taniqli sohalari qatoriga, shuningdek, quyidagilarni kiritish kerak narx strategiyasi, 
qo'shma korxonalar, yangi mahsulotni ishlab chiqish muddati. 
O'yin nazariyasidan foydalanishga muhim hissa qo'shgan eksperimental ish. 
Laboratoriyada ko'plab nazariy hisob-kitoblar ishlab chiqiladi va olingan natijalar 

---

amaliyotchilar uchun turtki bo'lib xizmat qiladi. Nazariy jihatdan, ikki xudbin 
hamkorlar qanday sharoitlarda hamkorlik qilishlari va o'zlari uchun eng yaxshi 
natijalarga erishishlari maqsadga muvofiqligi aniqlandi. 
Ushbu bilim ikki firmaga g'alaba qozonish holatiga erishishda yordam berish 
uchun korxonalar amaliyotida ishlatilishi mumkin. Bugungi kunda o'yin o'ynash 
bo'yicha o'qitilgan maslahatchilar mijozlar, sub-pudratchilar, rivojlanish hamkorlari 
va boshqalar bilan barqaror va uzoq muddatli shartnomalarni ta'minlash uchun 
korxonalar foydalanishi mumkin bo'lgan imkoniyatlarni tez va aniq aniqlaydi.