O‘zbekiston Respublikasi Bank-moliya akademiyasi

 

O‘zbekiston Respublikasi Bank-moliya akademiyasi
 
______________________________________________________________________ 
bo‘lmagan funksiyalar ajratiladi. Bular quyidagilardir: 

asosiy ishlab chiqarishni boshqarish; 

qo‘shimcha ishlab chiqarishni boshqarish; 

ishlab chiqarishga xizmat qiluvchi ishlab chiqarishni boshqarish; 

marketingni boshqarish; 

moliyaviy boshqarish; 

sifatni boshqarish; 

mehnatni boshqarish; 

xodimlarni boshqarish; 

innovatsiyani boshqarish va hokazo. 
Bunday holda ishlab chiqarishni boshqarish faoliyatining ayrim turlari va sohalari alohida 
ajralib turadi. 
Boshqarishning yuqoridagi sanab o‘tilgan asosiy funksiyalari ularning ishlab chiqarishni 
boshqarish jarayonidagi o‘rni o‘ta muhim va zarur bo‘lganligi tufayli yanada batafsilroq ko‘rib 
chiqamiz. 
Siz hozirgi paytda rejalashtirish umuman keraksiz narsa deb o‘ylashingiz mumkin. Biroq 
siz keyingi yarim yillik dars jadvalini olganingizdan so‘ng yoki kurs ishini vaqtida tugatish uchun 
nimalar qilishingiz tog‘risida o‘ylaganingizda, rejalashtirayotgan bo‘lasiz. Menejerlar nimani 
rejlashtirishi va qanday rejalashtirishi bilan bir-biridan farqlanishi mumkin, lekin ular o‘z ishlarini 
rejalashtirishi shart. 
Menejerlarning nazoratni saqlab turishlarining so‘nggi sababi tashkilot va uning mol mulkini 
himoya qilishdadir. Bugungi kunning tabiati o‘zi bilan tabiiy falokatlardan tahdid, molayaviy 
nizolar, ish joyidagi zo‘ravonliklar, taklif zanjirida buzilishlar, xavfsizlik buzilishi va hattoki 
terroristik hujumlarni o‘zi bilan olib keladi. Rahbarlar ushbu bo‘lishi mumkin bo‘lgan tahdidlar 
sharotida tashkilot mol mulkini himoya qilmoqliklari shart. Mufassal o‘ylangan nazorat tizimi va 
zahira rejalari minimal ish faoliyatidagi buzilishlarga yorddam berishni kafolatlaydi.
5
Nazorat bu 3 bosqichli haqiqiy ish faoliyatini o‘lchash, rejalashtirilgan va amaldagi 
natijalarni solishtirish va nomuvofiq andazalarni ma'muriy harakatlar orqali bartaraf etishni o‘z 
ichiga oluvchi jarayondir.
Menejer qabul qilishi kerak bo‘lgan qaror tezkor tuzatuvchi chora yoki asosiy tuzatuvchi 
chora bo‘lishi mumkin. Menejerlar uchun muammoning manbaini topishga vaqt yo‘q deb 
ratsional bo‘lish va tezkor chora tadbirarni qo‘llab ketish noodatiy hisoblanadi. Puxta menejerlar 
chetlovlarni analiz qiladilar va agarda bu ish o‘zini oqlasa, ular ma’lum bir vaqt ajratadilar va 
ushbu qarama qarshilik sababarini tuzatadilar.
5
Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 516-518-betlar 

---