O‘zbekiston Respublikasi Bank-moliya akademiyasi

Uchinchi hol maqsadni aniqlashda eng maqbul usul hisoblanadi. Chunki bu usulda 

---

 

O‘zbekiston Respublikasi Bank-moliya akademiyasi
 
______________________________________________________________________ 
maqsadni belgilashda har ikkala tomonning manfaati bilan korxona maqsadining mushtarakligi 
ta’minlanadi. Bu ishda qo‘shimcha ravishda chetdan mutaxassisni taklif etish ham foydadan 
xoli bo‘lmaydi. 
4 pog‘onada korxonaning erishgan natijasiga, ya’ni maqsadning qay darajada 
bajarilganligiga – baho beriladi. Bu missiyani korxonaning yuqori pog‘onadagi rahbarlari 
bajaradi. 
Nixoyat, maqsadli ¸ndashuv usulining so‘nggi pog‘onasida oldindan qabul qilingan 
rejalarga ayrim tuzatishlar kiritish masalasi turadi. Bunday tuzatishlarga, odatda, hisobga 
olinmagan omillar natijasida ayrim murakkab maqsadlarning amalga oshmaganligi sabab 
bo‘lishi mumkin. 
Maqsadli boshqaruv usuli bu usul o‘zining bir qator afzalliklariga ega. Yaxshi tashkil 
etilgan maqsadlar bo‘yicha boshqaruv usuli: 

Korxona boshqaruv tizimini takomillashtirishga ¸rdam ko‘satadi; 

Har bir xodim va umum korxonaning yuksak natijalarga erishishga imkon tug‘diradi; 

Har bir xodim rejasini barcha bo‘g‘inlar rejalari, shuningdek, korxonaning strategik 
rejasi bilan uzviy bog‘liqligini ta’minlaydi; 

Rahbarlardan aniq va bajarilishi mumkin bo‘lgan maqsadlarni qabul qilishni talab 
qiladi; 

Aniq miqdoriy ko‘rsatkichlar yordamida erishilgan natijaga obyektiv baho berish 
imkoniyatini beradi; 

Xodimlar bo‘yicha majburiyat va vakolatlarni taqsimlash yo‘li bilan ulardan to‘g‘ri va 
samarali foydalanishga ¸rdam beradi; 

Erishilgan natijalarga qarab xodimlarning xizmat pog‘onalariga ko‘tarilishini borgan 
sari ko‘paytiradi; 

Istiqbolli bo‘lajak rahbarlar safini aniqlashga imkon tug‘diradi; 

Rahbarlar bilan itoat etuvchilar, rahbarlar bilan rahbarlar o‘rtasida munosabatlarning 
uyg‘unligini ta’minlashga va bu jara¸nning yaxshilanib borishiga o‘z hissasini ko‘shadi; 

Itoat etuvchilarning maqsadlarini belgilab beruvchi rahbarlarni oqilona qaror qabul 
qilishga undaydi, ularning javobgarligini oshiradi, intizomga chorlaydi; 

Xodim va rahbarlarni moddiy va ma’naviy rag‘batlantirish maqsadida ularning 
faoliyatini maqsadga muvofiq ravishda harakatga keltiruvchi (motivlashtiruvchi) dalillar, 
sabablar, vajlar majmuini ko‘paytirishga xizmat qiladi va hokazo.