O‘zbekiston Respublikasi Bank-moliya akademiyasi


) Shoxchalardagi ninachalar - bu amaliy


Download 0.94 Mb.
Pdf ko'rish
bet8/40
Sana24.12.2022
Hajmi0.94 Mb.
#1055523
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   40
Bog'liq
Мавзу №4 (2)

 4)
Shoxchalardagi ninachalar - bu amaliy 
tadbirlar (2.2.1; 2.2.2; 2.2.3; 2.2.4; 2.2.5; 2.2.6;)
Shoxlardagi shoxchalar - bu ikkinchi 
darajali kichik maqsadlar (2.1; 2.2.; 2.3.; 2.4.; 
2.5.; 2.6.;
2-sxema. Maqsadlar shajarasi. 
Boshqarishda maqsadli yondashuv usuli yoki maqsadli menejment-bu boshqarishning 




 

O‘zbekiston Respublikasi Bank-moliya akademiyasi
 
______________________________________________________________________ 
muayyan tizimi bo‘lib unda ikkita unsur bir-biri bilan uzviy bog‘langan bo‘ladi: 

maqsad (pirovard natija); 

nazorat. 
Bu usulning mohiyati qo‘yidagicha izoxlanadi: 
Har bir rahbar, yuqori pog‘onadan boshlab to quyi pog‘onagacha o‘zining aniq 
maqsadiga, uni amalga oshirish rejasiga ega bo‘lishi shart. 
 
Maqsadli boshqaruv usuli pog‘onalari. 
Korxona umumiy maqsadining samaradorligi yakka, ya’ni har bir xodim maqsadining 
qanchalik to‘g‘ri aniqlanganligi va naqadar samarali ado etilganligiga bog‘liq bo‘ladi. Shu sababli 
har bir xodim oldiga qo‘yladigan maqsadga nisbatan quyidagi talablar qo‘yiladi. 

Xodim maqsadi yuqori bo‘g‘indagi bo‘limlar maqsadiga bo‘ysunishi, unga mos bo‘lishi 
kerak. Obrazli qilib aytganda ayrim xodimlarning maqsadlari yuqori pog‘onadagi (xususiy, lokal, 
umumiy) maqsadlar qanoti (kaskadi) ostida bo‘lishi kerak (3-sxema). 
A yr im 
xodimlar
maqsadi 
K or xona 
maqsadi 
Bo‘g‘inlar
maqsadi 
Bo‘limlar
maqsadi 
 
3-sxema. Maqsadlar kaskadi (pog‘onalari). 
Shundagina yakka maqsadlar korxona maqsadining samarali bo‘lishiga xizmat qiladi. 

xodim o‘z oldiga qo‘yadigan maqsadlarning soni 4 tadan 8 tagacha bo‘lishi, undan 
oshmasligi kerak. Agar ularning soni bundan oshsa, u holda xodim kutgan natijasini ololmaydi, 
oqibatda korxonaning umumiy maqsadiga putur yetkazadi. 

yakka maqsadning ham pirovard natijasi va aniq muddati belgilangan bo‘lishi kerak. 
Aks holda u mavxumlikka yuz tutadi. 

rejalashtiriladigan maqsad qiyinchilik bilan erishiladigan, shu bilan birga, amalga 
oshirish mumkin bo‘lgan darajada bo‘lishi kerak. 

Download 0.94 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   40




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling