Presentation toshkent Moliya instituti

PRESENTATION

Toshkent Moliya instituti

Toshkent Moliya instituti

BIA-75 guruh talabasi

Sultonov Kamronbek

Iqtisodiyot nazariyasi fanidan

Tayyorlagan taqdimoti

Mazvu: mEnejment korxonalarni boshqarish tizimi sifatida

Reja:

1.Menejment tushunchasi va mohiyati.

2.Korxonalarni boshqarishda boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish uslubiyoti.

3.Boshqaruv jarayonining bosqichlari.

Menejment tushunchasi va mohiyati.

• Menejment tushunchasi va mohiyati. Iqtisodiyotni erkinlashtirish sharoitida boshqarish tizimini tubdan qayta qurish — respubiikadaolibborilayotganislohotlarningmuhimyo‘na!ishlaridan biridir. Iqtisodiy islohotiaming samarali amalga oshirilishi uchun boshqarishning turli sohalarida ijobiy o‘zgarishlarning bolishi juda muhimdir.
• Iqtisodiy islohotlarning ustuvor maqsadlari: bozor iqtisodiyotini bosqichma-bosqich shakllantirish; ko‘p ulkanli iqtisodiyotni yaratish; korxonalarga, fuqarolarga keng iqtisodiy erkinlik berish, ularning faoliyatiga davlatning bevosita aralashuvidan voz kechish; resurslardan samarali foydalanishni ta’minlaydigan chuqur tarkibiy o‘zgarishlar qilish; kishilardayangicha iqtisodiy fikrlashni shakllantirish.

Menejment — inglizcha so‘z bolib, ingliz tilining Oksford lug‘atida berilgan tavsifga binoan u:
• Boshqaruv hokimiyati va san’ati;
• Resurslami boshqarish bo‘yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko‘nikmalar, degan ma’nolarni anglatadi.
Boshqacha aytganda, menejment — bu boshqaruv, ya’ni resurslarni, odamlarni boshqarish, samarali faoliyat olib borish va foyda olishni bilish, foyda miqdorini ko’paytirish jarayonidir. Shu nuqtai nazardan boshqaruv — bu o‘ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlov, shu tanlov asosida qaror qabul qilish va uning bajarilishini nazorat qilishdir.
Menejment — bu bozor iqtisodiyoti rivojlanishi talablariga toMiq javob beradigan boshqarishning bir turidir. Boshqarish ishlab chiqarish va jamiyat rivojlanishidagi murakkab tadbiri sifatida ko‘p omillar bilan xarakterlanadi. Farq texnologik, ijtimoiy-psixologik va boshqa rivojlanish darajalari bilan ham aniqlanadi. Boshqarish kichik va yirik biznesda ham farqlanadi. Menejmem ko‘p qirralidir: iqtisodiy, siyosiy, ijtimoiy, moliyaviy, falsafiy, psixologik, texnik, tashkiliy. Insonlar faoliyatini boshqarish professional-menejerdan yuksak san’atni, mahoratni, u tomonidan qo‘llaniladigan usul va uslublaming keng to‘plamini, boshqarish va tadbirkorlik malakalarini talab etadi. Har qanday tashkilot, korxona, muassasa, firma, korporatsiya va kompaniya tirik organizmdir.