129. Ishga kirgan xodimlarning ishdan bo’shab ketishlariga sabab bo’ladigan asosiy omillarni sanang va izohlang.
130. Guruh o’lchami uning samarali ishlashiga qanchalik ta’siri bor
131. Guruh jivojlanish davrida qanday bosqichlar o’tadi
132. Guruhdagi nizolarning asosiy 2turi qanday va ularning qaysi biri ko’proq nazoratni talab etadi
133. Guruhning yanada samaraliroq ishlashi uchun talab etiladigan omillar
134. Qaysi toifadagi odamlar, individualistlar yoki kollektivislar, guruh bo’lib ishlashga mos, Nimaga
135. Guruh samaradorligini oshirishda guruh darajasi va a’zolarining turli xilligining ahamiyatini izohlang
136. Guruhni samarali ishlashi uchun menejerlar guruh a’zolarining qaysi qobilyatlarini rivojlantirishlari kerak
137. Guruh muvaffaqiyatlari uchun uning a’zolariga kompetsatsiya to’lash muhimligini izohlang
138. Tashkilotda Kontrol jaryonini qanday amalga oshirilishini tushintirib bering
139. Korxonani kontrol jarayoni uchun standardlar qo’yishning ahamiyatini izohlang
140. Qanday kontrol turdagi mavjud va ular bir biridan qanday farqlanadi
141. Xodimlarning samarali ishlashi uchun motvatsiyaning ahamiyatini izohlang
142. Menejerlar xodimlari nimadan motivatsiya olishlarini qanday qilib bilishlari mumkin
143. Ishlash jarayoni uchun motivatsiya modelini tariflab bering
144. Maslowning ishchilarga motivatsiya berish uchun Ehtiyojlarni Qondiridh nazaryasini izohlag
145. Korxonada ishchilar motivatsion ruhda ishlashlari uchun tenglik nazaryasining ahamiyatini tushintiring
146. Korxonadagi bosh ish o’rniga eng munosib nomzodni tanlash jarayonini tushintirib bering
Do'stlaringiz bilan baham: |
