Раҳбарлик психологияси


Иккинчидан, ўрта бўғин рахбарида ўз сохаси буйича камида уч йиллик тажриба булиши лозим. Бу тоифа рахбар тажрибасини тахлил этар эканмиз, асосий эътибор касб сохасига қаратилади


Download 83.98 Kb.
bet6/7
Sana08.11.2023
Hajmi83.98 Kb.
#1756697
1   2   3   4   5   6   7
Bog'liq
rahbarlik psixologiyasi mavzusida ta

Иккинчидан, ўрта бўғин рахбарида ўз сохаси буйича камида уч йиллик тажриба булиши лозим. Бу тоифа рахбар тажрибасини тахлил этар эканмиз, асосий эътибор касб сохасига қаратилади.

Қобилият.

Одатда психология фанида қобилиятнинг умумий ва махсус турлари кўрсатилади.

Умумий қобилиятлар шахснинг хар қандай фаолиятга киришишида муваффақият учун имконият яратса, махсус қобилият фақат айрим йуналишдаги фаолият турида муваффақиятга эришиш учун асос булади.

Мана шундай умумий қобилият туркумига инсон аклини, яъни интеллектни киритиш мумкин.

Рахбар интеллекти канчалик юқори булиши керак, деган савол, албатта, бахсдан холи эмас. Баъзи тадқиқотлар шуни курсатдики, ўта юкори интеллект юксак рахбарлик малакаларини амалга оширишга халақит берар экан.

тугади

Япониялик олимларнинг кузатишларича, мактаб ва университетда юқори бахоларда ўқиган талабалар кейинчалик хизмат давомида унчалик катта лавозимларга эришолмаганлар.

Тадқиқотчи Т. Коно фикрича бунга сабаб, аълочи талабаларнинг Япония компанияларига хос булган гурух, табиатини ўзлаштира ололмаганидир.

Айнан ташкилотчилик хислати купчилик менежерларнинг лавозимда усишлари учун асосий омил булган.

Интеллектнинг муваффақиятли бошқарувга таъсир этишида кўпгина оралик, омиллар мавжуддир.

Улардан энг асосийлари - бошқарувга бўлган иштиёқнинг мавжудлиги, рахбарлик сохасидаги бой тажриба, шунингдек, юқори бўғин рахбарлари ва ходимлар ўртасидаги ижобий муносабат назарда тутилади.

  • Юқори бўғинга мансуб рахбар ўз бошқарув фаолиятида муваффақиятга эришиши учун анчагина юксак ақлий кўрсаткичга эга булиши керак.
  • Бундай салохият кутилмаган вазиятни тахлил этишда, муаммони хал қилиш жараёнида бир неча вазифани параллел равишда бошқариш заруратидан келиб чиқади.
  • Масалан, ташкилотчилик, масалага оид ечимни таклиф этиш, ташкилот ва гурух манфаатлари хақида гамхўрлик ва ҳ.к.

Шахсий хислатлар

  • Юқорида айтиб ўтилган умумий қобилиятлар, муваффақиятли бошқарувни таъминловчи зарур шахс хислатларини аниклаш ва уларни рахбарликда ривожлантириш масаласини долзарб қилиб қўяди.
  • Натижада нафақат мазкур хислатларни аниқлаш, балки бу йуналишдаги тадқиқотларни ташкил этиш буйича бир қатор вазифаларни хал этишни талаб қилади.

Download 83.98 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling