Раҳбарлик психологияси

Бу борада амалий фаолият олиб борувчи тадқиқотчиларнинг таъкидлашича, рахбарларни бахолаш кадрлар билан ишлаш масаласининг энг нозик кисмига айланган.

Бу борада амалий фаолият олиб борувчи тадқиқотчиларнинг таъкидлашича, рахбарларни бахолаш кадрлар билан ишлаш масаласининг энг нозик кисмига айланган.

Маълумки, рахбарликка оид шахс хислатларини аниқловчи бир қанча психологик методлар мавжуд булиб, уларни муваффақиятли куллай олиш бир томондан тадқиқотчи малакасига келиб тақалса, иккинчи томондан ушбу методикаларнинг ишчанлиги ва олинган маълумотларнинг хаққонийлиги масаласи туради.

Масалан, гарбда ишлаб чиққилган тест ва сўровномаларни махаллий худудимизга, менталитетимизга мослаштириш шу вақтача долзарб булиб келганига гувоҳмиз.

Америка ва Япониялик 1500 менежерларни хислатлар

• стратегик режалаштиришга мойилликнинг кучлилиги;
• ишчиларни, мехнат ресурсларини тақсимлаш буйича мақбул ва ўз вақтида қарор қабул қилиш;
• фаолият доирасини кенгайтириш ёки юксак тартибда мехнат қилиш эвазига ўз масъулиятини оширишга интилиш;
• хавфли шароитда ижодий ва рационал кдрор к,абул кдла олиш;
• ўз кучига чексиз ищонч;
• ўз хукукларини англаш ва масъулиятни хис кдлиш;
• кези келганда қурбон беришга хам тайёр туриш;
• мулоқот малакаларини мукаммаллаштиришга интилиш;
• мураккаб ва инкдрозли вазиятдаги жараёнларни тахлил этиш ва интуитив тарзда башорат қила олиш;
• мехнатга юксак қадрият сифатида қараш ва унга бутун куч-гайратни сафарбар этиш;
• айбдорни излаш эмас, балки муаммони хал этишга интилиш, таваккалдан курқмайдиган ва мустакдл фикрдаги ходимлар билан ишлаш хохиши;
• амалга оширилаётган гоя ва натижаларни ишлаб чикдришга, жорий этишга худди шахсий мулкдек қараш.