Reja: Boshqarish san’ati faning maqsadi, boshqarish tamoyili, tuzilma, usul va uslublarni o’rganish va takomillashtirish

Adabiyotlar ro'yxati
Inqirozga qarshi boshqaruv / Ed. EM. Korotkov. M.: Infra-M, 2000.
Baldin K.V., Vorobyov S.N., Utkin V.B. Boshqaruv qarorlari: Darslik - M.: Ed. "Dashkov va K" 2004 yil.
Blondel J. Siyosiy etakchilik. M., 1992 yil.
Jonson R., Kast F., Rosenzweig D. Tizimlar va etakchilik. M., 1991 yil.
Ivantsevich J.M., Lobanov A.A. Inson resurslarini boshqarish: xodimlarni boshqarish asoslari. - M., Delo, 1993 yil.
Krichevskiy R.L. Agar siz yetakchi bo'lsangiz... Kundalik ishda boshqaruv psixologiyasining elementlari. M., Delo, 1996 yil.
Kuzin F.A. Ishbilarmonlik muloqoti madaniyati. – M.: 1998 yil.
Litvak B.G. Boshqaruv qarorlari. Boshqaruv qarorini ishlab chiqish: Darslik. Moskva: Biznesdan boshlab, 2003 yil.
Smirnov E.A. Boshqaruv qarorlari. M.: dan - INFRA - M, 2001 yil.
Starobinskiy E.E. Xodimlarni qanday boshqarish kerak? M.: Inteo - Sintez, 1995 yil.
Stolyarenko L.D. Ishbilarmonlik aloqasi va boshqaruv psixologiyasi. Rostov-na-Donu. Feniks, 2005 yil.
Travin V.V., Dyatlov V.A. Korxona xodimlarini boshqarish. – M.: Delo, 2003 yil.
Etika: Ensiklopedik lug'at. Falsafa instituti. Ros. akad. fanlar; Ed. R. G. Apresyan va A. A. Huseynov. - M.: 2001 yil.
"Yetakchilik uslubi" atamasi ko'pchiligimiz uchun intuitiv ravishda tushunarli, garchi "rahbarlik", "boshqaruv", "rahbarlik" va boshqalar kabi bir-biriga bog'liq (yaqin) tushunchalarni hamma ham "ajrasha" olmaydi. Keling, ularning ma'nolarini aniqlaylik.

ostida boshqaruv Ko'zlangan maqsadlarga erishishga qaratilgan har qanday ta'sirlarni tashkil qilish jarayonini tushunish odatiy holdir. Rahbarlik boshqaruv faoliyatining faqat bir qismi bo'lib, uning bo'ysunuvchilarga ta'sir ko'rsatish orqali turli boshqaruv masalalari hal etiladigan qismidir.

Va "boshqaruv" va "rahbarlik" tushunchalari o'rtasidagi farq har qanday tashkilotda ikki turdagi munosabatlarning mavjudligi bilan bog'liq - rasmiy va norasmiy. Etakchilik - bu adolatli norasmiy munosabatlar tizimi tomonidan yaratilgan odamlarga ta'sir qilish jarayoni bo'lib, etakchilik, birinchi navbatda, u amalga oshiriladigan aniq tuzilgan rasmiy (rasmiy) munosabatlarning mavjudligini nazarda tutadi. Rahbarning roli, go'yo rasmiy tuzilma bilan oldindan belgilab qo'yilgan, uning funktsiyalari, qoida tariqasida, aniq belgilangan, sanktsiyalarni qo'llash huquqi bahsli emas va hokazo. Etakchilik, aksincha, o'z-o'zidan, o'z-o'zidan, yarim ongli psixologik imtiyozlar darajasida shakllanadi. Biroq, yetakchilik va u bilan bog‘liq muammolar oldingi bobda batafsil muhokama qilingan bo‘lsa, bu bobda biz yetakchilikning ijtimoiy-psixologik muammolari haqida so‘z yuritamiz. Ularning uzoq ro'yxatida etakchi o'rinlardan birini optimal etakchilik uslubini shakllantirish muammosi egallaydi.
ostida etakchilik uslubi biz rahbar tomonidan qo'l ostidagilarga ta'sir qilish uchun qo'llaniladigan usullarning yig'indisini, shuningdek, ushbu usullarni amalga oshirish shaklini (uslubi, xarakteri va boshqalar) tushunamiz. Boshqaruvga ta'sir qilishning o'ziga xos usullari juda xilma-xildir. Analitik maqsadlarda odatda uchta asosiy tur ajratiladi:

• ma'muriy (buyruq);

  
  

• iqtisodiy (kelishish mumkin);

  
  

• ijtimoiy-psixologik.

  
  

Yuqoridagi turlarning har birining boshqaruv usullari o'z ko'lami, afzalliklari va kamchiliklariga ega, ular ishchi guruhdagi muayyan vaziyatga qarab o'zini namoyon qilishi mumkin. Rahbarlik san'ati shundan iboratki, ma'lum bir vaqtda, ma'lum bir joyda va ma'lum bir ishchilar guruhi uchun guruhning maksimal samaradorligini ta'minlaydigan boshqaruv ta'sirining shunday kompleksini (uch xildan) tanlash kerak. Shu bilan birga, menejerning ishbilarmonlik aloqasining "sevimli" ko'nikmalariga sub'ektiv moyilligi u yoki bu turdagi boshqaruv usullarini tanlashning ob'ektiv ehtiyojiga bog'liq. Bularning barchasi birgalikda har bir holatda bo'ysunuvchilar bilan ishbilarmonlik aloqasining o'ziga xos xususiyatini shakllantiradi, bu etakchilik uslubi deb ataladi.

Mamlakatimizdagi mansabdor shaxslar o‘zlarining yetakchilik uslubini, asosan, intuitiv tarzda, sinov va xatolik yo‘li bilan rivojlantirib, yillar davomida ijobiy tajriba to‘playdilar. Ammo ilm-fan haqida nima deyish mumkin?
Yarim asrdan ko'proq vaqt davomida etakchilik uslublari fenomeni ijtimoiy psixologiya va menejmentda o'rganilmoqda. Katta empirik materiallar to'plangan, turli sabablarga ko'ra etakchilik uslublarining har xil turlarini ajratib turadigan ko'plab nazariy modellar yaratilgan.