Reja: Boshqarish san’ati faning maqsadi, boshqarish tamoyili, tuzilma, usul va uslublarni o’rganish va takomillashtirish

1.2 Individual etakchilik uslublarining tipologiyasi
Bugungi kunga qadar XX asrning 30-yillarida ishlab chiqilgan individual etakchilik uslublari tipologiyasi eng mashhur bo'lib qolmoqda. AQShga hijrat qilgan nemis psixologi Kurt Lyuin. Klassik bo'lib qolgan bu tipologiyaning uzoq umr ko'rishi, ehtimol, uning o'ta soddaligi va ravshanligi bilan bog'liq. U uchta asosiy etakchilik uslubini belgilaydi:
Liberal
Ko'pgina parametrlar ushbu uslublarni bir-biridan ajratib turadi: qaror qabul qilish tabiati, vakolatlarni topshirish darajasi, nazorat qilish usuli, qo'llaniladigan sanktsiyalar to'plami va boshqalar. Ammo ular orasidagi asosiy farq afzal qilingan boshqaruv usullaridir. . Buyruqbozlik usullari deb ataladigan guruh etakchilikning avtoritar uslubiga mos keladi, shartnomaviy va ijtimoiy-psixologik usullar demokratik uslubga ko'proq mos keladi, liberal - odatda boshqaruv usullarini tizimsiz tanlash bilan tavsiflanadi.
1.2.1 Demokratik boshqaruv uslubi
Keling, boshqaruvning demokratik uslubining xususiyatlariga to'xtalamiz. Muallif B.Z. Zel'dovich uning xususiyatlariga batafsil to'xtalib o'tadi.
Demokratik uslub boshqaruvning ilmiy tamoyillari va qo'l ostidagilarning tashabbusi va ijodidan maksimal darajada foydalanish kombinatsiyasiga asoslanadi. Demokratik boshqaruv uslubini qo‘llagan rahbar qo‘l ostidagilarga do‘stona munosabatda bo‘ladi, buyruq berish ohangi hamkorlikka mos keladi, qo‘l ostidagilar bilan atroflicha muhokama qilmasdan, barcha masalalarni yolg‘iz o‘zi hal qilmaydi, qo‘l ostidagilarni ishning holatidan tizimli ravishda xabardor qiladi. jamoada, shu jumladan, engib o'tish kerak bo'lgan qiyinchiliklar.
Boshqaruvning demokratik uslubi qo'l ostidagilarga ularning malakasi va bajaradigan funktsiyalariga mos keladigan mustaqillikni ta'minlashni, ularni maqsadlarni belgilash kabi faoliyatga jalb qilishni o'z ichiga oladi; bajarilgan ishlarni baholash; qarorlarni tayyorlash, qabul qilish va amalga oshirish; muayyan ishlarni bajarish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish.
Demokratik boshqaruv uslubini ma’qul ko‘rgan rahbar o‘z qo‘l ostidagi xodimlarga hurmat ko‘rsatadi, ularning tashabbuskorligi va ijodkorligini rag‘batlantiradi, qo‘l ostidagilarning keng ko‘lamli masalalar bo‘yicha o‘z vaqtida ma’lumot berishi haqida qayg‘uradi, yuzaga kelayotgan ishlab chiqarish muammolari bo‘yicha qo‘l ostidagilarning fikri va maslahatlarini doimo inobatga oladi. Bunday aloqa tizimi bilan qo'l ostidagilarni o'zlariga yuklatilgan vazifalarni bajarishga safarbar etish, ularda haqiqiy ustalar tuyg'usini shakllantirish ancha osonlashadi.
Demokratik uslubning rahbari o'zining barcha faoliyatida shaxsan faqat eng murakkab va muhim masalalar bilan shug'ullanadi, qolgan hamma narsani o'z qo'l ostidagilarga qoldiradi. Rag'batlantirish choralari orasida rag'batlantirish ustunlik qiladi va jazo faqat istisno hollarda qo'llaniladi.
Demokratik boshqaruv uslubi hukmron bo'lgan tashkilotlar va korxonalar vakolatlarning yuqori darajada markazsizlashtirilishi, boshqaruv qarorlarini qabul qilishda xodimlarning faol ishtiroki bilan ajralib turadi. Bunday jamoalarda hamkorlik va sezgirlik muhiti hukm suradi, bo'ysunuvchilar ijodkorlik va tashabbuskorlik ko'rsatadilar.
Avtoritar rahbarlik uslubini tahlil qilib, muallif B.Z. Zel'dovich buni ta'kidlaydi avtoritar uslub boshqaruvning individual usullarining ustunligi, bo'ysunuvchilarga ta'sir qilishning ma'muriy vositalaridan foydalanish bilan tavsiflanadi. Rahbar, qoida tariqasida, ma'muriy usullarning rolini bo'rttirib ko'rsatishga intiladi. U jamoa hayotining aksariyat masalalarini jamoa a'zolari bilan oldindan muhokama qilmasdan avtokratik tarzda hal qiladi, qo'l ostidagilar bilan aloqalarni ataylab cheklaydi. Avtokrat qo'l ostidagilarga jamoadagi ishlarning holati haqida xabar berishni ortiqcha, keraksiz deb hisoblaydi.
Ishlab chiqarish faoliyatida ushbu boshqaruv uslubining etakchisini darhol tanib olish har doim ham mumkin emas. Bunday rahbarlar juda aqlli, baquvvat, tashqi ko'rinishi va shaxsiy jozibasi bor va ko'pincha ishlab chiqarish faoliyatida sezilarli muvaffaqiyatlarga erishadilar. Biroq, agar siz diqqat bilan qarasangiz, ular bo'ysunuvchilarni sevimli va nomaqbullarga ajratish qobiliyati bilan ajralib turishini ko'rishingiz mumkin. Qoidaga ko‘ra, avtokratlar xiyonatkorlarni qo‘llab-quvvatlaydilar va ularga saxiylik bilan va’dalar berishadi: kimga ko‘tarilish va’da qilinadi, kimga ko‘tarilgan maosh, kim chet elga nufuzli xizmat safari oladi va hokazo. Avtokratik rahbarga dogmatizm va stereotiplar xosdir. fikrlash. Har bir yangi narsa u tomonidan ehtiyotkorlik bilan qabul qilinadi yoki umuman idrok etilmaydi, chunki boshqaruv ishida u amalda bir xil usullardan foydalanadi. Aytilganlarni umumlashtirgan holda shuni ta'kidlashni istardimki, bunday boshqaruv uslubidan foydalanish, garchi u ba'zi hollarda yuqori mahsuldorlikni ta'minlasa ham, ijrochilarning samarali mehnatga bo'lgan ichki qiziqishini shakllantirmaydi. Haddan tashqari intizomiy choralar insonda qo'rquv va g'azabni keltirib chiqaradi, aksariyat hollarda mehnatga bo'lgan rag'batlarni yo'q qiladi.