Reja: Boshqarish san’ati faning maqsadi, boshqarish tamoyili, tuzilma, usul va uslublarni o’rganish va takomillashtirish

2.2 Keys tadqiqotining borishi
Bizning ishimizning birinchi bosqichi usullar - vositalarni tanlashdan iborat edi. No1 test guruhdagi har bir sinovdan o‘tgan o‘quvchining yetakchilik uslubini ochib beradi. Tomas-Killman modeli bo'yicha №2 test guruhning har bir talabasining ziddiyatli vaziyatga taxminiy munosabatini bildirishga imkon beradi.
№1-jadval

1-sonli testni o'tkazganimizdan so'ng, biz jamoada demokratik etakchilik uslubi hukmron ekanligini aniqladik, bu sinovdan o'tganlarning umumiy sonining 42% ni tashkil qiladi, buni quyidagi diagrammada ko'rsatish mumkin.

2-jadval
3-jadvalga ko'ra, men ilgari surgan gipoteza tasdiqlanganligi aniqlandi, chunki demokratik etakchilik uslubiga ega respondentlar uchun mojarodan chiqish yo'li murosadir. Shunday qilib, gipoteza "Demokratik etakchilik uslubiga ega odamlar mojarodan chiqish strategiyasi - murosa bilan ajralib turadi" tasdiq topildi.


XULOSA
Oldimizga qo'ygan maqsadimiz amalga oshdi. Tushunchalarning nazariy asoslari ko'rib chiqildi: "rahbar", samarali lider, individual uslublar tipologiyasi va etakchilikning ijtimoiy-psixologik muammolari. Rahbar bo'lish uchun qo'l ostidagilar bo'lishi kerak. Biroq, rahbarning o'z qo'l ostidagilar bilan munosabatlari bilan bog'liq bo'lgan faoliyat sohasi umuman rahbar ishining muvaffaqiyati nuqtai nazaridan asosiy o'rinni egallaydi. Rahbar qanchalik iqtidorli va mehnatsevar bo'lmasin, agar uning sa'y-harakatlari qo'l ostidagilar tomonidan qo'llab-quvvatlanmasa, umuman bo'linma faoliyatining natijasi ayniqsa muvaffaqiyatli bo'lishi dargumon. Jamoaning ishi muammoni hal qilishning muvaffaqiyatiga bog'liq - odamni bo'ysunuvchida ko'rish. Bularning barchasi rahbardan boshqaruv uslublari va usullarini tinimsiz takomillashtirishni zudlik bilan talab qiladi.
Shunday qilib, masalan, muammolarni muhokama qilish uchun deyarli vaqt yo'q bo'lgan ekstremal vaziyatlarda avtoritar rahbarlik uslubiga o'tish tavsiya etiladi; agar vaziyat qabul qilingan qarorlarni muhokama qilish va o'ylash imkonini beradigan bo'lsa, demokratik uslub aniq afzalroqdir, bu esa bo'ysunuvchilarga biznesga tashabbuskorlik va ijodiy yondoshish imkonini beradi. Bundan tashqari, rahbar o'z qo'l ostidagilarning shaxsiyatini hisobga olishi kerak: ba'zilar uchun muhokama qilish afzalroq; boshqalar uchun tartibli ohang ko'proq mos keladi va shuning uchun boshqaruvning avtoritar uslubi yaxshiroqdir. Shunday qilib, biz ushbu shartlar uchun optimal etakchilik uslubini tanlash uchun etakchining tajribasi, uning aniq vaziyatni aniq tushunishi, shuningdek, bo'ysunuvchilarning individual shaxsiy xususiyatlarini bilish va hisobga olish muhim degan xulosaga kelishimiz mumkin.