Reja: Mehmonxona bilan tanishish

... Skiming strategiyasi (yuqori narxlar) yangi xizmatni yuqori narxda dastlabki sotishni nazarda tutadi. Bu raqobatchilar bo'lmasa, xizmat ushbu bozorda tubdan yangi bo'lgan taqdirdagina mumkin bo'ladi. "Qaymoqdan qaymoq" strategiyasini qo'llagan holda, mehmondo'stlik korxonalari o'zlarining monopoliyasidan bir muddat bahramand bo'lishlari mumkin, ammo uzoq vaqt emas. Kelajakda bozorda shunga o'xshash xizmatlar paydo bo'ladi va korxonalar narxlarni pasaytirishga majbur. Ichkilikbozlik tajribasi vatanida bozorga kirib boradigan "skimming" va "bozorga kirib borish" ning odatiy strategiyalari.
Narxlar skriming strategiyasi xalqaro mehmondo'stlik bozorida bu odatiy emas, chunki iste'molchilar yuqori narxlarni to'lashga rozi bo'ladigan xizmatlarni ixtiro qilish qiyin. Bundan tashqari, raqobatchilar bunday xizmatlardan tezda xabardor bo'lishadi va korxona yangi vaziyatga ko'proq mos keladigan yangi strategiyani ishlab chiqishga majbur. Shu sababli, xalqaro tajribada "skimming" strategiyasi ko'proq yangi tovar mahsulotlarini tadqiq etish va ishlab chiqarishga sarflanadigan xarajatlar yuqori bo'lgan ishlab chiqarish sohalari orasida ko'proq qo'llaniladi.
... Bozorga kirish strategiyasi iste'molchilarning katta qismini jalb qilish maqsadida narxlarning past darajasini belgilashga asoslanadi. Bu holda arzon narx - bu mahsulotni (xizmatni) bozorga joriy etish uchun to'lovning bir turi. Ushbu strategiya bozorning katta qismini egallashga intilayotgan yangi korxonalar va korxonalar tomonidan qabul qilinmoqda. Sotish hajmining o'sishi va kompaniyaning bozordagi mavqeining mustahkamlanishi bilan narx avvalgi talabni saqlab, mintaqada asta-sekin o'rtacha darajaga ko'tariladi.
"Bozorga kirib borish" strategiyasi xizmat ko'rsatish sohasining zamonaviy rivojlanishida ayniqsa maqbul bo'ladi, uni taqdim etish qiymati "o'lchov tejamkorligi" ga muvofiq asta-sekin kamayib boradi, bu ta'sir empirik qonuniyatlarni aks ettiradi: tajriba orttirilganda va savdo hajmi oshganda, xizmat ko'rsatish birligi uchun xarajatlar kamayadi. "Bozorga kirish" strategiyasidan Ukrainaning ichki sayyohlik bozorida mehmonxona mahsulotlarini keng tarqatish uchun foydalanish mumkin, ammo bunday sharoitda. Ukraina, bunday fikrlar uchun ala:
Kompaniyaning o'z xarajatlari etarlicha past bo'lishi kerak, shunda ham past stavkalar korxona kerakli foyda olishi mumkin edi;
Bozor shunday sharoitda bo'lishi shartki, raqobatchilar narxlarning pasayishiga javob berishga ulgurmaydilar. Agar raqobatchilar ushbu "qisqa o'yin" ga qo'shilsa, bankrotlik xavfi ayniqsa katta.