Reja: Menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi

kim o’tkazishi 
favqulodda muhimdir. G’arbdagi ko’pgina kompaniya va firmalarda bu
vazifa odatda menejerlar zimmasiga yuklanadi. Amaliyotda baholash quyidagilar zimmasiga ham
yuklanadi:
—
bir necha kishidan iborat komissiyaga. Bunday yondashuv baholash faqat rahbar tomonidan
amapga oshirilishidan farqli o’laroq, ob’ektivlikni ta’minlashga xizmat qiladi;
—
hamkasblarga. Bu ularga baholanuvchi sheriklarining ish natijalarini aniqlash imkonini beradi.
Natijada hamkasblar bir–biriga ishonadigan bo’ladilar;
—
baholanuvchiga bo’ysunuvchilarga;
—
baholanuvchi, mehnat qiladigan jamoaga bevosita aloqasi bo’lmagan xolislarga;

---

---

—
o’z–o’zini baholash.

Ushbu yondashishlardan
eng asosiysi 
xodimning rahbar tomonidan baholanishi hisoblanadi. SHuningdek,
baholashni turli uslublarini birgalikda qo’llash orqali (masalan, rahbarning o’z xodimini baholashi natijalarini
baholanuvchiga bo’ysunuvchi xodimlar yoki uning hamkasblari tomonidan baholanishi bilan taqqoslanishi) ham
amalga oshirish mumkin.
Boshqaruv xodimlari faoliyatini ob’ektiv baholash uchun
sifat mezonlarini belgilash
bilan bir qatorda,
miqdor ko’rsatkichlari 
hisobga olinishi ham juda muhimdir.
Baholashniig sifat uslublari. 
Odatda bu uslublarga baholanuvchining tarjimai holi, amaliy tavsiyanomasi
(xarakteristikasi), maxsus og’zaki so’rovlar o’tkazish, etalon, shuningdek muhokama qilish orqali
baholash kiradi. Masalan, baholash to’g’ri tashkil etilsa hamda amaliy tavsifnomada xodim to’g’risida
nafaqat rahbarning, balki turli jamoat tashkilotlari baholari aks etishi hisobga olinsa, baholanish ob’ektiv
bo’lishiga ishonish mumkin. Umuman, tarjimai hol bayoni, og’zaki so’rovlar va yozmatavsifnomalar olish
ko’proq personalni ishga qabul qilishda, etalon va muhokama qilish uslublari esa rahbarlik lavozimiga
tayinlashda qo’llaniladi.