Reja: Menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi

Quyi pog’ona menejerlari 
quyi bo’g’inda, masalan, tsex, bo’lim, brigada doirasida ishni
tashkil etish, kunlik, haftalik, oylik ish topshiriqlarining bajarilishini boshqarib boradi.
To’g’ri, korxonani boshqarish bevosita mulk egasining vazifasi deyishimiz mumkin. Ammo
boshqarish uchun mulk egasi bo’lish shart emas. Shu xususdan orkestrni boshqaruvchi direjyor
musiqa asboblarining egasi bo’lmasa ham o’z ishini qilaverishini eslash o’rinli. Boshqarish
vazifasini korxona egasining o’zi yoki yollangan, ammo mulkdor nomidan ish qiluvchi menejer
bajaradi. Iqtisodiy aloqalar murakkablashgan sari menejer xizmatiga talab oshadi, o’z ishining
ustasi bo’lgan maxsus ijtimoiy toifa - menejerlar toifasi paydo bo’ldiki, uning alohida ijtimoiy
maqomi bor. Menejer g’oyat murakkab, o’ta mas’uliyatli ish bilan shurullanishi, firmaning hayot-
mamotiga javobgar bo’lganligi uchun ham yollanib ishlovchilar orasida eng katta xizmat haqi oladi.
Boshqaruv funktsiyalarini bajarishda va jamoat ishlab chiqarishida zamonaviy menejer:
• rahbar— boshqaruvchi;
• rahbar — diplomat;
• rahbar — murabbiy, tarbiyachi;
• rahbar— inson;
• rahbar — tadbirkor;
• rahbar — innovator sifatida maydonga chiqadi.
Har bir menejer o’ziga xos boshqaruv uslubiga ega.
Uslub
— bu ishlash, boshqarishdagi
o’ziga xos yo’l, usul ma’nosini anglatadi. SHu nuqtai nazardan quyidagi tushunchalarni ajrata bilish
lozim:
• boshqaruv uslubi;
• ish uslubi;
• rahbarning ish uslubi.
Boshqaruv uslubi 
- bu boshqaruv jarayonida yuzaga chiqadigan muammolarni hal qilish
usullari, yo’llari majmuidir.

---

---

Boshqaruv uslubi
- bu ma’lum bir rahbarning boshqaruv jarayonida qo’llovchi o’ziga xos va
o’zgarmas usul va xarakatlari yig’indisidir.
Mutlaqo o’xshash kishilar bo’lmagani kabi vazifalar ko’pligi sababli mutlaqo bir xil
boshqaruv uslubi ham bo’lmaydi. Rahbar faqat o’ziga xos xususiyat va sifatlar vositasida faqat
o’ziga xos, mansub uslubda ish yuritadi. Bu ma’noda uslub rahbarni shaxs sifatidagi xususiyatlarini,
balki faoliyati xususiyatlarini ifodalaydi. Kishilarni boshqarar ekan, rahbar jamoaning natijaviy
maqsadin ko’ra biladi va uni shu maqsad sari yo’naltiradi. Rahbar ishning mohiyatiga tushungan va
uni chuqur o’rgangan holda mutaxassislar faoliyatini mohirona birlashtirish va yo’naltirishi kerak.