Режа таваккалчиликни бошқариш фанига кириш ва унинг предмети

-расм. Тадбиркорлик риски концепцияси
Кўрсатилаётган белгилардан кўриниб турибдики, тадбиркорлик фаолиятидан олинадиган ижобий натижа менежернинг махсус имкониятларини ташқи ва ички омилларни рационал бирлаштириш ҳисобига эришилади.
Тадбикорлик фаоляитида рискка менежернинг бўлган эътибори, ўзгача ва ноодатий кўринишда бўлиши зарур. Бир томондан қараганда рискли қарорлардан қочишга уринган менежер корхона фаолияти учун зарарли бўлиши мумкин. Сабаби, рискли қарорларни қабул қилмасдан корхонани рақобатбардошлигини пасайтириб юборишга олиб келиб қўяди. Рискни бошқаришда менежернинг бош мақсади – энг ёмон вазиятларда ҳам кутилаётган натижани камайишига эришиш, корхона фаолиятини тугутилишига эмас.
Дифференциаллаш нуқтаи назаридан қараганда, табиркорлик фаолиятининг асосий кўринишлари ишлаб чиқариш, тижорат ва молиявий фаолият бўлиб ҳисобланади. Ҳар бир фаолият тури ўзининг предметига эга:

• 
  Ишлаб чиқариш – товар ва хизматларни ишлаб чиқариш.
  
• 
  Тижорат – товар ва хизматлар реализацияси.
  
• 
  Молия – молиявий оқимлар.
  

Қуйидаги расмда келтирилган рискларни умумий олиб қараганда, хўжалик ёки тадбиркорлик рисклари деб аташ қабул қилинган.
Тадбиркорлик рискининг келиб чиқиши қочиб бўлмас ҳолат бўлиб, унинг келиб чиқишига қуйидагилар сабаб бўлиши мумкин:

1. 
   Тадбиркорлик муҳитининг ноаниқлиги, хусусан, ташқи муҳитнинг.
   
2. 
   Тадбиркорлик ресурсларининг чегараланганлиги ва шу билан боғлиқ дефицитлар.
   
3. 
   Келтириб ўтилган сабаблар шартланган қуйидаги омиллар каби тадбиркорлик муҳитининг ноаниқлигини кўрсатиб беради:
   
4. 
   Атроф муҳит ҳақида тўла ва ишончли ахборотларнинг мавжуд эмаслиги.
   
5. 
   Келиб тушаётган маълумотларни қабул қилиш ва қайта ишлаш учун тадбиркорнинг имкониятини чекланганлиги.
   
6. 
   Тадбиркорлик фаолияти жараёнида ёмон вазиятларни шаклланиши.
   
7. 
   Шартномларнинг бажаришдаги камчиликлар ва ҳ.к.