Rivojlanish jarayonida jamoa duch kelishi mumkin bo'lgan birinchi muammo uning a'zolari o'rtasidagi ishonchning etishmasligidir

Шахсий устамалар тўлаш, лавозимда ўстириш, малака даражасини навбатдан ташқари бериш

Номоддий тусдаги рағбатлантириш, малака ошириш, ротасия, берилган итизомий жазо чорасини олиб ташлаш

Эгаллаб турган лавозимга муносиблиги юзасидан аттестация ўтказиш, интизимий жазо чоралари, давлат органлари қарори билан белгиланайдиган бошқа чоралар

Хамма жавоблар тўғри *

86. Карърера моделини кетма кетлигини кўрсатинг?

1. 
   1.Натижадорлиги юқори “ҳоким ёрдамчилари” (2 йилдан сўнг) 2. Туман (шаҳар) ҳокими ўринбосарлари (2 йил) 3. Туман (шаҳар) ҳокими, вазирликлар ва уларнинг ҳудудий бошқармалари раҳбар лавозимлар (2 йил) 4. Вазир ўринбосарлари, вилоят ҳокимининг ўринбосарлари *
   

87. Янги ёндашувнинг ўзига хос хусусияти корхона менежерларига корхона томонидан стратегик ва тактик мақсадларига эришиш тўғрисида визуал маълумотларга эга бўлишига ёрдам берадиган бундай кўрсаткичлар тизимини яратишдир. Бунинг учун менежерлар кўрсаткичлар тизимини қандай асосий бўлимга ёки таркибий қисмларга ажратдилар ?

1. 
   Молия компоненти - компаниянинг молиявий ишлаши
   
2. 
   Мижозлар компоненти – истеъмолчилар ва бозор сегментлари
   
3. 
   Ички жараёнлар компоненти – ички бизнес жараёнлари ва Таълим ва ривожланиш компоненти ташкилий ўрганиш ва ўсишдир
   
4. 
   Хамма жавоблар тўғри *
   

88. Ходимларни рағбатлантиришда ЭМСК тизимидан фойдаланиш фойдасига қандай далилар бор ?

1. 
   100% натижа йўналтирилганлик – ходим натижага эришиш ва натижага олиб келиши керак бўлган ишни бажариш учун ҳақ олади
   
2. 
   бошқариш – бозор ҳолати ўзгарганда тизимнинг ўзи жиддий ўзгартирилмасдан ходимларнинг йўналтирилган ҳаракатларини созлаш имконини беради ва адолат – бу ходимнинг компаниянинг умумий муваффақиятига қўшган ҳиссасини муносиб баҳолаш ва муваффақиятсизликка учраган тақдирда хатарларни (ходим ва компания ўртасида) адолатли тақсимлаш
   
3.