Самостоятельная работа по предмету Отраслевая экономика и менеджмент гр. 32С-20апп исаев Ш. Принял: Хасанов М. А. Навои 2023 г


Download 140.3 Kb.
bet5/12
Sana09.04.2023
Hajmi140.3 Kb.
#1343576
TuriСамостоятельная работа
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Bog'liq
10 Набор, расстановка и переработка кадров

Подготовка к аттестации.Это наиболее ответственный этап в проведении аттестации, когда составляются списки аттестуемых, готовятся графики проведения, устанавливается количество и состав аттестаци­онных комиссий, готовятся необходимые документы на атте­стуемых, проводится разъяснительная работа о целях и поряд­ке проведения аттестации. В это же время необходимо уточ­нить положения о подразделениях и должностные инструкции с целью приведения их в соответствие с фактическим распре­делением работ между руководителями и специалистами раз­личной квалификации, внести изменения в распределение, если это необходимо. Подготовка начинается с издания при­каза руководителем предприятия, в котором устанавливаются сроки проведения аттестации, должности работников, подле­жащих аттестации, утверждается состав аттестационных комиссий и графики проведения аттестации.
Перечень работников, подлежащих аттестации, составля­ется по подразделениям предприятия. В него включаются все работники, занимающие должности, подлежащие аттестации; включая и работников, не имеющих необходимого спе­циального образования в соответствии с требованиями "Ква­лификационного справочника". От аттестации освобождаются лишь работники, проработавшие в занимаемой должности менее одного года, молодые специалисты, не отработавшие определенного срока после окончания учебного заведения, а также беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до одного года.
Срок аттестации устанавливают руководители предприятий. Обычно он не превышает 3-6 месяцев, на крупных предприятиях допускается его увеличение до года и более.
Графики проведения аттестации разрабатывает отдел кад­ров совместно с руководителями подразделений и доводит их до аттестуемых не менее чем за один месяц до начала ат­тестации. В графиках указывается подразделение, в котором работает аттестуемый, его фамилия, должность, дата прове­дения аттестации и предоставления документов в аттестаци­онную комиссию, а также фамилия ответственного за их подготовку. Чтобы обсуждение деятельности аттестуемых было всесторонним и полным, целесообразно на одно заседание назначать аттестацию не более 6-8 человек.
При этом сначала следует провести аттестацию рядовых работников подразделения, а затем его руководителя. Такой порядок обеспечивает более объективную оценку результатов работы как руководителя, так и подчиненных ему сотрудников.
Количество и состав аттестационных комиссий зависит от численности работников, подлежащих аттестации, и уста­новленных сроков ее проведения.
Комиссии могут создаваться по профессиональному признаку, например, для аттестации специалистов, занятых экономической работой, технологов, конструкторов. Целесообразно образовывать специальные комиссии для аттестации руководителей разных рангов (например, руководителей це­хов, участков, мастеров). Решение этих вопросов зависит от особенностей предприятия, его размеров, профессионально-квалификационного состава аттестуемых и их численности.
Аттестационную комиссию возглавляет председатель (обычно руководитель предприятия или его заместители), члены и секретарь подбираются из руководящих работников и ведущих специалистов структурных подразделений. Сек­ретарь комиссии готовит аттестационные листы. Руководитель подразделения, где работает аттестуемый, представляет в комиссию характеристику (отзыв) о деятельности работни­ка. При этом отражаются полнота, качество и своевремен­ность выполняемых работ, а также самостоятельность, ини­циативность, творческая активность аттестуемого. Отмеча­ются также профессиональные знания работника, его дело­вые и личные качества и общественная активность. (В харак­теристике на руководителя рекомендуется отражать достиг­нутые результаты деятельности возглавляемого им коллекти­ва.) В заключение отзыва делаются выводы о соответствии аттестуемого занимаемой должности и даются рекомендации, если это необходимо, по улучшению отдельных сторон его деятельности, повышения квалификации и т.п. Характерис­тика представляется в аттестационную комиссию не позднее, чем за две недели до аттестации, аттестуемый должен быть ознакомлен с ней не менее чем за неделю до аттестации.

Download 140.3 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling