Saodat toxirovna toshaliyeva r e k r u t m e n t

7.1. Sinov muddati tugashidan ikki hafta oldin.
 Rahbarga xodimining sinov muddati tugaganligini eslatib qo‘ying. 
 Sinov davrida yangi xodimning ish faoliyatini baholash uchun 
ishchiga, murabbiyga va rahbarga baholash shakllarini yuboring. 
7.2. Sinov muddati tugashidan uch kun oldin.
 Baholash shakllarining to‘ldirilishini nazorat qilish. 
 Ishga qabul qilingan yangi xodimning natijalarini muhokama qiling. 
 Xulosa qilmoq. 
 Salbiy qaror qabul qilingan taqdirda, kompaniya ichidagi boshqa ish 
joyiga o‘tkazishni taklif eting yoki ishdan bo‘shating. Ijobiy qaror 
qabul qilingan taqdirda, sinov muddati o‘tganligi bilan tabriklang. 
 Xodim bilan rahbar, murabbiy, kadrlar xizmati xodimi ishtirokida 
suhbat o‘tkazing. 
 Yil uchun asosiy vazifalarni aniqlang, xodimning individual 
rivojlanish rejasini tuzing. 
Bosqichlarning o‘zgarishi "moslashish inqirozlari" deb nomlangan 
qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi, chunki ijtimoiy muhitning ta'siri odatda 
keskin oshadi. Natijada, xodim xavotir, qarshilik, stress holatini 
rivojlantiradi, chiqish yo‘lini izlaydi, shu paytgacha noma'lum bo‘lgan 
narsalarni yanada faol o‘rganishga ehtiyoj paydo bo‘ladi. 

---

173 
Ushbu bosqichlarning har birida puxta o‘ylangan moslashishni 
boshqarish tizimi talab qilinadi. 
Ikkinchi darajali moslashishda, bosqichlar huddi shunday bir xil 
bo‘lishi mumkin, faqat agar xodim bir idora ichida yangi lavozimga o‘tsa, 
umumiy orietatsiya bosqichi bundan mustasno bo‘ladi.
Hozirgi kunda xodimlarni kompaniyaning turli mintaqalarda 
joylashgan bo‘linmalari o‘rtasida ko‘chirish odatiy holga aylanib bormoqda. 
Bunday hollarda kadrlar bo‘limi xodimni boshqa shaharga ko‘chirish bilan 
bog'liq masalalarni oldindan hal qilishi kerak, shuningdek ikkita kadrlar 
bo‘limi tomonidan maksimal darajada qo‘llab-quvvatlanishini ta'minlashi 
kerak. 
Agar ilgari zarur tayyorgarlikni tugatgan xodimga yangi lavozim 
tayinlangan bo‘lsa, yanada yaxshi. Aslida, bu tayinlash rejalashtirilmagan 
holda sodir bo‘ladi, shuning uchun xodimning kompaniyada qolishining 
dastlabki uch oyida uning ishi uchun muhim bo‘lgan o‘quv dasturlariga 
borishini tashkil qilish kerak. 
Har 
qanday 
kompaniyada 
moslashish 
davrining 
o‘rtacha 
davomiyligiga nisbatan lavozimlar bo‘yicha statistik ma'lumotlarga ega 
bo‘lish foydalidir, ya'ni ish bergandan keyin xodim qancha vaqtda to‘liq 
quvvat bilan ishlay boshlaganini tasavvur qilishingiz kerak. Yuqori 
darajadagi lavozimlar bo‘yicha bunday ma'lumotlarni to‘plash juda qiyin, 
ammo agar ko‘proq tarqalgan lavozimlar haqida gap ketsa (masalan, xizmat 
ko‘rsatuvchi xodimlar, savdo menejerlari, texnik mutaxassislar), unda 
bunday ma'lumotlarni to‘plash zarur. Aks holda, ishga qabul qilish va 
moslashish bo‘yicha ko‘plab tadbirlar moliyaviy nuqtai nazardan umuman 
foydasiz bo‘lib chiqishi mumkin. 
Haqiqiy hayotda xodimning moslashuvi, u jamoa uchun yangi ishchi 
bo‘lishni to‘xtatganda yakunlangan deb hisoblanishi mumkin.