Saodat toxirovna toshaliyeva r e k r u t m e n t

2. Kirish: kompaniyadagi xodimning birinchi kuni.
 Uni kadrlar bo‘limida rasmiylashtirish, lavozim yo‘riqnomalari, 
mahalliy normativ hujjatlar bilan tanishtirib chiqing. Kerakli 
hujjatlarni taqdim eting (ichki mehnat qoidalari, mehnat shartnomasi). 
 Yangi hodim bilan tanishuv suhbatini o‘tkazing, munozaraning asosiy 
nuqtalari:
o texnika xavfsizligi va mehnatni muhofaza qilish bo‘yicha 
ko‘rsatma; 
o ish haqi; 
o mukofotlar va bonuslar; 
o qayta ishlab berish shartlari; 
o to‘lovni o‘zgartirish shartlari; 

---

169 
o ish tartibi, ta'til kunlari, kasallik ta'tillari; 
o jazolar, jarimalar; 
o rag'batlantirish; 
o sinov muddati; 
o qanday parametrlar kuzatiladi; 
o kim qanday savollarga javob bera oladi. 
 "Xodimlar kitobi", "yangi ishchi to‘plami" ni, korporativ gazetaning 
so‘nggi sonlarini topshiring. 
 Yangi xodimni hamkasblariga tanishtiring, bo‘lim bo‘ylab ekskursiya 
o‘tkazing. 
 Rahbar va / yoki murabbiy bilan suhbatni tashkil qiling. Ishga kirishish 
rejasini tushuntirib bering. 
 Kompaniyaning ma'lumotlar bazalariga va axborot tizimlariga kirishni 
ta'minlash, elektron pochta manzilini yaratish. 
3. Tanishish va umumiy orientatsiya: ishning birinchi haftasi. 
Ushbu bosqichda yangi xodim kompaniya, korporativ qoidalar, tarix, 
tuzilish, ish tartibi, an'analar, kadrlar siyosati va boshqalar bilan tanishadi. 
Yangi hodimning tayyorgarlik darajasini baholash u uchun eng samarali 
adaptatsiya dasturini ishlab chiqish uchun zarur. Agar xodim nafaqat 
maxsus tayyorgarlikka, balki boshqa kompaniyalarning shu kabi 
bo‘limlarida ish tajribasiga ega bo‘lsa, uning moslashish davri minimal 
bo‘ladi. Biroq, tashkiliy tuzilma - faoliyat texnologiyasi, tashqi infratuzilma 
va xodimlar kabi bir qator parametrlarga bog'liq bo‘lganligi sababli, yangi 
kelgan kishi muqarrar ravishda noma'lum vaziyatga tushib qoladi. 
Maqsadlar - tashkilotga nisbatan ijobiy munosabatni shakllantirish; 
kompaniya tamoyillarini tushunishini ta'minlash; kompaniyaning talablari 
va kutilmalarini aniqlashtirish, bo‘lim printsiplari, bo‘limning ichki va 
tashqi aloqalari to‘g'risida tushunchani ta'minlash; jamoaviy ruh va 
sadoqatni shakllantirish. 
Ushbu bosqichda zarur bo‘lgan tashkiliy choralar: 
 “Xush kelibsiz!” treningida uning ishtirokini ta'minlang! Bu 
korxonaga ekskursiya, kompaniya haqida film tomosha qilish, 
muzeyiga tashrif buyurishni o‘z ichiga olishi mumkin bo‘lgan trening. 
 Uni boshqa bo‘limlarning rahbarlari bilan tanishtiring. 
 Kerakli korporativ hujjatlarni taqdim eting.