Sharof rashidov nomidagi samarqand davlat universiteti kadrlarni innovatsion boshqarish

7.2. Tashkiliy innovatsion strategiyalar

Iqtisodiy muhit sharoitlariga va korxona ixtiyoridagi resurslarga qarab firmalarning innovatsion strategiyalarini tasnifi juda ajoyib. Ularga rioya qiladigan firmalar har biri o‘zlariga xos tarzda, boshqalar kabi emas, balki bozor talablariga bir xil darajada moslashgan va ularning barchasi iqtisodiyotning normal ishlashi uchun zarurdir. Zo‘ravonlik (kuch) strategiyasi tovar yoki xizmatlarning keng miqyosli standart ishlab chiqarish sohasida ishlaydigan firmalar uchun odatiy holdir. Eng muhim uchta firma turi - zo‘ravonlik – “mag‘rur sherlar”, “qudratli fillar” va “hippi begemotlar” ning unutilmas nomlarini oldi. Firmalarga rioya qilishning asosiy kuch manbai shundaki, bunday ishlab chiqarish odatda samaraliroq va arzon narxlarda amalga oshirilishi mumkin. juda xilma-xil tovarlarning kichik partiyalarini tayyorlashdan ko‘ra. Bundan tashqari, Violents keng miqyosli ilmiy tadqiqotlar, kuchli tarqatish tarmog‘i va yirik reklama kompaniyalaridan foydalanadi. Zo‘ravonlikning strategiyasi oddiy: firma o‘zining ulkan kuchiga tayanib, ulkan bozorda hukmronlik qilishga intilib, raqiblarini iloji boricha siqib chiqaradi. U o‘z mahsulotlarining qiyosiy arzonligi va sifatli (o‘rtacha sifat darajasi) bilan o‘ziga jalb qiladi.

Bundan tashqari, xaridor uchun tashvish – bu bozorda ko‘pincha monopolist mavqeini egallab turgan gigantlar – binafshalar tomonidan xayriya qilish emas. Bu ularning ommaviy talab qonunlarini tushunishi natijasidir: yomon yoki qimmat mahsulot bunday talabni keltirib chiqarmaydi. Yirik firmalarning tanqidchilari ko‘pincha tarix ularning asosiy trubkasini - texnik ustunligini yo‘qqa chiqarish deb aytishadi. Ilgari kichik firmalarda mukammal uskunalar mavjud emas edi. Endi ularda, qoida tariqasida, gigantlar qo‘llaganidan hech qanday qolishmaydi. Gigant kompaniyalar, ayniqsa, mamlakatimizda kamdan-kam hollarda hujumga uchraydi, bu yerda ular ko‘pincha iqtisodiyotni bo‘g‘ib o‘tirgan va uning islohotiga to‘sqinlik qilayotgan monopolistlar sifatida qaraladi. Bunday bayonotlarda biron bir haqiqat bor – butun dunyoda kichik firmalar tomonidan raqobatbardosh bosim kuchaygan va gigantlar hali bozor sharoitlariga aniq moslashmagan. Biroq, monopoliya va sanoat gigantlarining boshqa kamchiliklari haqida nima deyishidan qat'iy nazar, barcha mamlakatlarda odamlar eng mashhur ehtiyojlarini yirik firmalar mahsuloti hisobiga qondirishadi. Shubhasiz, jiddiy kamchiliklarga qaramay, ular o‘z o‘rnida almashtirib bo‘lmaydigan. Buni korporativ elitaning barqarorligi yaqqol tasdiqlaydi. Kuchli ishlab chiqarish uskunalari ularning qurol-yarog‘idagi eng katta boylikdir, ammo u faqat yuklanganda. Va iqtisodiy qayta qurish inqirozi ish hajmini qabul qilinmaydigan darajaga tushirdi. Shunga qaramay, iqtisodiy rivojlanishning tarixiy xususiyatlaridan kelib chiqqan holda aynan yirik korxonalar mamlakat iqtisodiyotining asosini tashkil etadi va kelajak ko‘p jihatdan ularning samarali bozor strategiyasini ishlab chiqishiga bog‘liqdir. Violent strategiyasi O‘zbekistonnig yetakchi savdo tarmoqlari va xizmat ko‘rsatish korxonalari uchun ham umid baxsh etadi. Katta xususiy firmalar haddan tashqari narxlash hisobiga emas, balki "tovar aylanmasidan" foyda olish istagini tobora ko‘paytirayotgani bejiz emas. Patent (joy) strategiyasi firmalar uchun odatiy holdir tor ixtisoslashuv yo‘liga tushdi. Bu ma’lum (ko‘pincha tor) iste'molchilar doirasi uchun maxsus, g‘ayrioddiy mahsulotlarni ishlab chiqarishni ta’minlaydi. Patient kompaniyalar o‘zlarining bozor kuchlarini mahsulotlarining tegishli mijozlar guruhi uchun u yoki bu tarzda ajralmas bo‘lib qolishidan kelib chiqadilar. Bunday kompaniya katta bozorning kichik qismini nazorat qilib, o‘zini yoyishga emas, balki kichik bozor segmentining maksimal ulushini egallashga harakat qiladi. Odatda, uning qimmatbaho va sifatli tovarlari standart mahsulotlardan qoniqmaganlarga yuboriladi.
Ushbu strategiyaning mohiyati nafaqat ixtisoslashish, balki cheklangan talabga ega bo‘lgan mahsulotlarga e’tiborni kuchaytirishdir. Patentlarni o‘zlarining bozor maydonlarini tor doirada ajratishga nima majbur qiladi? Avvalo, albatta yetakchi korporatsiyalar bilan to‘g‘ridan-to‘g‘ri raqobatdan qochish istagi. Standart mahsulotlarni ishlab chiqarishda gigantlarga qarshi kurash muvaffaqiyatsizlikka uchraganligi ma’lum. Ammo iste’molchining maxsus ehtiyojlarini hisobga olgan holda, afzalliklari butun faoliyatini ularni o‘rganish va qondirishga bag‘ishlagan kompaniya tomonida. Va bu yerda rollar o‘zgaradi – ulkan hajm ustunlikdan kamchilikka aylanadi, kichik va o‘rta firmalar ustunlikka ega. Patent firmalarini odatda iqtisodiyotning “hiyla-nayranglari” deb atashlari bejiz emas. Tasavvur qilish qiyin, masalan, elektr arra uchun zanjirlarni kesish uchun eng yaxshi variantni jiddiy izlayotgan katta metallga ishlov berish kontserni. Ushbu zanjirlar konsernning umumiy tovar aylanmasining ahamiyatsiz foizini tashkil qilishi aniq. Gigantning sa’y-harakatlari ham mutanosib bo‘ladi. Ayni paytda, o‘rta kompaniya “Omark” (AQSH) faqat kesish zanjirlari bilan shug‘ullanadi va bu sohada dunyoga taniqli yetakchidir. Qattiq va xavfli yog‘och ishlarini olib borish uchun eng yaxshi vositalarni qidirishda yog‘ochsozlar qanday mahsulotlarni qidirayotganini aniqlash uchun mutaxassis bo‘lish shart emas. Fox kompaniyalari bozorga xilma-xillikni olib keladi. Gigantlar bilan janjallashmaslik uchun ular maxsus ehtiyojlarni izlaydilar va faol shakllantirib, iqtisodiyotni standartlashtirilmagan zulmdan qutqaradilar.
Mamlakatimizdagi firmalar uchun patent strategiyasi, birinchi navbatda, tadbirkorlik falsafasi sifatida alohida ahamiyatga ega. U yetakchi korporatsiyalar bilan to‘g‘ridan-to‘g‘ri kurashishga emas, balki faoliyat yuritishi mumkin bo‘lmagan sohalarni izlashga chaqiradi. Ushbu yondashuv kuchsizlarning kuchlilar bilan raqobatlashish imkoniyatlarini jiddiy ravishda oshiradi, bu bizning kompaniyalarimiz uchun juda foydali, ayniqsa chet elliklar bilan janglarda. Kommutatsiya (moslashuvchan) strategiyasi oddiy biznesda mahalliy (mahalliy) miqyosda ustunlik qiladi. Kichik ixtisoslashgan korxonaning kuchi uning ma’lum bir mijozning kichik (va ko‘pincha qisqa muddatli) ehtiyojlarini qondirish uchun yaxshiroq moslashuvchanligidadir. O‘zining mohiyatiga ko‘ra talab har doim bir nuqtaga, mahalliy kelib chiqishga ega: ma’lum iste’molchi falon va shunga o‘xshash holatlar bilan bog‘liq holda bunga va bunga ehtiyoj sezadi. Iste’molchilarning katta guruhlari yoki alohida qatlamlari so‘rovlarining umumiy tasodifiyligi, shuningdek ularning qoniqishlarini oqimga qo‘yish uchun texnik imkoniyatlarning mavjudligi ommaviy (binafsha) yoki ixtisoslashgan (patent) ishlab chiqarish uchun zamin yaratadi. Ammo bu shartlar har doim ham bajarilmaydi va keyin sahnada komutantlar paydo bo‘ladi. Har safar ma’lum bir ish uchun yaratilgan son-sanoqsiz kichik biznes iqtisodiyotning biriktiruvchi to‘qimasi bo‘lib xizmat qiladi. Faqatgina yo‘lovchilar har qanday biznes imkoniyatidan foydalanishga tayyor, boshqa firmalar esa o‘zlarining ishlab chiqarish profiliga nisbatan qat’iydir. Gap shundaki, katta ishlab chiqarish quvvatlarining yetishmasligi, tor sohadagi maxsus bilimlar yoki ilmiy-texnik asoslar - xullas, boshqa firmalar kuchli bo‘lgan hamma narsa – komutantlar (nima uchun) deyarli nima qilishlarini bilmasliklariga olib keladi. Bunday almashtirib bo‘lmaydigan va hatto yuzsizlik komutantlarga “kul sichqonlar” nomini berish uchun asos bo‘lib xizmat qildi. Sichqoncha firmalarida faqat ushbu turga xos bo‘lgan afzalliklar mavjud. Ular uchun boshqa firmalar qila olmaydigan biznes sohalarida keskin o‘zgarishlar qilish oson. O‘z navbatida, ortib borayotgan moslashuvchanlik kommutatorlar uchun raqobatbardosh kuch manbaiga aylanadi. Erkin tadbirkorlik ruhi, doimiy ravishda foyda olishga yo‘naltirilganligi va buning uchun har qanday vositaga murojaat qilishga tayyorligi komutantlar faoliyatida eng toza va to‘liq shaklda namoyon bo‘ladi. Bu mamlakatimizning yangi xususiy firmalari orasida ustun bo‘lgan strategiya. Ularning eng qadimiylari ishlab chiqarish kooperativlari sifatida boshlangan. Rivojlanishlarida ular kompyuter savdosi, “xorijiy avtomobillar” davri avj olgan va bir qator ixtisosliklarni o‘zgartirgan. Va hozirgi kungacha bojxona to‘lovlarining har qanday o‘zgarishi yoki turli xil tovarlar bilan ishlashning qiyosiy rentabelligi xususiy korxonalar faoliyatining turlicha o‘zgarishiga olib keladi. Butun iqtisodiyotning manfaatlari nuqtayi nazaridan kommutatsiya firmalarining roli juda hurmatga sazovor (garchi sog‘lom iqtisodiyotda, hozirgi O‘zbekiston iqtisodiyotidan farqli o‘laroq, ular asosan savdoda emas, balki ishlab chiqarish va xizmat ko‘rsatishda to‘plangan). Kommutatsiya kompaniyalari paydo bo‘ladi: boshqa korxonalar samarasiz (masalan, ko‘p hollarda qishloq joylardagi yirik fermer xo‘jaligi fermer xo‘jaligiga nisbatan); boshqa raqobatchilar uchun shunchaki joy yo‘q (yoqilg‘i quyish shoxobchasi, kafe, kichik qishloqdagi do‘kon); boshqa firmalar mijozga yetarlicha individual yondashuvni ta’minlamaydilar (sartaroshxona, go‘zallik saloni, oilaviy shifokor). Ekspluatatsion (kashshof) raqobatbardosh strategiya eski bozor segmentlarini yangi yoki tubdan o‘zgartirilishini yaratish bilan bog‘liq. Gap nafaqat mahsulot va xizmatlarni takomillashtirish, ammo inqilobiy yechimlarni qidirish juda xavfli (ammo muvaffaqiyatli bo‘lsa, juda foydali). Ushbu strategiyaga sodiq qolgan firmalarning misollarini shaxsiy kompyuterlar (Apple, Zenith, Osborne va boshqalar), biotexnologiya (Gientech) kashshoflari, shuningdek prozaik sohalarda topish mumkin. Shunday qilib, McDonald's Yaponiyada, Janubiy Koreyada, Tayvanda birinchi restoranlari uchun franchayzerlarni tanlab, ular orasida ilgari, masalan, xuddi o‘sha mikroelektronikada qo‘lini sinab ko‘rgan, tavakkal qiladigan tadbirkorlarni qidirib topmadi. Axir ular ikki barobar tavakkal qilib, Osiyo iste’molchilari uchun ikki tomonlama yangilikni taklif qildilar: g‘ayrioddiy Amerika taomlari va Sharq an'analariga begona xizmat ko‘rsatish tizimi (idish-tovoqlarni “konveyer” tayyorlash va tarqatish). Eksportyorlar quvvatining asosiy omili fundamental innovatsiyalarni amalga oshirishdagi yutuqlar bilan bog‘liq. Bu bunday firmalarni qishdan keyin yerga boshqalarga qaraganda tezroq o‘rnashishni boshlagan “birinchi qaldirg‘ochlar” bilan taqqoslash uchun asos bo‘lib xizmat qildi. Bunday kompaniya yangi bozorni yaratishga va undagi yagona mavjudligidan foydalanishga intiladi. Biroq, sof shaklda, qisqa muddatli xarakterga ega bo‘lganligi sababli, ishbilarmonlik dunyosida kashshoflik strategiyasini kuzatish juda qiyin. Haqiqat shundaki, hal qiluvchi muvaffaqiyatga erishilgan paytgacha bunday firma tijorat korxonasidan ko‘ra ko‘proq yangi yo‘nalish fanatik ixlosmandlari guruhiga o‘xshaydi. Va uzoq kutilgan yutuqdan so‘ng, kashshof strategiyaga bo‘lgan ehtiyojning o‘zi yo‘qoladi: firma oldida bozor ulushini saqlab qolish, mahsulotni joriy takomillashtirish, rentabellikni oshirish va boshqalar kabi prosaik vazifalar turibdi va shunga qaramay, umumiy iqtisodiy nuqtayi nazardan, bunday kompaniyalarning roli ulkan.
Zamonaviy O‘zbekistonda eksport qiluvchilar kam (ammo ular hamma joyda buyumlardir). Ammo ilmiy salohiyati bilan mashhur bo‘lgan mamlakatda ushbu turdagi korxonalarni rivojlantirish istiqbollari juda katta. Innovatsion strategiyani tanlash Firmalarning taqdim etilgan tasnifi haqiqiy bozorning yashash uchun “to‘g‘ridan-to‘g‘ri” raqobatning soddalashtirilgan rasmidan qanchalik uzoqligini aniq ko‘rsatib beradi. Kuzatilayotgan narsa – bu “hammaga qarshi urush” emas, balki har xil turdagi kompaniyalarning birga yashashi va bir-birini to‘ldirishi. Yoki, agar xohlasangiz, raqobatni susaytiradigan bozorlarning bo‘linishi, faqat bu holda monopol fitnasiga emas, balki nishlarning delimitatsiyasi (farqlanishi) asosida amalga oshiriladi. Ikkinchisi shundan iboratki, firmalar turli xil bozor sharoitida faoliyatga teng bo‘lmagan moslashuvchanligi sababli, faqat uning segmentlari bo‘yicha ishlashga intilishadi, bu yerda ular raqobatchilardan kuchliroq. Chet ellik sohani bosib olish, kompaniya, qoida tariqasida, “aborigenlar” ning qattiq qarshiligiga duch keladi va o‘zlarining isbotlangan raqobat kurash usullarini tegishli samaradorlik darajasi bilan qo‘llay olmaydi – o‘yinning boshqa qoidalari ham mavjud. Shunday qilib, hatto eng qudratli korporatsiyalar-violetlar ham ixtisoslashgan ishlab chiqarish bilan shug‘ullanmoqchi bo‘lganlarida bir necha bor mag‘lubiyatga uchragan. Ularning asosiy kozaki – tovarlarni ommaviy ishlab chiqarish samaradorligi – tor bozorda ishlamaydi. Ma’lum bo‘lishicha, mijozlarning maxsus ehtiyojlarini qondirishda patentlar tajribasi bilan taqqoslanadigan hech narsa yo‘q. Standart biznes sohasida faoliyat yuritadigan mustahkam kichik firmani o‘z bozoridan siqib chiqarish osonroq bo‘lmaydi. Aytish mumkinmi, osonmi? mijozlarga shaxsiy xizmat ko‘rsatish sohasida kichik bilan raqobatlashadigan yirik kompaniya? Axir, byurokratiya va sustkashlik gigantlarning odatda tan olingan kamchiliklari hisoblanadi. Ammo ommaviy bozorga qaytish osonroq emas. U yerga chiqmoqchi bo‘lgan bemor ko‘pincha muvaffaqiyatsizlikka uchraydi yoki bir qator qiyinchiliklarga duch keladi. Ajablanarlisi shundaki, bundan oldin ko‘pincha muvaffaqiyat qozonadi – aynan u bemorni o‘z mahsulotining universal jozibasiga ishonadi va ehtiyotkorlikni unutib, o‘z o‘rnini tark etadi. Patent tovarlarini ommaviy bozorlarga rad etish mexanizmi oddiy – u yerda ular manzilsiz. Unga juda aniq mahsulot bilan kirish sog‘lom mijozlarga nogironlar uchun qo‘lda ishlaydigan mashinalarni taklif qilishga o‘xshaydi va nihoyat, har qanday firma uchun kashshof biznesga kirish juda xavfli sarguzashtdir. Umuman olganda, kompaniyalar dunyosi o‘zaro shafqatsiz kemirayotgan jonzotlarning chalkashliklariga emas, balki har bir turning quyosh ostida o‘z o‘rni 66 bo‘lgan tabiiy, aytaylik, biologik jamoalarga juda o‘xshash uyushgan jamoaga o‘xshaydi. Ammo haqiqat shundaki, iqtisodchilar biologik o‘xshashliklarga rioya qilishlariga qaramay, tiriklar dunyosida sichqon har doim sichqon bo‘lib qoladi va hech qanday sharoitda sherga aylana olmaydi.
Kompaniyalar dunyosida xatti-harakatlarini to‘g‘ri tanlagan kichik firma, aksincha, biznes piramidaning yuqori qismiga o‘tishi mumkin, bu esa biologiyada misli ko‘rilmagan o‘zgarishlarni amalga oshirishi mumkin. Yangi tashkil etilgan kompaniyani rivojlantirish uchun boshlang‘ich nuqta, qoida tariqasida, kommutatorning holati – iqtisodiyotning “kulrang sichqonchasi” dir. Na yuqori samarali uskunalar, na maxsus bilimlar, na ilmiy va texnik asoslarga ega emas, bunday kompaniya faoliyat sohasini to‘g‘ri tanlaganligi tufayli o‘zini barqaror mavqe va daromadning yetarli darajasini ta'minlay oladi. Agar kompaniya moslashuvchan bo‘lib chiqsa, u asta-sekin kapital to‘playdi va hajmi kattalasha boshlaydi. Biroq, bu yerda uni birinchi xavf kutmoqda. Amaliyot shuni ko‘rsatadiki, strategiyaning tegishli o‘zgarishisiz hajmning mexanik o‘sishi qulashga olib keladi. Kenglikdagi oddiy kengayish faqat sanoatning shakllanishi davrida o‘zini oqlaydi.
Bizning faraziy firma faoliyat yuritadigan zamonaviy bozor bo‘sh emas. Unda allaqachon yirik korporatsiyalar hukmronlik qilmoqda, agar ular ba'zi bir kuchli tomonlarga ega bo‘lmasalar, yangi raqobatchilarga toqat qilmaydilar. Shuning uchun “o‘sgan sichqoncha” ko‘pincha halokatga uchraydi. Omon qolish va kichik kompaniyaning rivojlanishini davom ettirish uchun o‘z vaqtida “makkor tulki”ga aylanish kerak - ixtisoslashtirilgan patent kompaniyasi. Agar firma biron narsani boshqalarga qaraganda sezilarli darajada yaxshiroq qilishni o‘rgansa, u endi raqobatchilardan qo‘rqmaydi. Ular qanchalik kuchli bo‘lsa ham, ular firmaning tanlagan ixtisoslashuv sohasiga teng kelmaydi. Tulki kompaniyasi o‘sib bormoqda, kuchaymoqda va bozor segmentining tobora katta qismini egallab olmoqda: avval milliy, omad esa xalqaro miqyosda. Bu yerda kompaniya ikkinchi to‘siqga duch keladi – tanlangan joyning cheklangan hajmi. O‘sishni davom ettirish uchun siz ommaviy ishlab chiqarish sohasini bosib olishingiz kerak. Bu oson tanlovdan yiroq. Axir, “tulki” o‘zining bozor joyidan tashqarida, raqobatchilar oldida ancha zaif bo‘lib qoladi. Ko‘pincha, tanlangan mutaxassislik juda istiqbolli bo‘lib chiqsa, ommaviy ishlab chiqarishga o‘tish yaxshi tugaydi. “Makkor tulki” “mag‘rur sher”ga aylanadi, ya’ni o‘z mahsuloti bilan har xil turdagi tovarlar yoki xizmatlarning tez sur’atlarda o‘sib borayotgan talabini qondiradigan Violent kompaniyasiga aylanadi. Biroq, “sher” holatiga yana bir yo‘l bor: hech kimga bo‘ysunmaydigan, ilm-fan va texnika taraqqiyotining xavfli yo‘li. Muvaffaqiyatli bo‘lsa, ekspluatatsiya qiluvchi kompaniya (“birinchi qaldirg‘och”) bunday faoliyat bilan shug‘ullanib, dinamik ravishda o‘sib borayotgan talab to‘lqiniga duch keladi. Bundan tashqari, kompaniya evolyutsiyasi binafsha rang strategiyasi doirasida davom etmoqda. “Mag‘rur sher” ning dinamik holati asta-sekin “qudratli fil” roli bilan almashtiriladi. Haqiqat shundaki, iqtisodiyotning hech bir tarmog‘i doimo portlovchi o‘sish holatida emas. Bozor to‘yingan bo‘lib bormoqda. Bitta maxsulot taqdiriga garovga tushmaslik uchun kompaniya hamma joyda dominant pozitsiyalarni egallashga intilib, barcha yangi sohalarga kirib boradi.
Juda barqaror kompaniya ba'zan bir asrgacha yoki undan ham ko‘proq vaqt davomida o‘zinig mavqeini ushlab qoladi. Ammo bundan keyin ham noqulay evolutsiya mumkin – “gippopotamus” yo‘nalishi bo‘yicha. O‘zining ulkan hajmini saqlab qolgan holda, bunday gippopotamus kompaniyasi son-sanoqsiz ikkilamchi tarmoqlar bilan to‘lib-toshgan, boshqarib bo‘lmaydigan bo‘lib qoladi va nihoyat dinamikligini va shu bilan birga rentabelligini yo‘qotadi. Uning ulkan hajmi va qudrati tufayli bularning barchasi zudlik bilan qulashga olib kelmaydi: aksiya o‘nlab yillar davomida rivojlanib boradi, rasm sekin harakatlanadigan kinoteatr singari deyarli sezilmaydi. Biroq, ushbu vaziyatdan chiqishning ikkita asosiy yo‘li mavjud. Yoki samarasiz ishlab chiqarishlarni tugatish yoki ularni sotish (investitsiya qilmaslik) va “fil” bosqichiga qaytish orqali qutulish yoki firma tarixining oxirini belgilaydigan muvaffaqiyatli raqobatchilar tomonidan yutilish. aksiya o‘nlab yillar davomida rivojlanib boradi, rasm sekin kinoteatrda bo‘lgani kabi deyarli farq qiladi.