Shaxsning psixologik xususiyatlari boshqaruv

Ikkinchi bobdan xulosa
Xulosa qilib shuni aytish kerakki, xodimlarni o'rganish maxsus tashkil etilgan tadqiqot usullari (biografik usul, anketalar, ekspert baholashlari, test usullari, ishbilarmonlik o'yinlari va boshqalar) bilan ham, oddiy kuzatish va o'rganish jarayonida ham amalga oshiriladi. xodimning kundalik ishdagi xatti-harakati. Tashkilotdagi xodimning xulq-atvoriga ta'sir qiluvchi asosiy xususiyatlar xarakter, qiziqishlar, motivlar, diqqat va konsentratsiya, qobiliyatlardir. Xarakter o'rganish uchun eng katta xususiyatdir, chunki u xodimning butun hayoti va ijtimoiy tajribasini aks ettiradi. Bu ma'lumotlarning barchasi menejerga ishni tashkil etish jarayonini yanada samarali qurishga, uni optimallashtirishga, ishda uning samaradorligini oshirish uchun xodimning individual parametrlarini hisobga olishga yordam beradi.

Xulosa
Yuqorida aytib o'tganimizdek, ko'pgina tashkilotlarda xodimlarni boshqarish jarayoni amalda avtomatlashtirilgan, bu mutlaqo samarasiz. Raqobatga dosh berish, samarali rivojlanishi va amalga oshirilishi uchun tashkilotlarga, birinchi navbatda, malakali tanlangan xodimlar kerak, ikkinchidan, bu eng muhimi, "tashlab qo'yilgan" emas. Axir, ko'pincha tashkilotlar yosh xodimlarga qanday e'tibor bermasliklari, allaqachon ishlaydiganlarni rivojlantirish masalalarini hal qilmasliklari va hokazolarni ko'rish mumkin. Odamlar o'zlarini keraksiz, tashlandiq va tark etishadi. Va tashkilot xodimni almashtirish uchun vaqt va pul sarflaydi va undan foyda ko'rmaydi, chunki uning rivojlanish darajasi, agar kamaymasa, o'zgarishsiz qoladi. Bu erda kadrlar bilan ishlashning dolzarbligi, uni o'rganish va rivojlantirish haqida gapirishga arziydimi? Axir bu tashkilotning o'ziga qo'shgan hissasi va bu hissa uni yangi bosqichga olib chiqadi.
Tashkilotni samarali boshqarish uchun undagi odamlarni mohirona boshqarish kerak. Shuning uchun samarali menejer xodimlarning psixologik xususiyatlarini to'g'ri aniqlash va baholash va ish jarayonini qurishda ulardan foydalanish uchun nafaqat menejer, balki qisman psixolog ko'nikmalariga ega bo'lishi kerak.
Shunday qilib, samarali menejer o'z qo'l ostidagilarning har birining individual xususiyatlarini, uslubi va ish uslubini aniqlashni o'rganishi kerak va ularni bir hil massa vakillari deb hisoblamasligi kerak. Bunga shaxsiy aloqalarni o'rganish va tahlil qilish, ularning ish natijalarini to'g'ri va adolatli baholash orqali erishish mumkin, bu bizga hokimiyatni topshirishning bo'ysunuvchilarga ta'sirini o'rganish, tegishli kadrlar siyosatini - tanlashni amalga oshirish imkonini beradi. va kadrlar almashinuvi.
Bu ko‘nikmani o‘zlashtirgan rahbar har kimning yutug‘i va imkoniyatlarini xolisona aniqlash, yordam ko‘rsatish, maslahatlar berish, kerak bo‘lsa, muayyan harakatlar yoki nojo‘ya xatti-harakatlar uchun jazo qo‘llash yoki rag‘batlantirish imkoniyatiga ega bo‘ladi. U xodimning ma'lum ta'sirlarga bo'lgan munosabati o'lchovi yoki darajasini belgilashi mumkin, bu hokimiyatning bir qismini o'tkazishga va shunga mos ravishda muayyan vazifalarni qoplashga, aniq natijalarga erishishga yordam beradi.
Shunday qilib, biz insonning psixologik xususiyatlarini o'rganish nafaqat zamonaviy menejerlar boshqarishi kerak bo'lgan odamlarni yaxshiroq tushunishga, balki ushbu bilimlarni amalda qo'llashga yordam berishi mumkinligini ko'ramiz. Xodimning individual xususiyatlarini hisobga olgan holda, uning qaror qabul qilishiga ta'sir qilish, munosabatlarda zarur masofani o'rnatish, xodimlarning menejerlarga va umuman tashkilotga bo'lgan ishonch darajasini nazorat qilish mumkin. Xodimning shaxsiyatiga e'tibor nafaqat paydo bo'lgan kasbiy muammolarni engish, vaziyatni o'z vaqtida va iloji boricha samarali tarzda to'g'ri yo'naltirishga yordam beradi, balki xodimga o'zini namoyon qilishi, rivojlanishiga hissa qo'shishi mumkin. tashkil etish va tashkiliy muammolarni hal qilishda ishtirok etish. Bularning barchasi tashkilotga bo'lgan bog'liqlikni shakllantirishga, tashkilotning manfaatlari va maqsadlarini shaxsiy manfaatlar va maqsadlar toifasiga o'tkazishga yordam beradi, bu esa ishga, uning vazifalariga qiziqish uyg'otadi, javobgarlik darajasini oshiradi. bajariladigan funksiya va vazifalar, xodimlarni tashkil etishni takomillashtirish.