Созданы для любви. Как знания о мозге и стиле привязанности помогут избегать конфликтов и лучше понимать своего партнера

Глава 8. Ссорьтесь правильно...
— Целых двадцать минут? — Шон широко улы ба-
ется. — По рукам!
Донна улыбается в ответ.
— Но, — говорит она, поднимая вверх указательный 
палец, — ты весь вечер не должен ни на что жаловаться. Все 
еще согласен на такую сделку?
— Согласен! — отвечает Шон, потом целует ее и утаски-
вает на диван.
Они вдвоем отправляются на вечер, чувствуя себя 
счастливыми, и ни один из них не считает, что заключил 
невыгодное соглашение.
Как поддерживать порядок в пространстве пары
Думаю, вполне очевидно, какой из сценариев предпочти-
тельнее. Действительно, третий вариант — единственное 
справедливое решение. Но очень многие пары колеблются 
между первым и вторым сценариями: либо один партнер, 
либо другой заключают сделку на невыгодных для себя ус-
ловиях. Это происходит, потому что они не знают основных 
правил ведения переговоров в пространстве пары.
Конечно, вполне естественно, что партнеры не всегда 
смотрят на вещи одинаково и не хотят все время заниматься 
одним и тем же. Например, не все любят боевики и не все при-
нимают корпоративные вечеринки. Случается, что вы хотите 
потратить деньги на ужин в дорогом ресторане, а партнер 
предпочитает отложить их на поездку в отпуск. Или сегодня 
вы в настроении повидаться с родными своего избранника, 
а в следующий раз такого желания уже не будет. Вполне спра-
ведливо. Я хочу сказать, все это не должно быть проблемой.

---

254
Созданы для любви
И этого не будет, если вы научитесь эффективно вести 
переговоры. Коротко говоря, 1) ваши переговоры не-
обязательно должны быть полностью симметричными; 
2) торговаться — это нормально; 3) компромисс не должен 
оставлять одного из партнеров в проигрыше.
Считайте, что таким образом вы поддерживаете порядок 
в вашем пространстве пары.
В следующий раз, когда вы почувствуете, что ссора 
не за горами, вместо того чтобы ждать безоговорочного 
согласия со своим мнением, направьте объединенную энер-
гию на выработку содержательного и приемлемого для 
обоих решения. Продолжайте переговоры, пока не опреде-
литесь. Вы не можете двигаться вперед, решать что-то или 
совершать какие-либо действия, пока оба не согласитесь, 
что выбранный вариант устраивает двоих.
О том, как это происходит, мы получили представление 
в сценарии № 3. В нем Донна и Шон вели переговоры как 
два «якоря». Когда «острова» попадают в ситуацию, где 
каждый хочет делать что-то свое, единственное очевидное 
решение для них — пойти разными путями. Мы виде-
ли это в варианте № 2. Либо, как в сценарии № 1, один 
партнер может заставить другого подчиниться. Это путь 
«волны».
В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ
Одни затруднения между партнерами можно разрешить 
сразу, другие — только со временем. Какие-то проблемы 
могут так и остаться нерешенными и всегда будут потен-
циальным источником конфликта. В сущности, поскольку 

---

255