Стратегический анализ и прогнозирование

Асосий муаммолар	Умумий белгилар
умумий тузатишлар
«Ютқазувчилар» хаддан ташқари куп	Молиявий оқимларнинг мос эмаслиги. Даромаднинг мос эмаслиги Ўсишнинг мос эмаслиги	«Ечинтириш» (тугатиш) «Ютқазувчи» ўрта корхоналарда «хосилни йиғиб олиш» «Даромад ишлаб чиқарувчилар»ни сотиб олиш Ғолибларни сотиб олиш
«Суроқ белгилари» хаддан ташқари куп	Молиявий оқимларнинг мос эмаслиги. Даромаднинг мос эмаслиги.	«Ечинтириш» (тугатиш) Танлаб олинган «суроқ белгиларида» «хосилни йиғиб олиш»
«Даромад ишлаб чиқарувчилар» хаддан ташқари куп	Ўсишнинг мос эмаслиги Ортиқча молиявий оқимлар	«Ғолиблар» ни сотиб олиш Танлаб олинган «суроқ белгилари»ни ўстириш ва ривожлантириш
«Ғолиблар» хаддан ташқари куп	Маблағларнинг ортиқча талаб қилиниши Бошқаришда ортиқча уринишлар ўсиш ва даромаднинг барқарор эмаслиги	Танлаб олинган «Ривожланаётган ғолиблар»ни «ечинтириш» «Даромад ишлаб чиқарувчилар»ни сотиб олиш

Компаниялар портфелини мувозанатлашмаганлик турлари
МакКинсей матрицасининг катта афзалликларидан бири унинг мослашувчанлигидир. Ушбу ёндашув турли тармоқларнинг рақобатли муваффақиятнинг турли омиллари билан характерланишини хисобга олади. Айни пайтда унда БКГ ёндашувларидагига қараганда купроқ стратегик муҳим ўзгарувчилар ҳисобга олинади. Аммо ушбу ёндашув ҳар томонлама мукаммал эмас. Асосий қийинчиликлардан бири шуки, у бир қатор муҳим стратегик ечимларни беради, бироқ уларнинг қайси бири афзал эканлигини кўрсатиб бермайди. Демак, стратегик менежер ушбу таҳлилга субъектив фикрларни қўшимча қилиши керак. Фирманинг бозордаги холатини акс эттиришнинг барқарорлиги ҳам яна бир муаммодир.