Стратегик менежмент укув кулланма (бакалавриат учун)

4-расм. Стратегияни ишлаб чициш ва амалга ошириш жараёни.



Чизмадан куриниб турибдики, стратегияни тахлил килиш ва танлаш боскичи стратегик харкатни ишлаб чикиш жараёнида мар- казий бугин хисобланади. Бу ерда корхона ривожланишининг ис- тикболли йуналишларига маблагларни куйиши буйича мух,им стра­тегик карорлар кабул килинади ва инвестициялар камайтирилувчи бизнес-сохалар ажратилади.
Стратегиялар амалга оширилишини бахолаш ва назорат ки­лиш стратегик бошкарувда бажарилувчи мантикий охирги жараён Хисобланади. Мазкур жараён ташкилот максадлари уртасидаги бар- карор тескари алокани таъминлайди. Назоратнинг асосий вазифа- лари куйидагилар хисобланади:

• 
  нимани ва кандай курсаткичлар буйича текширишни аниклаш;
  
• 
  кабул килинган стандартлар, меъёрлар ёки бошка курсат- кичларга мувофик назорат килинувчи объект холатини бахолашни амалга ошириш;
  
• 
  утказилган бахолаш натижасида аникланган четга чикиш- лар сабабларини аниклаш;
  
• 
  агар зарур ва мумкин булса тузатишни амалга ошириш.
  

Старатегик назорат стратегияни амалга ошириш фирманинг
максадларига эришувига кай даражада олиб келишини аниклашга йуналтирилган. Бу стратегик назоратни бошкарув ёки тезкор назо- ратдан ажратиб туради, чунки стратегик режани бажаришни стра­тегияни амалга ошириш ёки алохдда ишлар, функциялар ва опера- цияларни бажаришнинг тугрилиги кизиктирмайди. Стратегик назо­рат келгусида кабул килинган стратегияларни реализация килиш мумкинлигига ва уларнинг амалга оширилиш куйилган максад- ларга эришилишига олиб келишига каратилади. Стратегик назорат натижалари буйича тузатишлар хам стратегиялар, хам максадларга тегишли булиши мумкин.
Назоратнинг асосий максадлари карорлар кабул килиш ва ба­жаришнинг бирлигини таъминланишидан, мумкин булган хатолар- ни олдиндан кура олиш ва олдини олишдан, белгиланган йуналиш- дан четга чикишларни уз вактида аниклашдан, белгиланган муд- датларда куйилган максадларга самарали эришишдан ва х к.лардан иборат. Назоратнинг асосий максади эса карорларни кабул килиш тизимини яхшилаш имконини берувчи ички захираларни аниклаш ва корхонани бошкариш самарадорлигини ошириш йулларини излашдир.
Адабиётда назоратнинг дастлабки, йуналтирилган ва натижа- вий асосий усуллари ажратилади. Дастлабки, назоратнинг асосий
максади стратегия ва максадларни шакллантиришнинг тугрилиги- ни белгилашдан иборат. Стратегик бошкарув концепциясига муво- фик дастлабки назорат боскичидан кейин кутилмаган узгаришлар- ни хдсобга олган холда стратегияни амалга оширишни бошкариш бошланади. Бу ерда йуналтирувчи назорат усулидан фойдаланила- ди. Стратегия бажарилди деб хисобланганда олинган натижалар буйича натижавий назорат амалга оширилади. Назоратнинг бу тури куйилган максад ва вазифаларга эришиш самарадорлигини бахо- лаш ва тахлил килишга йуналтирилган. Ушбу тахлил натижаларига боглик холда стратегик бошкарув жараёни ёки стратегияга туза- тишларни киритиш учун «вазифаларни куйиш» боскичига кайта- ди, ёки янги стратегик харакатни ишлаб чикиш учун ривожланиш- нинг кейинги даражасига угади.
Ш
ни ажратади (5-расм).