Стратегик менежмент укув кулланма (бакалавриат учун)

3-чизма. Стратегик менежмент жараёни.

6. 
   Стратегияни бошкарувчи ижрочилар
   

Фирманинг ижрочи директори стратегия буйича энг таъсирли ва жавобгар менежер хисобланади. Асосий директор лавозими вазифа- ларини куювчи фуикцияларни бажаришни кузда тутади. У максадлар- ни белгилайди, стратегияни, уни бажариш йулларини ишлаб чикади.
Ишлаб чикариш, маркетинг, молия, ходимлар ва бошка функ- циялар буйича вице-президентлар х,ам стратегия ишлаб чикадилар ва уни амалга ошириш буйича жавобгар хисобланадилар. Хар бир мене­жер узининг жавобгарлик сохдси буйича стратегияни ишлаб чика­ди ва унинг бажарилишини кузатиб боради.
Диверсификацияли компанияларда бир неча тармокларда бошкарув талаб этилиб, стратегия буйича менежерларнинг 4 дара- жаси мавжуд:

• 
  ижрочи директор ёки юкори бошкарув погонаси рахбари;
  
• 
  алохида корхоналарнинг фойда ва зарарлари учун жавобгар менежерлар;
  

-муайян ишлаб чикариш булинмаси буйича функционал менежерлар;
-асосий тезкор булинмалар ва минтакавий булимлар мене- жерлари.
Хусусий компаниялар ва корхоналарда, одатда, стратегия бу­йича битта ёки иккита менежер булади
Стратегик менежер ва куйшадиган асосий талаблар.
Бугунги мураккаб ва тез узгарувчан вазиятда ракобатлашиш учун бошкарувчиларнинг стратегик менежерлари фирма стратегияси- ни ишлаб чикишни аниклаб олиши лозим. Уларнинг вазифаси бутун ташкилот фаолиятининг маълум бир йуналишда боришини таъмин- лашдир (улар купинча комплекс менежерлар, деб аталади). Улар биз- неснинг айрим функциялари (ходимлар, таъминот, ишлаб чикариш, савдо, мижозларга хизмат курсатиш, х^соб) бажарилишини таъмин- лашда функцион менежерлардан фарк килади ва бутун ташкилотни стратегик жихдтда бошкариб, компанияда узига хос урин эгаллайди.
Э.Враппнинг фикрича (Чикаго университета), энг омадли стра­тегик менежерлар куйидаги хислатларга эга булиши керак:
-куп нарсадан яхши хабардор булишлари;
-уз вакти ва куч-кувватини бошкара олишлари;
-яхши сиёсатчи булишлари (консенсус топа олишлари);
-экспертларга ухшаб «бир нарсага ёпишиб олмасликлари»;
-дастурни хусусий йуналишларда илгари сура олишлари лозим.
Куп нарсадан хабардор булиш бошкарувнинг турли погона- ларида кенг куламли бошкарув карорларини кабул кила олишга им- кон беради. Менежерлар ташкилотнинг турли кисмларида ахборот манбалари тармогини ташкил килишлари керак, бу уларга воке- ликдан тез хабардор булиб туриш имконини беради.
Улар уз вакти ва куч-кувватини турли ишлар, карорлар, муам­молар уртасида тугри таксимлай олишлари керак. Шунингдек, качон жавобгарликни таксимлаш, кайси пайтда хусусий муаммоларга ара- лашиш кераклигини билишлари лозим.
Яхши сиёсатчи уз фикрлари асосида консенсус топа олиш санъатини эгаллаган булиши, уларни уз обру-эътибори билан ил­гари суриш учун тазйик курсатмаслиги керак. У диктатор каби эмас, балки коалициянинг аъзоси ёки рахбари сифатида иш тутиши лозим.
Узгарувчан дунё стратеги к менежердан мослашувчанликни талаб килади. У маневрларга ва вужудга келган вазиятга мослашишга тайёр туриши керак. Бу эса фирма маълум бир максадларсиз иш юритсада, бирок уларни узгартиришга тайёр туриши кераклигини англатади.

3. 
   Компаниянинг вазифалари ва стратегик карашларни белгилаш
   

Максадни аниклаш стратегик куриш ва компаниянинг ривож- ланиш йуналишларини аник максадга айлантириб беради. Макрад фирма бошцарув агтаратининг белгиланган вацтда анщ натижа- га эришиш мажбуриятидир.
Фирманинг узок муддатли режалари улчанадиган аник вази- фаларга айлантирилмагунча миссия ва фирманинг келажак ниятлари факат чиройли сузлардан иборат булиб колаверади. Макрадни анщ- лаш стратегик бошцаришнинг %ал цилувчи дацицасидир.
Корпоратив максад - бу ташкилот уз акционерларининг манфаатларига кандай карашини курсатувчи биринчи хал килувчи курсаткичдир. Максадга йуналганлик фирманинг бизнесини, асосий максадларини, тавсифномаларини ва унинг етакчи фалсафасини ифодалайди. Максадга йуналганлик келгуси стратегик карорлар учун ташкилий мазмун касб этади.
Корпоратив максадга йуналганликнинг уч асосий таркибий кис- ми куйидагилардан иборат:
-фирманинг бизнесини аниклаш;

-унинг асосий максадларни и белгилаш;
-корпоратив фалсафани аниклаш.
Компаниянинг максадга йуналганлиги ва стратегиясини ифода- лашга турли ташки ва ички гурухлар таъсир курсатади (4-чизма).

4.