Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlari, tahlili, ketma

Strategik rejalashtirish jarayoniquyidagilarni o'z ichiga oladi:
Shaklda 4.1 strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlarini taqdim etadi.
Shakl: 4.1.
2. Korxonaning maqsad va vazifalarini shakllantirish.
Mijozlarga xizmat ko'rsatish faoliyatini olib borish uchun zarur bo'lgan daraja
korxonaning maqsad va vazifalariga mos kelishi kerak. Ular kompaniyada ishlaydigan
odamlarni rag'batlantirishi kerak. Kompaniyalar o'z maqsadlarini belgilashda bir qator
usullar mavjud. Bularga quyidagilar kiradi:
(https://tltaudit.ru/uz/myocardial-
infarction/vidy-i-anomalii-prikusa-
u-detei-i-metody-ih-lecheniya-vidy-
prikusov/)
(https://tltaudit.ru/uz/statins/dolzhen
li-proshchupyvatsya-pridatok-
yaichnika-kak-proshchupyvayutsya/)
(https://tltaudit.ru/uz/statins/kak-
proyavlyaetsya-shchitovidka-
priznaki-shchitovidnaya-zheleza-
simptomy-zabolevaniya/)
(https://tltaudit.ru/uz/myocardial-
infarction/perkussiya-selezenki-u-
detei-obsledovanie-analnoi-oblasti-
u-rebenka/)
tory-tests/) → Jigar: tanadagi
joylashish, uni qanday his qilish
(https://tltaudit.ru/uz/laboratory-
tests/pechen-ne-palpiruetsya-chto-
eto-znachit-pechen-raspolozhenie-v/)
Miyokard infarkti
(https://tltaudit.ru/uz/category/myoca
rdial-infarction/) → Tishlash turlari -
luqma anomaliyalarining
diagnostikasi Tishlarning noto'g'ri
joylashishi va uning sabablari
(https://tltaudit.ru/uz/myocardial-
infarction/vidy-i-anomalii-prikusa-u-
detei-i-metody-ih-lecheniya-vidy-
prikusov/)
Statinlar
(https://tltaudit.ru/uz/category/statins
/) → Tuxumdonlar qanday
tekshiriladi
(https://tltaudit.ru/uz/statins/dolzhen
li-proshchupyvatsya-pridatok-
yaichnika-kak-proshchupyvayutsya/)
Statinlar
(https://tltaudit.ru/uz/category/statins
/) → Qalqonsimon bez kasallikning
ayollarda, erkaklarda
(https://tltaudit.ru/uz/statins/kak-
proyavlyaetsya-shchitovidka-
priznaki-shchitovidnaya-zheleza-
simptomy-zabolevaniya/)
Miyokard infarkti
(https://tltaudit.ru/uz/category/myoca
rdial-infarction/) → Bolada anal
sohani tekshirish
(https://tltaudit.ru/uz/myocardial-
infarction/perkussiya-selezenki-u-
yangilik, investitsiya.
tashkilotning vazifasini aniqlash;
kompaniyaning maqsad va vazifalarini belgilash;
tashqi muhitni tahlil qilish va uning tashkilot faoliyatiga ta'sirini baholash;
ichki muhitni tahlil qilish va uning kompaniya faoliyatiga ta'sirini baholash;
strategik alternativalarni tahlil qilish va ishlab chiqish;
ishlaydigan strategiyani aniqlash va amalga oshirish;
strategiyani amalga oshirishni baholash va monitoring qilish.
korxonaning ishlab chiqarish quvvati;
mahsulotlar (nomenklatura, assortiment, sifat ko'rsatkichlari, raqobatbardoshlik, ilmiy-
tadqiqot ishlari qiymati, ishlab chiqish va ishlab chiqish shartlari va boshqalar);
korxona daromadi (daromad, foyda, bir dona daromad va boshqalar);
korxona resurslari, shu jumladan moliyaviy, moddiy, mehnat (asosiy va aylanma
mablag'larning tarkibi va miqdori, korxona aktivlari, debitorlik va kreditorlik qarzlari
va boshqalar);
samaradorlik (xarajatlar, tannarx, rentabellik, samaradorlik, material iste'moli va
boshqalar);
bozor pozitsiyasi (bozor ulushi, sotish hajmi, bozorning nisbiy ulushi, individual
mahsulot ulushi va boshqalar);
korxonada tashkiliy o'zgarishlar (shtatlar jadvali, ishlab chiqarish tarkibi, xodimlarning
funktsional majburiyatlari va boshqalar bilan bog'liq);
mijozlar bilan ishlash sifati (xizmat ko'rsatish tezligi, shikoyatlar soni, shikoyat va
shikoyatlar soni va boshqalar);

---

Qabul qilingan strategiya strategik rejani tuzish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Tanlangan
strategiyaga qarab, strategik reja haqoratli yoki mudofaa bo'lishi mumkin. Haqoratli
so'zlar bilan aytganda, korxonaning biznes rivojlanishi taxmin qilinadi. U katta salohiyatga
ega yirik kompaniyalar tomonidan yaratilgan, bunday reja yangi mahsulotlarni ishlab
chiqarish, yangi bozorlarga chiqish, iqtisodiy faoliyatni kengaytirishga katta miqdordagi
investitsiyalarni o'z ichiga oladi. Himoya rejasi bozorda erishilgan pozitsiyalarni saqlab
qolishga qaratilgan va bozorning salbiy oqibatlari va korxonaning bankrotligini oldini
olish choralarini o'z ichiga oladi.
Zamonaviy iqtisodiyotda strategiyani shakllantirishning asosiy yo'nalishlari quyidagilar:
detei-obsledovanie-analnoi-oblasti-u-
rebenka/)
REKLAMA
kompaniyaning ijtimoiy javobgarligi (xayriya ishlari, atrof-muhitni himoya qilish va
boshqalar);
xodimlarning ehtiyojlari (ish haqi, ish va dam olish sharoitlari, jamoaning ijtimoiy
rivojlanishi);
kompaniyaning rivojlanishi (iqtisodiy faoliyatning o'sish sur'ati).
3. Tashqi muhitni tahlil qilish va baholash.Tashqi muhitni tahlil qilishda quyidagi
tarkibiy qismlar o'rganiladi: makroiqtisod va bevosita atrof-muhit. Makroiqtisodiyot
tahlili iqtisodiyotning holati, siyosiy jarayonlar, huquqiy tartibga solish, tabiiy muhit va
resurslar, ilmiy va texnologik daraja, jamiyatning ijtimoiy va madaniy tarkibiy qismlari,
infratuzilma va boshqalar kabi atrof-muhit tarkibiy qismlarining kompaniyaga ta'sirini
o'rganishni o'z ichiga oladi. Bevosita atrof muhit quyidagi yangi tarkibiy qismlar uchun
tahlil qilinadi: xaridor, etkazib beruvchi, raqobatchilar, mehnat bozori, moliyaviy
institutlar va boshqalar.
4. Korxonaning ichki tuzilishini tahlil qilish va baholash.Ichki muhitni tahlil qilish,
o'z maqsadlariga erishish jarayonida kompaniyaning raqobat kurashida ish tutishi
mumkin bo'lgan ichki imkoniyatlari va potentsialini aniqlaydi. Ichki muhit quyidagi
sohalarda o'rganiladi: tadqiqot va ishlab chiqish, ishlab chiqarish, marketing, resurslar,
mahsulotni ilgari surish. Strategik rejalashtirishda olib borilgan tahlil tahdidlarni
aniqlashga va tashqi muhitda korxonaga nisbatan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan
imkoniyatlarni, uning kuchli va zaif tomonlarini ko'rsatishga imkon beradi. Strategik
rejalashtirishda tashqi va ichki muhitni tahlil qilish uchun quyidagi usullardan
foydalaniladi: usul 
SWOT
, Tompson va Stiklend matritsalari, Boston maslahat guruhi
matritsasi va boshqalar.
5. Strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish.Bu strategik
rejalashtirishning asosiy jarayoni, chunki aynan shu erda firma o'z maqsadlariga
qanday erishish va korporativ missiyani qanday amalga oshirish to'g'risida qaror qabul
qilinadi. Strategiyaning mazmuni kompaniya joylashgan vaziyatga bog'liq. Ammo
strategiyani shakllantirishga umumiy yondashuvlar mavjud. Strategiyani ishlab
chiqishda kompaniya odatda uchta savolga duch keladi: qaysi faoliyatini to'xtatish,
qaysi ishni davom ettirish, qaysi biznesga o'tish?
ma'lum bir turdagi mahsulot (xizmat) ishlab chiqarishga ixtisoslashish;
ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirishda etakchilikka erishish;
bozorning ma'lum bir segmentini mahkamlash va ushbu segmentda firmaning
harakatlarining kontsentratsiyasi.
6. Strategiyani tanlash.Samarali strategik tanlov kompaniyani rivojlantirish bo'yicha
aniq va mushtarak qarashni ta'minlaydi. Shuning uchun korxona rahbari tomonidan
amalga oshirilgan strategik tanlov aniq va aniq bo'lishi kerak. Ushbu bosqichda, ko'rib
chiqilgan barcha strategiyalardan, korxonaning barcha ehtiyojlariga maksimal
darajada javob beradigan birini tanlash kerak.
7. Strategiyani amalga oshirish.Strategik rejani amalga oshirish juda muhim jarayon,
chunki haqiqiy reja kompaniyani muvaffaqiyatga olib boradi. Ammo bu boshqa yo'l
bilan yuz beradi: agar uni amalga oshirish choralari ko'rilmasa, strategik reja
"muvaffaqiyatsiz" bo'lishi mumkin. Bunday holda, korxonalar tanlangan strategiyani
amalga oshira olmaydi. Buning sabablari quyidagilar:

---

Strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun quyidagi talablarga javob berish kerak:
Strategik rejalashtirishda yakuniy jarayon - bu strategiyani amalga oshirishni baholash va
monitoring qilish. Ushbu jarayon strategik reja maqsadlariga erishish jarayoni va ularning
o'zlari o'rtasida o'zaro aloqani ta'minlaydi. Bunday muvofiqlikni ta'minlash uchun
quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:
Bunday nazoratning asosiy vazifasi ushbu strategiyani amalga oshirish korxona
maqsadlariga erishishga qanday olib kelishini aniqlashdir. Strategik nazorat natijalariga
ko'ra tuzatishlar joriy rejaning maqsadlari o'zgarmas bo'lgan operatsion boshqaruvdan
farqli o'laroq, kompaniyaning strategiyasi va maqsadlariga ham tegishli bo'lishi mumkin.
Zamonaviy iqtisodchilar to'rtlikni aniqlaydilar strategik alternativalar.Ushbu
strategiyalar quyidagilarni o'z ichiga oladi:
noto'g'ri tahlil va noto'g'ri xulosalar;
kompaniyaning ichki potentsialini strategiyani amalga oshirishga jalb qila
olmasligi;
tashqi muhitdagi kutilmagan o'zgarishlar.
strategiyaning maqsadlari va faoliyati yaxshi tuzilgan bo'lishi, xodimlar bilan
etkazilishi va qabul qilinishi kerak;
strategiyani amalga oshirish bo'yicha harakatlar rejasi aniq va barcha zarur resurslar
bilan ta'minlangan bo'lishi kerak.
8. Strategiyani baholash va boshqarish.Kompaniyaning holati, u qanday
strategiyalarni amalga oshirishi va ular qanchalik samarali ekanligi aniqlanadi.
Yuqoridagilarni baholab, xavflarni, ularning potentsial rentabelligini baholash va
kompaniyadagi mavjud biznes strategiyasi ushbu sohalardagi biznesning imkoniyatlari
va xususiyatlariga qanday mos kelishini aniqlash uchun kompaniya faoliyat
ko'rsatadigan sohalar va bozorlarni qiyosiy tahlilini o'tkazish kerak.
boshqariladigan parametrlar tizimini aniqlash;
boshqariladigan ob'ekt parametrlarining holatini baholash;
ob'ekt parametrlarining qabul qilingan standartlar, normalar va boshqa standartlardan
chetga chiqish sabablarini aniqlash;
agar kerak bo'lsa, reja ko'rsatkichlarini yoki strategiyaning bajarilishini sozlang.