Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlari, tahlili, ketma

ko'paytirilgan o'sish strategiyasi,agar tashkilot ushbu sohada ishlab chiqarilgan
mahsulotlar bilan bozorda rivojlana olmasa, undan foydalanish mumkin. Ushbu
guruhning asosiy strategiyalari:
- konsentrik diversifikatsiya strategiyasi - mavjud ishlab chiqarish asosida yangi
turdagi mahsulotlar ishlab chiqarish;
- gorizontal diversifikatsiya strategiyasi - yangi texnologiyalarni talab qiladigan
yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni o'zlashtirish orqali mavjud bozorda
tashkilotning o'sish sur'atlarini oshirish;
- konglomeratni diversifikatsiya qilish strategiyasi - yangi bozorlarda sotiladigan
tubdan yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish hisobiga kompaniyani kengaytirish;
kamaytirish strategiyasi.Uzoq muddatli o'sishdan keyin qayta qurish yoki tanazzul
davrida tashkilotning samaradorligini oshirish zarur bo'lganda yuzaga keladi. Bunday
strategiyaning to'rt turi mavjud:
- tugatish strategiyasi (biznesning keyingi turlarini amalga oshirishning iloji
bo'lmaganda ushbu turdagi strategiya qo'llaniladi);
- tezkor muvaffaqiyatga erishish strategiyasi (biznes istiqbollari bo'lmagan taqdirda,
kompaniyani foyda bilan sotish mumkin bo'lmagan hollarda ishlatiladi, ammo hozirgi
paytda yaxshi natijalarga olib kelishi mumkin);
- tannarxni pasaytirish strategiyasi (xarajatlarni kamaytirish va vaqtincha ish yuritish
xarajatlarini kamaytirishdan iborat);
- qisqartirish strategiyasi (biznes tarkibini o'zgartirish uchun uning bir yoki bir nechta
filiallari yoki idoralarini yopishni o'z ichiga oladi).
Korxona vazifasini aniqlash. Ushbu bosqichda korxona mavjudligining ma'nosi, uning
maqsadi, zamonaviy iqtisodiyotdagi o'rni va o'rni aniqlanadi. Xorijiy adabiyotlarda bu
korporativ missiya yoki biznesning kontseptsiyasi deb ataladi, bu korxona bozor
ehtiyojlari, mahsulot xususiyatlari, iste'molchi tabiati va raqobatdosh ustunlik va
to'siqlarning mavjudligidan kelib chiqqan holda boshqaradigan biznes yo'nalishini
tavsiflaydi.

---

17-rasmda tsiklda strategik rejalashtirishni tashkil etadigan harakatlar ketma-ketligi
ko'rsatilgan. Ushbu tsikl missiya va maqsadlarni ishlab chiqish bilan boshlanadi.
Shakllangan missiya sizga tegishli ko'rsatkichlarda ifodalangan maqsadlarni aniqlashga
imkon beradi. Amalda, maqsadlar aniqlangandan so'ng, missiya ko'pincha aniqlanadi va
tsikl tugaydi.
Strategik rejalashtirishning navbatdagi bosqichi tashkilotning faoliyatiga ta'sir etadigan
tashqi muhit parametrlarini aniqlashdir. Ushbu strategik rejalashtirish bosqichi izlanish
xarakteriga ega va ko'pincha tashqi tashkilotlar tomonidan amalga oshiriladi. Tashqi
muhitni o'rganish natijasida olingan natijalar ko'pincha bizni vazifa va maqsadlarni
aniqlashtirishga majbur qiladi, shuning uchun strategik rejalashtirish jarayoni dastlabki
bosqichga qaytadi.
Strategik rejalashtirishning keyingi bosqichida tashkilot yoki loyihaning ijobiy va salbiy
tashqi va ichki omillarini aniqlaydigan SWOT tahlili o'tkaziladi.
SWOT tahlilining natijalari ko'pincha bizni missiya va maqsadlarni shakllantirishga
qaytishga va tashqi muhitni o'rganish bilan to'ldirishga majbur qiladi. Ushbu qadam 17-
rasmda chizilgan chiziqlar bilan ko'rsatilgan.
Missiyani shakllantirish, maqsadlar, SWOT tahlili - strategik rejalashtirishning bu barcha
elementlari muvaffaqiyatli ishlatilgan va nafaqat tijorat, balki davlat tashkilotlari
amaliyotida ishlatilgan va bundan bir necha asr oldin foydalanilgan.
Davlat boshqaruviga strategik yondashuvning misoli sifatida 23 yil davomida "Quyosh
qiroli" hukumatining rahbari bo'lib ishlagan Lui XIV sudining vaziri Jan Baptiste
Kolbertning ishi. U o'zining ko'pgina harakatlarida strategik rejalashtirish tamoyillaridan
kelib chiqqan. Uning faoliyati epizodlaridan biri juda xarakterlidir. Uning ko'rsatmalariga
ko'ra, Frantsiyaning katta maydonlarida eman ekildi. Zamonaviy Frantsiya hududida siz J.
B. buyrug'i bilan yaratilgan eman daraxti qoldiqlarini topishingiz mumkin. Kolbert. Bu
qo'nishlar 17-asr oxirida. Ular faqat XIX asrning o'rtalarida amalga oshirilgan. (!) Frantsiya
Evropadagi eng yaxshi yog'och yog'ochining egasiga aylandi va shu bilan o'zini kemasozlik
uchun eng yaxshi material bilan ta'minlaydi.
Kolbert, 17-asrda flotning rivojlanishi bilan, umuman, davlat uchun yangi raqobatdosh
ustunliklarni yaratishga qiziqdi. mamlakat uchun juda muhim edi. Strategik
rejalashtirishning barcha elementlari Colbert harakatlarida namoyon bo'ladi: missiya va
maqsadlarni belgilash, SWOT-tahlil, strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish.
Strategik rejalashtirish va uzoq muddatli rejalashtirish bir xil emas, garchi strategik rejalar
odatda uzoq muddatli bo'lsa ham. Uzoq muddatli rejalar ham strategik, ham operatsion
bo'lishi mumkin. Birinchisi maqsadlarning mantiqiy asoslari, ularning ierarxiyasi, tashqi
sharoitlarni baholash, ichki va salbiy tomonlarini hamda harakatning asosiy
yo'nalishlarini o'z ichiga oladi. Ikkinchisi boshqarishning sodda vositalariga tegishli bo'lib,
talab qilinadigan harakatlar ro'yxati, ushbu harakatlarning miqdoriy tavsifi, atamalar,

---

harakatlar va boshqarish protseduralari uchun javobgar. Amaliy rejalar, batafsil ish
rejalari bo'lib, odatda strategik rejalarni to'ldiradi va strategik rejalarni amalga oshirish
vositasi hisoblanadi. Shu bilan birga, ular strategik rejalashtirish bosqichida dastlabki
tahliliy tadqiqotlarsiz muvaffaqiyatli bo'lolmaydi.
Strategik rejalashtirish boshqaruv ierarxiyasining turli darajalarida amalga oshirilishi
mumkin. Masalan, yirik tijorat tashkilotida siz qaysi turdagi biznes bilan shug'ullanishni
eng yaxshi deb belgilab, umuman korporativ darajada strategiyani ishlab chiqishingiz
mumkin. Bunday holda, faoliyatni diversifikatsiya qilish, boshqa shunga o'xshash
tashkilotlar bilan birlashish, raqobatchilarning yutilishi va boshqalar masalalari asosan
hal qilinadi.Menjerning quyi darajasida, ushbu korporatsiya doirasida biznes strategiyasi
aniqlanadi, ya'ni bu yoki boshqa biznesni qanday olib borish kerakligi haqidagi savolga
javob topiladi. turlari. Bozordagi joy, narxlar strategiyasi, biznes jug'rofiyasi, innovatsiya
va investitsiya strategiyasi aniqlanadi. Shu bilan birga, har bir biznes doirasida o'zining
funktsional strategiyalari aniqlanadi: moliyaviy, ishlab chiqarish, marketing strategiyasi,
ITI strategiyasi, axborot strategiyasi va boshqalar. Ushbu strategiyalar tegishli
funktsiyalarni bajarishda nimani va qanday qilish kerakligini belgilaydi.
Xuddi shu tarzda, siz davlat strategik boshqaruvining turli darajalarini ko'rib chiqishingiz
mumkin: federal, mintaqaviy, shahar. Masalan, mamlakatni rivojlantirish strategiyasi
iqtisodiy va siyosiy islohotlar dasturida aks etgan; har bir mintaqa ijtimoiy-iqtisodiy
rivojlanishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda va o'z afzalliklaridan
foydalangan holda federal dastur va rejalarga muvofiq o'z strategiyasini shakllantiradi.
Mintaqaviy strategiyaga nisbatan shahar strategiyasi haqida ham shunday deyish
mumkin.
Strategik tahlil o'tkazish uchun har bir tashkilot strategik axborot tizimini talab qiladi.
Ko'pgina yirik tashkilotlarda maxsus axborot-tahlil bo'limlari mavjud. O'zining axborot-
tahlil bo'limiga ega bo'lish imkoniyati bo'lmagan kichik tashkilotlar shaxsiy tajribalar,
hisobotlar, kitoblar, jurnallar, gazetalar, konferentsiyalar, professional uchrashuvlar,
xizmatchilar, tashqi pudratchilar va boshqalar kabi o'ziga xos strategik ma'lumot
manbalaridan foydalanadilar.
Strategiyani ishlab chiqish jarayonida rivojlanish kontseptsiyasini yaratish, bashorat qilish,
stsenariy va modellarni tuzish foydalidir.
Bu erda bashorat qilish usullari haqida batafsil to'xtashga hojat yo'q1. Strategiyani ishlab
chiqishning organik qismi bu turli asosiy taxminlarga binoan boshqarish ob'ekti
rivojlanishining prognozi ekanligini aytish kifoya. Masalan, variantlarni bashorat qilish
asosida turli xil rivojlanish stsenariylarini ko'rib chiqish mumkin: agar hech narsa
o'zgartirilmasa va eski, yaxshi shakllangan yondashuvlar va boshqaruv usullariga muvofiq
harakat qilishni davom ettirsa nima bo'ladi, shuningdek turli xil strategiya variantlari
amalga oshirilsa nima bo'ladi.
Rivojlanishning turli xil variantlarini nafaqat butun tashkilot uchun, balki uning alohida
bo'linmalari, shuningdek individual jihatlari yoki faoliyat turlarini tahlil qilish tavsiya
etiladi.
Strategiyalarni ishlab chiqishda ishlatiladigan maxsus modellardan turli xil tahliliy
matritsalar asosida yaratilgan strategiya modellari, shu jumladan Boston konsalting guruhi
(BCG matritsasi) matritsalari keng tarqalgan bo'lib, ular ko'plab tijorat tashkilotlarida
strategiyalarni ishlab chiqish va tahlil qilishda muvaffaqiyatli foydalanilmoqda. ...
Strategik rivojlanish rejasini ishlab chiqish uchun katta va kichik tashkilotlar ko'pincha
professional maslahatchilarning yordamiga murojaat qilishadi.

---

Strategik rejalashtirish deyarli barcha tijorat tashkilotlarining hayotida qat'iy belgilangan.
Strategik rejalashtirishning an'anaviy texnologiyalari biznes-rejalar va tijorat loyihalaridir.
Amaliyot yuqori samaradorlikni isbotladi va ba'zi holatlarda strategik rejalashtirishni
nafaqat tijorat faoliyatida, balki inson faoliyatining boshqa turlarida ham qo'llash zarurligi
ta'kidlandi. So'nggi paytlarda strategik rejalashtirish notijorat tashkilotlari (jamg'armalar,
cherkovlar, universitetlar) amaliyotida va davlat boshqaruvida, shu jumladan mintaqaviy
boshqaruvda tobora ko'proq qo'llanilmoqda.
Butun mamlakat, viloyat yoki shahar, vazirlik, idoraning strategiyasi masalasini ko'tarish
qonuniydir. Ushbu boshqaruv ob'ektlarining barchasi tijorat firmasidan juda farq qiladi va
shuning uchun ularning rivojlanish strategiyasi o'ziga xos xususiyatlarga ega. Shu bilan
birga, mamlakat, viloyat, shahar, vazirlik, boshqarma va tijorat tashkiloti strategiyasining
asosiy elementlari mos keladi.
Strategik rejalashtirish universitetlar, kasalxonalar va notijorat tashkilotlari ishlarida
muvaffaqiyatli qo'llaniladi. Mintaqa rivojlanishini boshqarishda strategik
rejalashtirishdan foydalanish ayniqsa samarali bo'lmoqda.
Tegishli moslashuv bilan barcha strategik rejalashtirish protseduralari viloyat va shaharni
rejalashtirishda qo'llaniladi. Strategik rejalashtirishdan nafaqat ijtimoiy-iqtisodiy
rivojlanishning kompleks rejalarini tuzishda, balki viloyat va shaharlarda inqirozga qarshi
tadbirlarni amalga oshirishda, yirik infratuzilma loyihalarini boshqarishda,
investitsiyalarni amalga oshirishda muvaffaqiyatli foydalanish mumkin.
Biznesni rejalashtirishda rasmiylashtirilgan strategik rejalashtirishning ba'zi usullari
mintaqaviy davlat hokimiyati organlari amaliyotida allaqachon keng qo'llaniladi. Biroq,
strategik rejalashtirish va strategik boshqaruvning barcha konstruktiv elementlari hali
ham shahar va tumanlar ma'muriyatlari amaliyotiga joriy etilishi kerak.
Iqtisodiyot shunchalik tez o'zgaradiki, faqat korxonada strategik rejalashtirish potentsial
xavf va imkoniyatlarning rasmiy prognozini tuzishga yordam beradi. Aynan shu usul
menejmentga yoki mulkdorga uzoq muddatli maqsadlarni belgilashga, ularni amalga
oshirish bo'yicha rejani tuzishga, xavflarni minimallashtirishga va kompaniya
bo'linmalarining vazifalarini o'z ichiga olishga yordam beradi.
Korxonada taktik, operatsion va strategik rejalashtirishning
xususiyatlari qanday?
Biznesga jiddiy yondashadiganlar odatda kompaniya uchun qandaydir strategik maqsad
qo'yadilar. Bu, o'z navbatida, vazifalarni o'z ichiga olgan bir nechta kichik dasturlardan
iborat. Ya'ni, kompaniyadagi rejalarni bajarish jarayoni eng katta va eng muhim maqsadni
belgilashdan kichik kundalik vazifalarni bajarishgacha amalga oshiriladi.

---

Rejalashtirish jarayonini optimallashtirish uchun u bir necha turlarga bo'linadi:
Strategik rejalashtirish
Rejalashtirishning eng keng tarqalgan turi strategikdir. Buni uzoq muddat bilan
taqqoslamaslik kerak. Kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqish yanada kengroq
maqsadni belgilash bilan bog'liq. Masalan, Mittala maksimal darajada tejash strategiyasiga
amal qilib, dunyodagi eng boy odamlardan biriga aylandi. Strategiya xarajatlarni
faoliyatning asosiy parametrlari (kadrlar, xom ashyo, resurslar va boshqalar) chegarasiga
etkazish edi.
Bu strategik rejalashtirishda ishtirok etadigan menejer yoki egadir.
Taktik rejalashtirish
Sovet davrida korxonalar o'rta muddatli rejalarni tuzdilar. Taktik rejalashtirish bu
amaliyotga o'xshaydi, ammo hali ham jiddiy farqlar mavjud. Shu bilan birga, rejalar o'z
vaqtida cheklangan, ammo bu maqsadlarni amalga oshirish uchun ajratilgan vaqt. Taktik
rejalashtirish strategik rejalashtirishning natijasidir. L. Mittal o'z korxonasida xodimlarni
optimallashtirish, o'z xom ashyosini ishlab chiqarish uchun ko'mir konlarini olish, biznes
jarayonlari va ishlab chiqarish jarayonlarini avtomatlashtirish kabi taktik maqsadlarni
qo'ydi.
Qoidaga ko'ra, bo'linmalar rahbarlari taktik rejani ishlab chiqish bilan shug'ullanadilar.
Agar kichkina kompaniya haqida gapiradigan bo'lsak, bu vazifa butun tashkilotning
bevosita rahbarining vazifalari qatoriga kiradi.
Operatsion rejalashtirish
Operatsion rejalar qisqa muddat asosida tuziladi. Vaziyatga qarab, bir kunga, bir necha
kunga, haftaga harakatlarni rejalashtirish mumkin. Ammo vaziyatga qarab osongina
o'zgarishi mumkin bo'lgan har bir kun uchun vazifalar ro'yxati bo'lsa, xodimlar va siz
uchun yaxshiroq bo'ladi. Operatsion rejalashtirish natijalarni qayd etish va nazoratni
amalga oshirishga imkon beradi.
Faoliyatning ba'zi sohalarida har uch turdagi har xil turdagi rejalarni tuzish korxonalarga
qulayroqdir. Masalan, moliyaviy rejalashtirish, marketing yoki investitsiya operatsion va
taktik darajada amalga oshiriladi.
taktik;
operatsion;
strategik.

---

Rejalashtirishning turli usullari sizga ishni iloji boricha samarali tashkil etish, to'g'ri
ijrochilarni tanlash va vazifalarning bajarilishini nazorat qilish imkonini beradi.
Strategik rivojlanish rejasini qanday tuzish kerak
Ko'pgina rahbarlar uzoq muddatli strategik rejalarni muvaffaqiyatli savdo rejalari bilan
almashtirish mumkin, deb yanglishadilar. Bunday rahbarlar rahbarlik qiladigan
kompaniyalarning rivojlanishiga yuqori rahbariyatning biznes maqsadlarini
tushunmasligi va shu sababli ushbu maqsadlarga erishish uchun mablag'lardan
foydalanmaslik to'sqinlik qilmoqda.
Kompaniyani odatiy holga tushib qolishining oldini olish uchun unga strategik reja kerak.
Misolni yuklab oling strategik rejani ishlab chiqish va amalga oshirish algoritmi
elektron jurnal "Bosh direktor" maqolasida.
Korxonada strategik rejalashtirishning asosiy maqsadlari
Kompaniyadagi strategik rejalarni aniqlash, shuningdek, tayinlangan mansabdor shaxsga
kompaniyaning butun faoliyati davomida uni to'liq boshqarish imkoniyatini beradigan
javobgarlik va vakolatni shakllantirish va berishdir. Strategik rejalashtirish quyidagi
maqsadlarga ega:
1. Korxona modelini qurish va istiqbolda ko'rsatish uning faoliyat sohasi, vazifasi,
rivojlanishi bilan bog'liq.
2. Maqsadlarni belgilash tuzilgan shartnomaga muvofiq o'z faoliyati davomida bosh
menejer yoki menejer.
Kompaniyaning strategik rejasining maqsad va vazifalarini amalga oshirishda,
taraqqiyotga xalaqit beradigan potentsial muammolarni yodda tutish kerak. Ushbu
muammolarni aniqlash va ularni hal qilish yo'llarini topish kerak. Rejalashtirishning
ushbu turidagi eng muhim vazifalar quyidagilar:
boshidanoq kompaniya faoliyatining o'sish jarayonini, shuningdek belgilangan
strategik rejalarga muvofiqligini tahlil qilish;
bugungi kunda kompaniyaning tashqi va ichki rivojlanishini baholash;
kompaniyaning o'z faoliyat sohasidagi maqsadi va qarashlarini to'g'rilash;
umumiy rivojlanish maqsadlarini belgilash;
korxonani boshqarishdagi asosiy muammoni tahlil qilish va uni bartaraf etish usulini
ishlab chiqish;
korxona kontseptsiyasini ishlab chiqish;

---

Korxonani strategik rejalashtirish: afzalliklari va kamchiliklari
Korxonada strategik rejalashtirish - bu o'zgaruvchan tashqi omillar sharoitida kompaniya
faoliyati prognozlariga asoslangan strategik muhim vazifalarni shakllantirish va belgilash,
shuningdek rivojlanishning eng muhim yo'nalishlarini aniqlash va vazifalarni bajarish
usullarini tanlash.
Rejalashtirishning ushbu turi innovatsion g'oyalarni tezkor qo'llash, shuningdek xavflarni
minimallashtirish va kompaniyaning jadal rivojlanishiga qaratilgan faol harakatlarga
asoslangan.
Rejalashtirishning strategik usuli taktikadan quyidagi xususiyatlarda farq qiladi.
Ushbu rejalashtirishni kompaniyada amalga oshirish jarayoni quyidagi harakatlar
yordamida amalga oshiriladi:
Strategik rejalashtirish o'ziga xos xususiyatlarga ega:
kompaniyani TO-BE faol sohasiga o'tkazish uchun imkoniyatlar va ularni amalga
oshirish usullarini izlash;
strategik rejani amalga oshirish bo'yicha profilaktik tadbirlarni yaratish va tarqatish;
kompaniyaning faoliyat sohasidagi strategik rejalashtirishga bog'liq bo'lgan ma'lum
nuances va qoidalarni yakunlash: investitsiyalar, moliya, marketing va hk.
1. Kelgusidagi jarayonlar va natijalarning prognozi korxona faoliyati, xatarlar,
vaziyatni o'z yo'nalishi bo'yicha o'zgartirish imkoniyatlari va hokazolarni oldindan
belgilab qo'yilgan tendentsiyalarni hisobga olmagan holda tahlil qilish asosida
amalga oshiriladi.
2. Bu ko'proq vaqt talab qiladigan va resurslarni talab qiladigan usul, ammo oxirida
aniqroq va to'liq ma'lumot beradi.
1. Eng muhim uzoq muddatli vazifalar va maqsadlarni aniqlash.
2. Kompaniyada strategik muhim bo'limlarni tashkil qilish.
3. Marketing sohasida tadqiqot o'tkazishda maqsadlarni belgilash.
4. Mavjud vaziyatni tahlil qilish va iqtisodiy sohadagi rivojlanish vektorini aniqlash.
5. Ishlab chiqarishni ko'paytirishni rejalashtirish, umuman kompaniya uchun
marketing strategiyasini ishlab chiqish.
6. Belgilangan maqsadlarga erishish uchun vositalar to'plamini aniqlash.
7. Agar kerak bo'lsa, strategiyani to'g'irlash bilan nazorat tadbirlarini o'tkazish.

---

Rejalashtirishning ushbu turining afzalliklari quyidagilar:
Biroq, afzalliklarga qo'shimcha ravishda, ular ham mavjud bir qator noqulayliklar.
O'zining tabiati bo'yicha strategik rejalashtirish kelajak haqida aniq ma'lumot bermaydi.
Rejalashtirishning ushbu turining natijasi kelajakda potentsial xatti-harakatlar modelini va
kompaniyaning istalgan bozor mavqeini yaratish bo'ladi, lekin shu bilan birga
kompaniyaning o'sha paytgacha ayon bo'lib qolishi aniq emas.
Strategik rejalashtirishda rejani tuzish va amalga oshirishning aniq algoritmi mavjud
emas. Maqsadlar quyidagi harakatlar orqali belgilanadi va amalga oshiriladi:
Strategik rejalashtirishga ko'p manbalar, moliyaviy va vaqt sarflanishi kerak. An'anaviy
rejalashtirish ko'p harakat talab etmaydi.
Odatda strategik rejalarni bajarmaslikning oqibatlari odatiy rejalashtirishdan ko'ra
jiddiyroqdir.
potentsial xavflarni, ishga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan muammolarni, shuningdek
tendentsiyalarni, rivojlanish alternativalarini va boshqalarni aniqlash uchun tashqi
faoliyatni doimiy ravishda tahlil qilish bilan tavsiflanadi;
korxonaning iqtisodiy faoliyati o'zgaruvchan sharoitlarga osonlikcha moslashadi;
har doim berilgan vazifalarni optimallashtirish jarayoni mavjud;
u kompaniyaning rivojlanishining eng muhim shakllangan maqsadlari va bosqichlariga
qaratilgan;
kompaniyadagi rejalashtirish eng yuqori lavozimlardan eng pastgacha optimal
ravishda taqsimlanadi;
taktik va strategik rejalarning doimiy aloqasi mavjud.
1. Rejalar oqilona ehtimolliklar va hodisalarni bashorat qilishga asoslangan.
2. Kompaniya rahbariyati uzoq muddatli maqsadlarni belgilash qobiliyatiga ega.
3. Belgilangan strategik rejalar asosida qarorlar qabul qilish mumkin.
4. Shu bilan birga, qaror qabul qilish xavfi kamayadi.
5. Bu qo'yilgan maqsadlarni va ularning ijrochilarini birlashtiradi.
kompaniya doimiy ravishda tashqi faoliyatni kuzatib boradi;
maqsadni belgilash bo'yicha xodimlar mavjud 
haqida
yuqori professionallik va ijodiy
fikrlash darajasi;
kompaniya faol ravishda innovatsion ish olib boradi;
barcha xodimlar belgilangan maqsadlarni amalga oshirishda ishtirok etadilar.

---

Faqat rejalashtirish natija bermaydi. Belgilangan vazifalarni amalga oshirish
mexanizmlari tayyorlanishi kerak.
Korxonada strategik rejalashtirish jarayoni umuman iqtisodiy va ijtimoiy sohalarda
rivojlanishning mumkin bo'lgan variantlarini aniqlash uchun zarurdir. Kompaniya va
davlat idoralari ixtiyoriy ravishda ma'lumot almashishda hamkorlik qilishi kerak.
Korxonada strategik rejalashtirish tizimi nima
Bugungi kunda strategik rejalashtirish kontseptsiyasi quyidagi qarorlardan iborat: "qaror
qabul qilishda o'zgarishlar - nazorat". Ya'ni, rejalashtirishning ushbu turi uchta elementga
asoslanadi, deyishimiz mumkin: biror narsa qilish to'g'risida qaror qabul qilish, shundan
keyin ma'lum o'zgarishlar qilish va natijani kuzatish. Har bir element - bu uyushgan
jarayon.
Strategik rejalashtirish turli xil kichik tizimlar: kadrlar, uslubiy, axborot va tahliliy tizimlar
tufayli ta'minlanadi. Boshqacha qilib aytganda, strategik rejalashtirish o'zaro
ta'sirlashganda, belgilangan maqsadlarga erishishga imkon beradigan quyi tizimlar
to'plami sifatida ifodalanishi mumkin.