Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari: xususiyatlari, tahlili, ketma

Strategik qarorlarni qabul qilish uchun quyi tizim
Ushbu element kompaniya muammolarini aniqlash, ularni bartaraf etishning samarali
usullarini tahlil qilish va kelajakda tashkilot faoliyatini yaxshilaydigan qarorlar qabul
qilish usullaridan iborat. Quyi tizim o'z ichiga aniqlangan muammolar bilan
shug'ullanadigan odamlarning ma'lum bir doirasini, shuningdek, tahlil qilish va maqbul
echimlarni izlash bo'yicha harakatlar majmuasini o'z ichiga oladi.
O'zgarishlarni boshqarish quyi tizimi
Ushbu element sizga rejalarni ishlab chiqish va kompaniyaning tuzilishi yoki funktsional
faoliyatiga zarur o'zgartirishlar kiritish uchun loyihalarni tayyorlashga imkon beradigan
vositalar to'plami.
Biroq, hech qanday rejalar paydo bo'lmaydi va hech qanday dastur o'z-o'zidan amalga
oshmaydi. Buning uchun faol odamlar kerak. Aynan shu odamlar, rahbarlar bilan
birgalikda strategiya, rejalashtirish va biznesni modellashtirish jarayonlarini amalga
oshiradilar.
1. Boshqaruv strategiyalashda kompaniyaning tashqi iqtisodiyotdagi kelajagi, uning
faoliyati va ushbu pozitsiyani qo'lga kiritish vositalari to'g'risida tasavvur hosil
qiladi.
2. Rejalashtirish yordamida ushbu vaziyatda kompaniyaning muqobil faoliyati
muhokama qilinadi, kelajakda uni nima kutayotgani haqida dalillarga asoslangan

---

Strategik nazoratning quyi tizimi
Ushbu element tanlangan strategiya qanday amalga oshirilayotganligini, kompaniya ichida
va uning tashqi faoliyatida qanday o'zgarishlar ro'y berayotganini, qo'yilgan maqsadlar
ishlab chiqilgan rejalarga muvofiqligini baholashga imkon beradi, shuningdek zarur
bo'lganda strategik rejani ishlab chiqish stsenariysini o'z vaqtida o'zgartirishga imkon
beradi.
Ular oldindan rejalashtirilgan dasturlar va loyihalarning allaqachon tugallangan qismini
boshqaradilar. Etakchilarni rag'batlantirish uchun natijalarni umumlashtirish kerak.
Hisobotlar nafaqat olingan natijalarni, balki sodir bo'lgan yoki mumkin bo'lgan strategik
muammolarni ham tavsiflashi kerak.