Strategiyalíq menedjment 5230200-Menedjment (tarmaqlar hám tarawlar boyınsha) bakalavr talim bagdarı studentleri ushın oqíw qollanba
Download 1.63 Mb. Pdf ko'rish
|
5. Кул ёзма
4.1.1-keste
SWOT-analizde esapqa alınatuǵın faktorlar Potencial ishki kúshli tárepleri(S): Potencial ishki ázzi tárepleri (W): Anıq sáwlelenip turǵan artıqmashılıq Bazı artıqmashılıqlar táreplerdi qoldan shıǵarıw Múnásip finanslıq qarjılar Strategiyanı ózgerttiriw ushın zárúrli bolǵan finanslıq qarjılardıń joqlıǵı Báseki gúresi sheberliginiń joqarılıgı Bazar sheberligi ortashadan tómen Tutınıwshılardı jaqsı túsiniw Tutınıwshılar haqqındaǵı informaciyalardıń analizlenbewi Tán alınǵan bazar lideri Bazardıń ázzi qatnasıwshısı Anıq sawlelengen strategiya Anıq sáwlelengen strategiyanıń joqlıǵı, onı ámelge asırıwdaǵı izbe izliktiń joqlıǵı Óndiris kóleminen tejew, baxadaǵı ústinlik Ónim baxasınıń tiykarǵı básekileslerge qaraǵanda joqarılıǵı Firmanıń óziniń jańa óndirislik texnologiyası, eń jaqsı óndirislik quwatlılıqları Eskirgen texnologiya hám áspab-úskeneler Isenimli, sınalǵan basqarıw Basqarıwda tereńge kirisiw hám iykemlesiwsheńliktiń qoldan ketiwi Isenimli bólistiriw tarmaǵı Bólistiriw tarmagınıń ázziligi Joqarı dárejedegi IITKJ sheberligi IITKJ poziciyalarınıń ázziligi Tarmaqtaǵı eń nátiyjeli (tásirsheń) reklama Alǵa súriw siyasatınıń ázziligi Potencial sırtqı qolaylı imkaniyatlar (O) Potencial ishki qáwipler(T) Tutınıwshılardıń qosımsha toparlarǵada xızmet kkórstiw imkaniyatı Bazar úlesiniń tómenligi, jańa bazar segmentleri kirip keliwiniń unamsız demografiyalıq ózgerisleri Múmkin bolǵan tovarlar diapazonınıń keńeyiwi Orın basıwshı tovarlar sawdasınıń ósiwi, qarıydarlardıń didi hám mútájliginiń ózgerisi Básekileslerdiń kewilsheńligi Básekiniń keskinlesiwi Sırtqı bazarlarǵa shıǵıwdagı sawda tosıqlarınıń kemeyiwi Tovarları arzan bolǵan sırt el básekilesleriniń payda bolıwı Valyuta kurslarınıń unımlı jıljıwı Valyuta kurslarınıń unamsız ózgerisi Resurslardıń kópligi Jetkizip beriwshiler tárepinen qoyılǵan talaplardıń kúsheywi Sheklewshi nızamshılıqtıń páseyiwi Baxanıń nızam tárepinen basqarlıp turılıwı Biznes turaqsızlıgınıń páseyiwi Bizneste sırtqı sharayattıń turaqsızlıgına baylanıslılıq Kompaniyanıń strategiyalıq perspektivası ushın kúshli tárepleri úlken áhmiyetke iye, sebebi olar strategiyanıń fundamentin quraydı, básekili ústinlikler usı 47 táreplerdiń tiykarında qurılıwı lazım. Sonıń menen birge jaqsı strategiya ázzi táreplerin qayta kórip shıǵıwdı talap etedi. Shólkemlesken strategiya orınlanıwı múmkin bolǵan jumıslarǵa jaqsı iykemlesken bolıwı lazım. Kompaniyanıń ózine tán táreplerin anıqlaw ayırıqsha áhmiyetke iye. Bul bolsa strategiyanı qáliplestiriw ushın áhmiyetli, sebebi: - Ózine tán ústinlikke iye imkaniyatlar firmaǵa bazardaǵı qolaylı jaǵdaylardan paydalanıw imkaniyatın beredi; - bazarda báseki ústinliklerin júzege keltiredi; - potencial jaqtan strategiyanıń tiykarın shólkemlestiriwi múmkin. Tarmaqtaǵı qolaylı imkaniyatlardı kompaniyanıń qolaylı imkaniyatlarınan parıqlaw kerek. Tarmaqtaǵı ústinlikke hám qayta payda bolıp atırǵan qolaylı imkaniyatlar báseki ústunligine iye bolǵan yamasa ósiwi ushın basqa imkaniyatları bolǵan kompaniyalar ushın sáykes keledi. SWOT-analiz tómendegi sorawlarǵa juwap tabıwǵa járdem beredi: - kompaniya óz strategiyasında óziniń ishki kúshli táreplerinen yamasa ústinliklerinen paydalanadı ma? Eger kompaniyanıń hesh qanday ajıralıp turıwshı ústinlikleri bolmasa, onıń qanday potencial kúshli imkaniyatlardıń usı ústinliklerge aylanıwı múmkin? - kompaniyanıń ázzi tárepleri onıń básekidegi eń názik tárepleri bolıp tabıladı ma? Olar belgili bir qolaylı táreplerinen paydalanıwǵa imkaniyat bermeydi me? Strategiyalıq jaqtan kelip shıqqan halda qaysı ázzi dúzetiwler kiritiw kerek? - qanday qolaylı sharayatlar kompaniyaǵa jeńiske erisiwge imkaniyat jaratadı? Sonı aytıp ótiw lazım, paydalanıw usulları bolmaǵan qolaylı imkaniyatlar hálekten basqa nárse emes. Firmanıń kúshli hám ázzi tárepleri onıń basqa firmalarǵa qaraǵanda qolaylı imkaniyatlardan paydalanıwǵa jaqsıraq yamasa jamanıraq dárejede iykemlesiwge járdem beredi. Download 1.63 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling