Taraqqiyot strategiyasi

Tashkilot ichidagi munosabatlar
Rahbarlar, shuningdek, odamlar o'rtasidagi munosabatlar holatini doimiy ravishda kuzatib borishlari kerak. Vazifa va maqsadga yo'naltirilgan rahbarlar ko'pincha o'z faoliyatining bu muhim jihatini e'tiborsiz qoldiradilar. Ular saflarda ishqalanish yoki janjal mavjudligini ko'rmaydilar yoki ular o'zlariga mutlaqo bolalarcha va aql bovar qilmaydigan xatti-harakatlarga toqat qilmaydilar. Bunday masalalarga e'tibor bermaslik butun loyiha, hatto butun tashkilot rahbarlarining ko'z o'ngida to'satdan parchalanib ketishi va ular o'zlarini har tomondan tanqid va dushmanlik nishoniga aylantirishi mumkin.
Avvaliga muammoning o'zi rahbarlar bilan bog'liqligi kam yoki umuman bo'lmasligi mumkin, ammo his-tuyg'ular qaynab ketganda, faktlar buziladi va qarama-qarshiliklar kuchayadi. Bu sodir bo'lganda, ko'pincha rahbarlar vaziyatni bu yo'nalishga aylantirishga ruxsat berib, hammani tushkunlikka solib qo'ygan degan tuyg'u kuchayadi. Va bu to'g'ri tuyg'u. Tashkilotning birligi va hamjihatligini saqlash rahbarlar mas'uliyatining ajralmas qismi bo'lib, ular o'z halokatini e'tiborsiz qoldiradilar.
Boshqa tomondan, odamlarga yo'naltirilgan rahbarlar ham muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin. Ular iliq va mehrli munosabatlarni saqlab qolishga shunchalik berilib ketishlari mumkinki, ular o'z maqsadlarini unutib qo'yishadi. Ajoyib pastorlik bo'lishi mumkin, ammo haqiqiy etakchilik yo'q, shuning uchun cherkov yoki tashkilot hech qaerga ketmasligi haqida xabardorlik kuchaymoqda. Vaqt o'tishi bilan ko'proq maqsadga intiluvchi odamlar borar joyi yo'qligidan shikoyat qila boshlaydilar va ularning ba'zilari hatto rahbarlikni o'zboshimchalik bilan egallab olishlari, rasmiy rahbarlar bilan muammo tug'dirishlari va ba'zan chalkashliklarni qo'shib, yo'lga to'sqinlik qilishlari mumkin. turli vaziyatlar.
Munosabat nima?
Ishonchim komilki, bizda juda ko'p munosabatlardagi qiyinchiliklarning asosiy sabablaridan biri biz ularni oddiy bilimlarning bir qismi deb hisoblaymiz va biz faqat ma'lum sohalarda xatti-harakatlarimizni yaxshilashimiz kerak. Agar bu qisman to'g'ri bo'lsa edi, bizda unchalik ko'p muammolar bo'lmas edi, chunki ularning ko'pchiligi munosabatlardan kelib chiqadi va ular kerakli tarzda ishlamaydi. Aslida, biz eng boshidan qaytib, munosabatlarning butun mavzusini ko'rib chiqishimiz kerak. Men buni "To'g'ri munosabatlar" da ko'rib chiqdim, lekin ba'zi jihatlar etakchilikning butun mavzusi uchun juda muhim va juda kamdan-kam hollarda shu tarzda ko'rib chiqiladiki, biz ularni alohida ko'rib chiqishimiz kerak.
Boshlash uchun, insonning atrof-muhit yoki hayvonot dunyosi bilan aloqasi haqidagi savollarni bir muddat chetga surib, shaxslararo munosabatlarga nima aloqadorligining oddiy ta'rifini ko'rib chiqing.
Munosabat - bu ikki yoki undan ortiq shaxslar o'rtasidagi o'zaro hayot almashinuvi. Ushbu keng qamrovli ta'rifdan ba'zi muhim oqibatlar paydo bo'ladi va biz hozir aynan shularga murojaat qilamiz.