Taraqqiyot strategiyasi

O'zaro munosabat
O'zaro munosabatlar umuman mavjud bo'lishi uchun ikkala tomon ham o'zaro ta'sirga biror narsa hissa qo'shishi kerak. Shunday qilib, biznesda ish beruvchilar ish haqini, xodimlar vaqt, mahorat va energiyani sarmoya qiladi; sinfda o'qituvchilar bilim va o'rganishga sarmoya kiritadilar, o'quvchilar o'zlarining e'tiborlari va kuchlarini sarflaydilar va hokazo. Hissa har ikki tomonda teng yoki bir xil turdagi bo'lishi shart emas, lekin munosabatlarni yaratish uchun har ikki tomonning hissasi bo'lishi kerak.
Rahbarlar va odamlar o'rtasidagi munosabatlarda, tegishli ravishda rahbarlar va odamlardan qanday hissalar kutilayotgani haqida aniqlik va kelishuv bo'lishi kerak. Men cherkovlar va boshqa tashkilotlar tomonidan rad etilgan va olib ketilgan yuraklari singan rahbarlarni bilaman, ular hamma narsa berilgan deb o'ylashadi. Ko'p hollarda, achinarli haqiqat shundaki, ular ulardan kutilgan bir narsadan tashqari hamma narsadan voz kechishdi, bu esa etakchilik edi.



AD

Какой смартфон купить в конце 2022 года?


m.dzen.ru

Узнать больше



AD

Куда сходить на ужин?


dzen.ru

Узнать больше



AD

Так картошку готовит только моя тёща


dzen.ru

Узнать больше
Bu ko'pincha etakchi bo'lmagan odamning etakchiga aylanishi tufayli sodir bo'ladi. Nafaqat talab qilinadigan etakchilik amalga oshirilmayapti, balki shaxsning boshqa yo'nalishdagi boshqa qimmatbaho sovg'alari va qobiliyatlari kamaymoqda yoki rad etilmoqda.
Rahbarlar nimaga sarmoya kiritadilar?
Rahbarning tashkilotdagi roli qanday bo'lishidan qat'i nazar, u har doim quyidagi muhim funktsiyalarni o'z ichiga oladi, ular birgalikda etakchilikning deyarli o'nta amrini tashkil qiladi. Rahbarning tashkilotga qo'shgan o'ziga xos hissasi quyidagilardan iborat:
1. Kelajak uchun qarash, asosiy g'oya, qarashni ishlab chiqish va belgilash va uzoq muddatli muhim maqsadga erishish.
2. Maqsadlarni aniqlang va tushuntiring.
3. Uzoq muddatli rejalar ishlab chiqilishiga va tashkilotga o'z maqsadlariga erishishga yordam beradigan tashkiliy tuzilmalarning aniqlanishiga e'tibor bering.
4. Mas'uliyatni taqsimlash va topshiriqning asosiy yo'nalishlari yoki bosqichlari bo'yicha hisobotlarni ishlab chiqish.
5. Natijalarni baholash vositalarini, taraqqiyotni o'lchash va zarur bo'lishi mumkin bo'lgan tuzatish harakatlarini aniqlang.
6. Muammoni hal qilish va yo'lda duch kelgan qiyinchiliklar ustidan g'alaba qozonishning asosiy manbai sifatida harakat qiling.
7. Maqsadlar va yo'nalishdagi har qanday o'zgarishlar yoki o'zgartirishlar haqida xabar bering.
8. Sa'y-harakatlar va yutuqlarni rag'batlantirish, ilhomlantirish, ilhomlantirish va mukofotlash, qoniqarsiz ishlarni tuzatish va tartibga solish; ma'naviyat va kollektivizm ruhini saqlab qolish.
9. Natijalar uchun yakuniy javobgarlikni o'z zimmangizga oling.
10. Guruh yoki tashkilotni atrof-muhit bilan munosabatlarida vakillik qilish.
Odamlar nimaga sarmoya kiritmoqda?
Rahbarlarga ergashadigan odamlar, shuningdek, tashkilot maqsadlarini tushunishga katta hissa qo'shishga da'vat etiladi. Ular tashkilotni va uning kundalik faoliyatini saqlab qolish uchun zarur bo'lgan vaqt, kuch va operatsion qobiliyatga hissa qo'shadilar.
Rahbarlar nima qilishi kerakligi va tashkilotdagi boshqa odamlar nima qilishi kerakligi o'rtasidagi chegara har doim ham aniq emas. Tashkilot hajmiga, maqsadlarning tabiatiga va boshqa vaziyat omillariga qarab, muqarrar ravishda ma'lum miqdorda o'zaro bog'liqlik bo'ladi. Biroq, ishni boshqa odamlar orqali amalga oshirishni o‘zlashtirmagan, o‘zlarining asosiy mas’uliyati bo‘lgan rejalashtirish va tashkilotchilikka zarar yetkazadigan mayda-chuydalarga g‘amxo‘rlik qiladigan rahbarlar kichik jamoalar va loyihalar doirasidan tashqari hech qachon samarali bo‘lmaydi.