4-mavzu. Biznesni axloqiy va mas’uliyat jihatdan boshqarish.
Biznesning axloqiy me’yorlarni belgilashda menejmentning roli. Biznesda axloqiy qarorlar qabul qilish. Korporativ axloqiy me’yorlarni belgilash
5-mavzu. Qanday qilib biznesni shakllantirish lozim.
Tadbirkorlik faoliyatining asosiy shakllari. Shaxsiy mulkdorlar. Hamkorlik: korporatsiyalar, franchayzalar, kooperativlar.
6-mavzu. Biznes yuritishning asosiy shakllari – afzalliklari va kamchiliklari.
Ishbilarmonlarni ish o‘rinlarini yartish qobiliyati. Kichik biznesni boshlash. Kichik biznes operatsiyalari. Kichik biznesni boshqarish.
7-mavzu. Boshqaruv va yetakchilik.
Biznes yuritishda menejerlarning o‘rni. Boshqaruvning to‘rtta vazifasi. rejalashtirish va qaror qabul qilish. Tashkiliy: Birlashtirilgan tizimni yaratish. Yetakchi: Uzoqni ko‘rish va qadriyatlarni ta’minlash. Boshqarish: Ishonch hosil qilish.
8-mavzu. O‘zgaruvchan muhitga tashkilotlarni moslashtirish.
Faoliyatni muvaffaqiyat uchun tashkil qilish. O‘zgaruvchan muhitda
tashkilotlar.Tuzilmaviy tashkilotlarda qaror qabul qilish. Tashkiliy modellar.
9-mavzu. Ishlab chiqarish va operatsiyalarni boshqarish.
Ishlab chiqarish va xizmatlar mazmuni. Ishlab chiqarishni boshqarish. Ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish. Operatsion boshqaruvni rejalashtirish.
10-mavzu. Xodimlarni motivatsiyalash.
Motivatsiyaning ahamiyati. Motivatsion nazariyalar. Motivatsiya nazariyalarini hayotga tatbiq etish. Xodimlarni rag‘batlantirishning jahon tajribalari.
11-mavzu. Inson resurslarini boshqarish, xodimlar ish faoliyatini baholash usullari.
Tashkilotlarda inson resurslari bilan ishlash. Inson resurslarini boshqarishning xuquqiy asoslari. Firmaning inson resurslariga bo‘lgan ehtiyojini aniqlash. Xodimlarni ishga jalb etish manbaalari.
12-mavzu. Kasaba uyushmalari va xodimlar bilan ishlash.
Xodimlarni boshqarish masalalari. Kasaba uyushmalari tuzilmasining zamonaviy tamoyillari. Mehnatga oid nizolarda qo‘llaniladigan taktikalar. Xodimlar bilan bog‘liq munozarali masalalar.
Do'stlaringiz bilan baham: |
