Tashkent 2023 Mavzu: Tashkiliy o‘zgarish darajalari. Tashkiliy o‘zgarishlarning turlari. Reja: Kirish

Ishdan bo'shatish
Agar sizning kompaniyangiz sizni ichki operatsiyalaringiz va jarayonlaringizni o'zgartirishga majbur qiladigan ommaviy yollash yoki ishdan bo'shatishga duchor bo'lsa, vaziyatni uning ishdan bo'shatilgan va qolgan xodimlarning ruhiy holatiga ta'sirini yodda tutish kerak.

Ishdan bo'shatilgan xodimlaringizga reabilitatsiya qilish va hech qanday moliyaviy yoki hissiy notinchliksiz kompaniyadan chiqib ketish uchun etarli vaqt bering.

Boshqa tomondan, ishdan bo'shatish tahdidi sizning qolgan xodimlaringiz orasida qo'rquv va xavotirni keltirib chiqarishi va shu bilan ularning ma'naviyati va mahsuldorligiga ta'sir qilishi mumkin. Shu sababli, rahbariyat ushbu xodimlar bilan shaffof bo'lishi, bunday keskin o'zgarishlarning sabablarini etkazishi va xodimlarning o'zgarish bilan bog'liq har qanday savollariga javob berishi kerak.

3. Strukturaviy o'zgarish

Tarkibiy o'zgarishlar-bu tashkilot tuzilmasiga ichki yoki tashqi omillardan kelib chiqadigan va odatda kompaniyaning boshqarilishiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan o'zgarishlar. Tarkibiy o'zgarishlarga boshqaruv ierarxiyasidagi katta siljishlar, jamoani tashkil etish, turli bo'limlarga tegishli majburiyatlar, buyruqlar zanjiri, ish tarkibi va ma'muriy protseduralar kiradi.

Tarkibiy o'zgarishlarga olib keladigan holatlarga qo'shilish va qo'shilish, ish joylarini takrorlash, bozordagi o'zgarishlar va jarayon yoki siyosatdagi o'zgarishlar kiradi. Ular bevosita eng ta'sir sifatida bu o'zgarishlar ko'pincha odamlar beri-o'zgarishlar bilan kesishadi, emas, balki butun bo'lsa, xodimlar.

Tashkilotdagi strategik o'zgarishlarning uchta misoli:

-Birlashish va qo'shilish
-Birlashish va qo'shilish tarkibiy o'zgarishlarning eng keng tarqalgan sababidir.

Ushbu birlashuvning bir qismi sifatida ikki nusxadagi bo'limlar yo'q qilinadi, ikkala kompaniyaning xodimlari yangi lavozimlarga tayinlanadi, ba'zi xodimlar ishdan bo'shatiladi, yangi siyosat va protseduralar yaratiladi va ish funktsiyalari yangi kompaniyaga mos ravishda qayta tuziladi tuzilishi.

Rollarni qisqartirishni bartaraf etish, maqsadlarni qayta belgilash, yangi rollar va majburiyatlarni aniq belgilash va texnologiya bo'yicha treninglar birlashish va qo'shilish paytida o'zgarishlarni boshqarishning muhim qismidir.

Lyuinning o'zgarishlarni boshqarish modeli birlashish va qo'shilish uchun yaxshi ishlaydi, chunki u yangi status-kvo yaratishga qaratilgan. Uning uchta bosqichi bor: muzlatish, o'zgartirish va muzlatish.

Joriy jarayonlarni muzlatgandan so'ng, siz o'zgarishga o'tasiz. Bu qadam asta-sekin bo'lishi kerak. Bu strategiya juda muhimdir. Ishdan bo'shatishni bartaraf etish kabi qiyin o'zgarishlar doimiy va ochiq muloqotni talab qiladi. Fikr-mulohazalarni rag'batlantiring va gaplashayotganda tinglang. O'zgarishlar joyida bo'lgandan so'ng, siz yangi status-kvo sifatida o'zgarishni "muzlatib qo'yasiz" yoki qattiqlashtirasiz.

Yangi jamoalar yoki bo'limlarni yaratish:

Strukturaviy o'zgarishlar yangi jamoani yaratish kabi kichikroq sozlashlarga ham tegishli bo'lishi mumkin. Agar siz bir guruh xodimlarning tahlil qilish qobiliyatiga ega ekanligini sezsangiz, hisobot berishga bag'ishlangan alohida guruh yaratishga qaror qilishingiz mumkin.
Biroq, kadrlar va vazifalarning zarur o'zgarishi biroz keskinlikni keltirib chiqarishi mumkin. Jarayonni soddalashtirish uchun o'zgarishlarni aniq mulohazalar bilan asoslang, foydalarini tushuntiring va ijobiy tomonlarini ta'kidlang. Bu mas'uliyatni olib tashlash haqida emas-bu har bir insonning kuchli tomonlariga o'ynash haqida.

Kompaniyaning tashkiliy jadvalidagi o'zgarishlar:

Aktsiyalar va yangi rollar tashkiliy jadvalni yangilashni talab qiladi. Odamlarni harakatlantirganda, aktsiyalar kabi g'alabalarni nishonlashni unutmang va birlashtirilgan bo'limlar kabi tuzatishlarni tushuntiring.

Strukturaviy o’zgarishlar sizning kompaniyangiz umuman qanday ishlashiga ta’sir qiladi. Bu hech qachon oson o’tish emas, lekin o’zgarishlarni iloji boricha tezroq mustahkamlash sizga asosiy muammolardan qochishga yordam beradi.