Tashkent 2023 Mavzu: Tashkiliy o‘zgarish darajalari. Tashkiliy o‘zgarishlarning turlari. Reja: Kirish

Strategik o'zgarish

Tashkilotlar maqsadlarga erishish, bozorda raqobatbardosh ustunlikni oshirish yoki bozor imkoniyatlari yoki tahdidlariga javob berish uchun o'z bizneslarida strategik o'zgarishlarni amalga oshiradilar. Strategik o'zgarish biznes siyosati, tuzilishi yoki jarayonlariga o'zgartirishlar kiritishni o'z ichiga oladi. Yuqori menejment va Bosh Ijrochi direktor ko'pincha strategik o'zgarishlar uchun javobgarlikni o'z zimmalariga oladilar.

Tashkilotdagi strategik o'zgarishlarning uchta misoli:

Siz o'sganingizda missiyangizni yangilang. Kompaniyalar birinchi marta ishga tushganda, dastlabki e'tibor ko'pincha qo'rg'oshin ishlab chiqarish va mijozlar aquisitioniga qaratiladi. Biroq, kompaniya belgilangan mijozlar bazasiga ega bo'lgandan so'ng, asosiy e'tibor yuqoriga ko'tarilishi mumkin. Asosiy missiya o'zgarganda, kompaniyaning missiyasi ham rivojlanishi kerak.

Innovatsiya

Raqamli innovatsiyalar orqali strategik o'zgarish mijozlarning yangi va o'zgaruvchan talablarini qondirish uchun yangi g'oyalarni ishlab chiqish yoki mavjud takliflarni yaxshilash uchun ko'nikma va resurslardan foydalanishni anglatadi. Innovatsiyalarga e'tibor qaratish ko'pincha tadqiqot va ishlanmalar va eng yangi texnologiyalarga katta sarmoya kiritishni talab qiladi.

Restrukturizatsiya

Qayta qurish tashkilotlarni katta zarbadan omon qolish yoki allaqachon daromadli biznesini maksimal darajada oshirish uchun o'z kompaniyasining jihatlarini qayta tashkil etishga olib keladi. Restrukturizatsiya ishchi kuchini qisqartirish yoki kamaytirishga olib kelishi mumkin. Misol uchun, COVID-19 davrida turizm va mehmondo'stlik sohalari xodimlarni ishdan bo'shatish va yo'qotishlar bo'yicha eng yomon zarar ko'rgan ikkita sanoat edi.


2. Odamlarga yo'naltirilgan tashkiliy o'zgarish

Barcha o'zgarishlar odamlarga ta'sir qilsa-da, tashkiliy o'zgarishlarning odamlarga yo'naltirilgan turlariga ota-ona ta'tilining yangi siyosatini o'rnatish yoki yangi yollovchilarni jalb qilish kiradi. Odamlarga yo'naltirilgan o'zgarishlarni amalga oshirayotganda, rahbariyat xodimlar tabiiy ravishda o'zgarishlarga qarshi turishini yodda tutishi kerak.

Odamlarga yo'naltirilgan o'zgarish shaffoflik, muloqot, samarali etakchilik va empatik yondashuvni talab qiladi.

Eslatma: kabi ko'plab o'zgarishlarni boshqarish modellari K Rakkabler-Ross egri chizig'ini o'zgartirish va satirni o'zgartirish modeli, ayniqsa, o'zgarishga hissiy reaktsiyalarni boshqarishga qaratilgan.

Tashkilotdagi strategik o'zgarishlarning uchta misoli: