Tashkent 2023 Mavzu: Tashkiliy o‘zgarish darajalari. Tashkiliy o‘zgarishlarning turlari. Reja: Kirish

Bortda yangi yollash
Jamoaning yangi a'zolarini jalb qilish samarali ishga qabul qilish va o'qitishni talab qiladi, bu ham yangi yollovchilarga, ham belgilangan xodimlarga ta'sir qiladi. Siz jamoaga yangi odamlarni yollash sababini etkazishdan boshlashingiz kerak.

Ular ish yukini engillashtiradimi? Ular mahorat bo'shliqlarini to'ldiradimi? Qanday qilib ular hozirgi jamoa bilan birlashadilar?

Yuqoridagi savollarga javob berishga tayyor bo'ling va salbiy reaktsiyalardan qochish uchun qat'iy rejaga ega bo'ling. Yangi xodimlarni mavjud vositalarga o'rgatish uchun qo'shimcha vaqt kabi tashvishlardan oldinroq bo'ling.

Rollar va majburiyatlarning o'zgarishi
Ish ta'riflari vaqt o'tishi bilan rivojlanishi mumkin. Xodimning majburiyatlarini o'zgartirish uchun qo'shimcha tayyorgarlik yoki jamoalarni to'ldirish va qayta qurish talab qilinishi mumkin. Albatta, tartiblarni silkitish nozik jarayondir. O'zgarishlarni amalga oshirish va aloqa qilish strategiyasiga ega bo'lish juda muhimdir.

Odamlar maqsadli o'zgarishlarni yoqtirishadi. O'zgarish qiymatini etkazish juda muhimdir. Agar siz kimningdir roliga mas'uliyat qo'shayotgan bo'lsangiz, xodim buning sababini tushunsa, yangilikni yaxshi qabul qilish ehtimoli ko'proq bo'ladi.

Yangi mas'uliyatni e'lon qilish uchun quyidagi variantlarni ko'rib chiqing:

Variant a: "keyingi oydan boshlab marketing guruhi elektron pochta orqali marketing harakatlari to'g'risida oylik hisobotlarni yaratish uchun Oracle-dan foydalanishi kerak.”

Variant B: "Oracle-ning o'rnatilgan tahlillari elektron pochta marketing harakatlarini kuzatish va hisobotlarni yuritish jarayonini soddalashtiradi. Ushbu tahlillardan foydalanish mijozlar uchun batafsil hisobotlarni yaratishga va ularga ko'proq qiymat taklif qilishga imkon beradi. Keyingi oydan boshlab marketing guruhi mijozlarga hisobotlarni yaratish va etkazib berish bilan shug'ullanadi. ”

Sizningcha, qaysi variant yaxshiroq qabul qilinadi?