Tashkent 2023 Mavzu: Tashkiliy o‘zgarish darajalari. Tashkiliy o‘zgarishlarning turlari. Reja: Kirish
Download 0.65 Mb.
|
O\'zim qildim ustoz
- Bu sahifa navigatsiya:
- 6 ta tashkiliy ozgarishlarning turlari.
|
5-daraja: maqsad va ta'sir
Tashkilotlar ichidagi o'zgarishlarni boshqarishning eng yuqori darajasi bu maqsad va ta'sir darajasidir. Xususan, kelajak uchun rejalar tuzayotgan tashkilotlar quyidagi savollarga javob olishlari kerak: Dunyoda (bozor / jamiyat) bizning qo'shimcha qiymatimiz qanday? Bizni oldinga siljitish uchun etarlicha vasvasaga soladigan strategik maqsadimiz nima? Ushbu savollarga javob tashkilotlarda oldinga siljish, o'zgarish va har bir darajadagi ishlarni boshqacha qilish to'g'risida qaror qabul qilish uchun turtki yaratadi. Shunday qilib, yuqoridan pastgacha: Kelajakda boshqa narsaga erishmoqchi bo'lgan payt (5-daraja) siz o'zingizning qadriyatlaringizni hisobga olishingiz kerak (4-daraja) siz atrof-muhitga bozorga chiqasiz, shuningdek, namuna bo'lish orqali ichki muloqot qilishingiz va menejerlarga xulq-atvorni boshqarish imkoniyatini berishingiz kerak (3-daraja). Ba'zan siz strukturani (2-daraja) va/yoki jarayonlarni (2-daraja) sozlashingiz kerak yoki natijalarni oshirish uchun xatti-harakatlarni boshqarish uchun menejerlar (2-daraja) va boshqa xodimlarning qobiliyatlariga sarmoya kiritishingiz kerak degan xulosaga kelasiz. Natijada, xulq-atvorni boshqarish mahsulotlarni, xizmatlarni (1-daraja) va tashkilotning atrof-muhitga moslashishini yaxshilaydi. Sizning mijozlaringizso'zni tarqatadi va siz natijalarning o'sishini boshdan kechirasiz (0-daraja). Va bu siz yaratmoqchi bo'lgan narsa edi! Martijn de Zoete kerakli xatti haqida qaratib noyob yo'l joriy ularning o'zgarish jarayonlari davomida tashkilotlar qo'llab-quvvatlaydi. U o'zgarish jarayonlarini yanada tushunarli qilish uchun foydalaniladigan model bo'lgan z-o'zgarish modelini ishlab chiqdi. U anychange modelini har kuni katta va kichik tashkilotlarda amalga oshiradi. Uning kitoblari"De Verandering" (golland) en " o'zgarish istiqboli "va" o'zgarish qanday ishlaydi " ushbu masalani keng qamrab oladi. 6 ta tashkiliy o'zgarishlarning turlari. Tashkiliy o'zgarishlarning har xil turlari turli strategiyalarni talab qiladi. Amalga oshirishdan tortib to muloqotgacha bo'lgan hamma narsa amalga oshiriladigan o'zgarish turiga moslashtirilishi kerak. Bu erda tashkiliy o'zgarishlarning eng keng tarqalgan oltita turi va har biri uchun o'zgarishlarni boshqarish misollari keltirilgan: Download 0.65 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|